Весомой частью производственных расходов любого foretak er kostnadene for å betale for arbeidskraft. I denne forbindelse fungerer den rasjonelle bruken av dette økonomiske elementet som en viktig forutsetning for en virksomhets effektiv virksomhet. Suksess med denne oppgaven ligger i den nøyaktige beregningen av arbeidskraftskostnader. Denne indikatorens rolle vil stadig øke med utviklingen av markedsrelasjoner.
Rasjonering av arbeidskraft hos bedriften pgaforholdet mellom kvaliteten på disse kostnadene og effektiviteten i produksjonsprosessen. I prosessen med å øke det tekniske nivået og organisasjonen av forretningsenheter, skjer utvidelsen av komponentene i arbeidsprosessen. Samtidig er det en økning i sammenkoblingen mellom regulering og styringsfunksjoner. For eksempel, i forbindelse med fremveksten av nye teknologier som gjør at en ansatt kan betjene mer enn en enhet, oppstår problemet med å bringe forholdet mellom antall utstyrte utstyr i tråd med antall ansatte. Organiseringen av arbeidsprosessen ved bruk av kollektive former nødvendiggjør beregning av den kvantitative sammensetningen av team, samt strukturen til deres konstituerende personell.
Oppgaver med å gjøre det mest effektiveledelsesbeslutninger krever en nøyaktig beregning av investeringen av arbeidsressurser i hvert produksjonsstadium og stadiene av å bygge forskjellige typer planer.
På det nåværende tidspunkt, arbeid rasjonering påvirksomheten presenteres i form av et system. Det gjenspeiler de forskjellige fasetter av arbeidsutnyttelse. Følgende standarder brukes som de vanligste indikatorene:
- håndterbarhet;
- tid;
- tjenester;
- utvikling;
- antall.
Tidsenheten er man-time (man-minute). Denne indikatoren tjener til å bestemme andelen av arbeidsdagen som er nødvendig for produksjonen av en enhet.
Når du bestemmer produksjonshastigheten beregnesen kvantitativ indikator på produksjonen, hvilken produksjon den ansatte, enheten eller gruppen må produsere i en viss periode. Måling av dette økonomiske elementet er naturlige enheter.
При установлении нормы обслуживания beregner nødvendig antall utstyr, størrelsen på produksjonsarealer osv., som skal tilordnes den ansatte eller en bestemt gruppe. Håndterbarhetsindikator avslører antall ansatte som er underordnet en leder. Så, antallet av normer er utviklet for å utføre en spesifikk oppgave. Den indikerer antall ansatte som er i stand til å utføre oppgaven som tildeles dem på riktig måte.
All rasjonering av arbeidskraft i bedriften er basert på nødvendige tidskostnader. Deres nivå lar deg gjennomføre alle stadier av prosessen.
Organisering og regulering av arbeidskraft hos bedriftenhar betydelig vekt i produksjonseffektiviteten. Disse tiltakene er rettet mot den rasjonelle kombinasjonen av personell og utstyr, samt å optimalisere bruken av arbeidskraft. Rasjonering av arbeidskraft i bedriften, samt den rette organisasjonen, bidrar til beskyttelsen av teamets helse. Dette øker arbeidsglede ved å endre innholdet. Aktiviteter rettet mot organisering av arbeidskraft inkluderer aktiviteter som tar sikte på å innføre vitenskapelig utvikling som bidrar til den mest rasjonelle bruken av arbeidstimer.
Som kompensasjon til ansatte for deresdeltakelse i produksjonsprosessen, selskapet betaler lønn. Det er en kompensasjon til personen for lønnskostnadene hans, som han pådro seg som følge av utgivelsen og salget av produktet som forbrukeren trenger. Lønnsbeløpet avhenger direkte av mengden og kvaliteten på arbeidskraften, samt effektiviteten. Godtgjørelsesbeløpet er angitt i arbeidskontrakten.
Dermed er organisering, rasjonering og godtgjørelse hos bedriften de viktigste økonomiske elementene som det effektive arbeidet til en virksomhet er avhengig av.
