Herstructurering van een onderneming en haar schulden als invorderingsmethoden

Enterprise-herstructurering is een proceszorgen voor tijdige en flexibele veranderingen in de structuur van de onderneming en deze aanpassen aan de invloed van veranderlijke externe en interne factoren. De structuur van de onderneming, die overeenkomt met de updates, zal stabiel zijn. Maar anderen zullen een proces van degradatie, destabilisatie en, als gevolg daarvan, dezelfde herstructurering ervaren, maar in de vorm van een faillissement of reorganisatie.

Enterprise-herstructurering bij elk individugeval wordt uitgevoerd met behulp van een passende aanpak. Er wordt niet alleen rekening gehouden met de situatie in de onderneming. Er wordt ook rekening gehouden met de bedrijfstak, de markt voor relevante diensten en goederen. De juiste diagnose van "ziekten" die een vruchtbare activiteit belemmeren en de identificatie van de mate van verwaarlozing zijn belangrijk. Alleen dan kunnen we de juiste ontwikkelingsstrategie ontwikkelen en herstructureringen plannen.

Herstructurering van ondernemingen is een proces dat plaatsvindt in twee hoofdfasen.

De eerste fase omvat het geleidenorganisatorische activiteiten, administratieve kwesties, herstructurering van onroerend goed. De soorten activiteiten worden geoptimaliseerd, de structuur van de organisatie verandert en de concentratie van middelen en financiën wordt gemobiliseerd en opnieuw ontworpen. In de regel worden grote financiële kosten tijdens deze periode niet verwacht. De genomen maatregelen maakten de onderneming gereed voor het begin van de tweede, moeilijkere fase van de herstructurering.

Tijdens de tweede fase, herstructureringde onderneming wordt uitgevoerd in de vorm van veranderingen in de eigendomsstructuur (maar niet noodzakelijk), en de herstructurering van de financiën, investeringen in vast kapitaal, arbeidsmiddelen wordt uitgevoerd. In deze periode zijn aanzienlijke investeringen nodig voor de uitvoering van investeringsprojecten.

Opgemerkt moet worden dat de herstructurering van een onderneming niet compleet is zonder een van de fasen, beide zijn onafscheidelijk en kennen een bepaalde volgorde.

Maar ontspan niet na het voltooienherstructurering. Dit is slechts het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van de onderneming. Bij het diagnosticeren van de noodzaak van herstructurering, zal het monitoren van de concurrerende markt en financiële positie van de onderneming helpen. De conclusie doet zich voor: wanneer de herstructurering van de onderneming is voltooid, moet men zich voorbereiden op de volgende.

Mits er een tekort is aan kapitaal van ondernemingende kwesties van het beheren van schulden - zowel vorderingen als schulden - zijn actueel. Gebrek aan focus op het beheer van schuldstructuren kan zelfs welvarende bedrijven tot faillissementen leiden. Om de financiële situatie te verbeteren, is het wenselijk om de schuld van het bedrijf te herstructureren. Tegelijkertijd zal de juiste strategie de investerings-, financiële en operationele activiteiten van de onderneming van voldoende financiering voorzien. Daarom is de herstructurering van de schuldenlast van het bedrijf in overeenstemming met de volgende doelstellingen en gebieden:

- beperkte en versnelde groei (onder voorbehoud van stabiel concurrentievermogen);

- vermindering van de activiteit;

- combinatie (onder voorbehoud van brede diversificatie in de sector).

De belangrijkste taken van schuldherstructurering:analyse van vorderingen, verplichtingen, indicatoren van de effectiviteit van het schuldbeheerproces om trends in het ontstaan ​​en de terugbetaling van schulden te identificeren; ontwikkeling van maatregelen om de efficiëntie van het gebruik van de schulden van de onderneming te verbeteren.