Zelfs bij de meest ogenschijnlijk stabieleonderneming, kan er een situatie zijn waarbij een serieuze personeelsherschikking vereist is. Dit kan te wijten zijn aan een daling van het productievolume, een verandering in het assortiment van geproduceerde producten of de herprofilering van de onderneming als geheel. In dit geval is een bevel vereist om personeel te verminderen, waarvan een steekproef moet worden opgesteld met inachtneming van alle normen van de arbeidswetgeving.
Verandering in personeelsbestand kan niet op één dag worden uitgevoerd. Deze stap moet worden voorafgegaan door een hele procedure van opeenvolgende acties. Het is dus noodzakelijk:
Elk van de vermelde items moet worden gedocumenteerd in overeenstemming met alle wettelijke normen.
In dit stadium moet je heel voorzichtig zijn.Nadat de opdracht om personeel te verminderen is uitgegeven, moet een voorbeeld van de lijst met werknemers met speciale zorg worden opgesteld. Ten eerste moeten we de arbeidswet niet vergeten. De artikelen 256 en 261 van de LC RF zullen degenen die van een dergelijke lijst moeten worden uitgesloten, vragen. Betekent dat:
Vergeet ook niet dat je dat niet zou moeten doenopnemen in een vergelijkbare lijst van mensen die momenteel op vakantie zijn of officieel ziek zijn. Nadat alle beursgenoteerde personen zijn uitgesloten, wordt de opdracht voor personeelsvermindering definitief gemaakt. Een steekproef van het moet worden goedgekeurd door het management, gecoördineerd met verantwoordelijke personen en moet voldoen aan de normen voor personeelsadministratie.
Vergeet niet dat voor elke fase is erHun eigen, door de staat vastgestelde deadlines. Ze moeten strikt worden nageleefd, zodat de genomen maatregelen geldig zijn. Nadat de opdracht voor personeelsvermindering is verleend, wordt een kopie daarvan ter kennis aan het personeel gegeven. De commissie zou op dit moment een groep werknemers een kennisgeving van hun aanstaande ontslag moeten opstellen en geven, met betrekking tot de vermindering van hun posities. Het document hoeft niet alleen te worden overgedragen, maar om de handtekening van elke werknemer te krijgen, in die zin dat hij bekend is met de beslissing van het management. Er zijn gevallen waarin mensen die het niet eens zijn met de beslissing weigeren om papieren te ondertekenen. Ze rekenen op hun weigering om de aanstootgevende actie te annuleren. Maar de bestelling heeft geen terugwerkende kracht. En in dergelijke gevallen zouden de werknemers van de commissie als volgt moeten werken:
Het proces van reductie wordt altijd uitgevoerd voor een specifiek doel. Er zijn slechts twee redenen die het management kunnen vragen om een dergelijke procedure uit te voeren:
1) Om een of andere reden afnemen van het totale aantal werknemers van de onderneming.
2) Liquidatie van specifieke posities.
In het eerste geval de "Order on Reductionpersoneel van werknemers ". Dit betekent dat er in het collectief een reorganisatie is, waardoor specifieke personeelseenheden overbodig worden. Dit feit komt zelfs tot uiting in de vorige volgorde, waarin de namen van die posten die uit de staat moeten worden gehaald, specifiek worden vermeld. Op zich leidt de vermindering van het aantal medewerkers feitelijk tot een vermindering van het aantal. Uitzonderingen zijn alleen die gevallen waarin in plaats van afgekorte volledig nieuwe personeelseenheden en posten worden geïntroduceerd. Er moet aan worden herinnerd dat alleen "levende" eenheden kunnen worden geliquideerd. De intrekking van vacatures of een vermindering van het aantal bestaande eenheden is geen korting.
Ik moet zeggen dat, ongeacht ofof de volgorde om het aantal personeelsleden te verminderen, een voorbeeld van de juiste samenstelling van een dergelijk document in beide versies is verenigd. Er moet ook aan worden herinnerd dat de werkgever in elk geval eenvoudig verplicht is werknemers aan te bieden die onderhevig zijn aan korting, een andere die beschikbaar is voor zijn huidige baan. Het moet natuurlijk overeenkomen met hun beroepskwalificatie en gezondheidstoestand. Je moet niet alleen feitelijke, maar ook lege units aanbieden. Er is een situatie waarin geen van de beschikbare functies voor de werknemer niet beviel en de specifieke werkgever een geschikte functie heeft in een andere locatie. Dan is hij verplicht om het aan te bieden in het geval dat het wordt bepaald door de arbeidsovereenkomst (overeenkomst) of opgenomen in de collectieve overeenkomst van de onderneming. Hiervoor is de toestemming van de medewerker zelf vereist, schriftelijk vastgelegd. Je kunt een persoon immers niet dwingen om op een verplichte manier van werk en verblijf te veranderen.
Er zijn momenten waarop de definitieve beslissing overde werkgever aanvaardt de vermindering van het aantal uitsluitend vanwege de moeilijke financiële situatie of het gebrek aan orders die werknemers de mogelijkheid geven om op hun werkplek te werken. Een dergelijke stap is een noodzakelijke maatregel. Een standaardprocedure is bijvoorbeeld al voltooid, er is een reductieorder opgesteld en alle werknemers zijn op de hoogte gesteld van het aanstaande ontslag. Maar plotseling verandert de situatie fundamenteel en besluit de leiding noodmaatregelen te annuleren. Wat te doen in dit geval: iedereen ontslaan en dan opnieuw een andere, constructievere oplossing inhuren of vinden? In deze situatie zou het juister zijn om een speciale bestelling uit te geven waarin de annulering van de bestelling en de volledige contractiele procedure, inclusief het ontslag van werknemers, worden vermeld. Een dergelijke order moet duidelijk de redenen vermelden die het management ertoe hebben aangezet deze stap te zetten. Bovendien geeft het de personeelsafdeling de opdracht om de personeelslijst aan te passen en de hoofdaccountant om de nodige documenten te ordenen. De werknemer die wordt gereduceerd, moet dit document ook ter ondertekening kennen.
