Dit artikel bespreekt de doelen en functies.HR management. Er zijn verschillende volledig tegenovergestelde methoden voor hun bepaling, maar ze zijn allemaal vrij duur en individueel voor elke onderneming, daarom beperken we ons tot het beschouwen van de algemene voorbeelden die in de literatuur worden genoemd.
Voor alle duidelijkheid: personeel is absoluut alleshet personeel van de werknemers van de onderneming die verschillende functies op de werkplek uitvoeren. Tegenwoordig worden personeel (kaders) beschouwd als de belangrijkste rijkdom van elke organisatie.
HR-management is een van de economischewetenschappen, ontstaan aan het einde van de negentiende eeuw. Voorheen ontwikkelde het zich als onderdeel van andere wetenschappen (psychologie, sociologie, conflictologie, enz.). De basis is het beheer van arbeidsprocessen.
Overweeg om te beginnen de doelen waarvoorgemaakt door personeelsmanagement. Ze zijn onderverdeeld in vier grote categorieën of blokken. Dit zijn sociale, economische, industrieel-commerciële en wetenschappelijk-technische doelen. De inhoud van elke categorie kan als volgt worden uitgedrukt:
Het economische doel is om ervan te profiterende verkoop van een product of dienst, bovendien, de berekende waarde Sociaal - om in de hoogste mate te voldoen aan de sociale behoeften van werknemers die ontstaan in de werkomgeving Productie en commercieel - om een product of dienst in een bepaald volume met een bepaalde frequentie te verkopen Wetenschappelijk en technisch - om de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van de productie te verbeteren goederen of diensten die worden geleverd als gevolg van wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen.
De bovenstaande verdeling van doelen in categorieënvertegenwoordigt het eerste (laagste) organisatieniveau; op het volgende (middelste) niveau is het noodzakelijk om gerichte ondersteuning te bieden voor een dergelijk concept als personeelsbeheerfuncties. Het zijn er heel veel (meer dan dertig), maar slechts enkele verschillen aanzienlijk van elkaar, en niet met een of twee nuances. Na analyse van de vakliteratuur kunnen uit deze set de belangrijkste functies van personeelsbeheer worden gekozen. Dit is personeelsplanning (inclusief strategisch), organisatie (van personeel, uitgaven, enz.), Regelgeving (d.w.z. coördinatie van personeelsacties), boekhouding (registratie), controle (verkrijgen van informatie over resultaten), prikkels (inkomensverdeling).
Al deze HR-functies kunnenoverweeg in meer detail en zorgvuldig te schilderen, maar het is de moeite waard om de naam van elk van de functies te bekijken, en het wordt duidelijk waarom het nodig is, welke semantische belasting het draagt.
Het is beter om niet op de basisfuncties van personeelsbeheer te letten, maar op de naastgelegen functies. We zullen begrijpen waarvoor ze verantwoordelijk zijn.
Bepalen van manieren om medewerkers te werven - waar het benodigde personeel te vinden en hoe ze naar de onderneming te trekken Motivatie van personeel - om personeel aan te moedigen tot gewetensvol werk, de manifestatie van het initiatief.
Organisatie van de werkplek - maximaalgebruik maken van het potentieel van medewerkers Informatiemanagement - regelen van de overdracht van noodzakelijke informatie en blussen van schadelijke informatie Conflictmanagement - het creëren van een gunstige, vriendelijke sfeer in het team. Zorgen voor de reputatie van het bedrijf - een garantie voor een goede klantacceptatie.
Natuurlijk, de genoemde managementfunctieshet personeel heeft niet de hele lijst uitgeput, maar ik hoop dat ze je op zijn minst een eerste idee hebben gegeven van wat personeelsbeheer is als een soort managementactiviteit en wat de inhoud ervan is. en dit is een toename van de winst.
Het belangrijkste om te onthouden is dat het bedrijf geen kans heeft op een harmonieuze ontwikkeling als de manager niets weet over de doelen en functies van personeelsbeheer.
