Dat iedereen een doel in het leven moet hebben, wijhoren we bijna uit de wieg. U moet altijd uw doelen bereiken; je moet naar je doel gaan, ongeacht de omstandigheden; het doel is vooral een klein deel van wat mentoren, docenten, coaches, etc. ons elke dag vertellen.
Het lijkt ons dat op volwassen leeftijd, wanneer het doel ende taak van het project, waarin we geïnteresseerd zijn, moet worden geformuleerd, er zullen geen problemen zijn met dit proces. Maar om de een of andere reden weigeren investeerders te financieren, dan zal het idee mislukken en niet worden onthuld aan potentiële consumenten, dan zal er niet genoeg tijd zijn. Laten we het hebben over de betekenis van planning.
In het beheer worden verschillende typen onderscheidendoelen: strategisch, tactisch en operationeel. Als je geleidelijk overgaat van het formuleren van sommige naar het formuleren van andere, zal de planning niet saai lijken en zal de efficiëntie toenemen. Het vertrouwen zal automatisch groeien ... en nu kijkt een succesvol persoon naar je vanuit de spiegel.
Als je je voorstelt dat een reiziger zich klaarmaakt voor een reis en een route uitzet, dan is een richting een strategisch doel. Een persoon wordt bepaald door of hij naar het noorden of naar het oosten gaat.
Er zijn veel wegen in de gekozen richting- moderne autobahns of onverharde wegen, spoorwegen of vluchten. Het kiezen van een van de wegen is een tactisch doel dat de technieken en middelen die nodig zijn om het probleem op te lossen, beperkt en specificeert.
En zelfs in het geval dat precies bekend is wat te doende eindbestemming kan slechts via één weg worden bereikt, er is altijd de mogelijkheid om een specifiek vervoermiddel te kiezen - benen, een fiets, een kleine auto of een sportwagen. Dit is al het niveau van operationele planning, waarop de snelheid en benodigde middelen nauwkeurig worden bepaald.
De hoofddoelen van het project kunnen in één worden geformuleerdkortom: informeren, verstrekken, verkopen (kopen), informeren, etc. Dit is slechts een antwoord op de vraag "Waarom heb ik dit nodig?" Met de juiste doelen worden oplossingen meestal heel snel en gemakkelijk gevonden.
Hoe specifieker de toestand van het probleem is, demeer kans om het op te lossen. Deze verklaring is ook van toepassing wanneer het doel en de taak van het project wordt bepaald. Je kunt niet zomaar zeggen "ik wil de winst van het bedrijf vergroten" of "ik wil een aanbesteding winnen", "een tentoonstelling van mijn werken houden" of "een boek uitgeven". Voor de gegeven voorbeelden is het nodig om te verduidelijken:
Deze concretisering helpt vooralde auteur moet zelf psychologisch afstemmen voor een succesvolle uitvoering van het project. En ten tweede, hoe duidelijker de woorden voor het doel worden gekozen, hoe gemakkelijker het zal zijn om de taken te definiëren die moeten worden opgelost om het doel te bereiken.
Begrippenverwarring komt vaak voor: het doel en de taak van het project. Is er echt een verschil? Misschien wordt zo'n vertakte terminologie tevergeefs gebruikt?
We zijn er al achter dat het doel isgeconcretiseerd resultaat van het project, terwijl de taak een klein tussendoel is waarmee u de beste methoden kunt vinden om het project uit te voeren. Dus voor ons voorbeeld met onze eigen tentoonstelling kunt u bijvoorbeeld de volgende hoofdprojecttaken instellen:
Door taken in te stellen, raak je niet in de war en kun je geleidelijk naar het einddoel gaan. Als je het doel bovendien opsplitst in kleine taken, kun je de kortste en "veiligste" weg vinden.
Als u alleen afbeeldingen gaat laten zienvoor een paar vrienden zou zowel de duur van de tentoonstelling als de lokalen ervoor minimaal moeten zijn. Het volstaat grofweg om het appartement schoon te maken, foto's te plaatsen en vrienden te bellen. Alles, het doel is bereikt.
Maar als je ego beroemd wil wordeneigenlijk moet je op zoek naar een tentoonstellingsruimte, de kenmerken van de huurovereenkomst verduidelijken, reclameposters, folders, enz. afdrukken. En dit alles vereist al financiële middelen. Het is goed als je de erfgenaam bent van een rijke ouder ... Maar zo niet? Dan vragen het doel en de doelstellingen van een creatief project ook om een zoektocht naar een investeerder.
Om uwprojecten in beheer passen de SMART-methode toe. Het kenmerk ervan ligt in het vermogen om specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden taken op te stellen. Het is in dit geval dat het doel en de taak van het project de auteur niet zullen absorberen, maar zullen dienen om goede bedoelingen snel in realiteit om te zetten.
