Kontroll er en funksjon eller elementorganiserte systemer (sosiale, biologiske, tekniske og så videre), som godt sikrer implementering av aktivitetsregimet, bevaring av deres struktur, oppfyllelse av formålet med aktiviteten og programmet. Emnet for ledelsesvitenskap er ledelsesrelasjoner, der sosiale, økonomiske, politiske interesser og relasjoner, styringsmetoder og teknologier manifesteres. Og ledelsens formål er sektorer (landbruk, industri); aspekter ved økonomisk aktivitet (markedsføring, produktkvalitet); territoriale samfunn (distrikt, region); typer ressurser (menneskelige, økonomiske); stadier av reproduksjon (markedsføring, forsyning); produksjonsegenskaper (livskvalitet, effektivitet).
Ledelse har sine egne funksjoner.Det er bare elleve av dem. Opprinnelig skjer målsetting, deretter analyse, deretter prognoser, deretter planlegging, etterfulgt av organisering, deretter koordinering, etterfulgt av motivasjon, deretter trening, neste funksjon er regnskap og kontroll, etterfulgt av kommunikasjon og til slutt beslutningstaking. Alle disse funksjonene er gjensidig komplementære og nært beslektede. Men planlegging som hovedstyringsfunksjon er av stor betydning.
Ledelse er kjent for å være en prosesssammenkoblede funksjoner. Og hovedlenken i denne kjeden er planlegging som en styringsfunksjon. En plan er ikke noe mer enn et offisielt dokument. Det gjenspeiler prognosen for den fremtidige utviklingen av organisasjonen, det er alltid ikke bare mellomliggende, men også endelige oppgaver, så vel som målene som konfronterer den eller dens individuelle enheter. Planen gjenspeiler alltid koordineringsmekanismene for alle nåværende aktiviteter, strategien for de mest uventede tilfeller.
Planlegging som styringsfunksjon - bygningfremtidig handlingsplan. Med den bestemmes sekvensen og innholdet av trinn som skal føre til det tiltenkte målet, de tiltenkte endelige resultatene etableres. Planlegging som en funksjon av produksjonsstyring har sin egen essens, som manifesterer seg i en klar spesifikasjon av målene for den videre utviklingen av hele virksomheten og hver av enhetene for en separat fastsatt periode, i den kompetente definisjonen av oppgaver og mulige virkemidler for å oppnå dem, samt de etablerte vilkår og en klar organisasjonssekvens. Ved hjelp av planlegging identifiseres arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser som vil være nødvendige for å løse oppgavene.
Det er trygt å si detplanlegging som ledelsesfunksjon er ønsket, når det er mulig, å ta hensyn til alle eksterne og interne faktorer, som gir alle gunstige betingelser for normal utvikling og funksjon av virksomheter som er en del av en bestemt organisasjon.
Planlegging som ledelsesfunksjon innebærer nødvendigvis utvikling av en hel rekke tiltak som definerer en klar sekvens for å oppnå mål.
Det er flere typer planlegging.Den første er fra oppnådd nivå. Denne metoden er ikke ment å lede teamet i selskapet til å søke etter reserver, som det vil være mulig å øke produksjonseffektiviteten på. Det er, slik som alt er nå, så la det være neste år.
Den andre typen planlegging kalles optimal.Den søker å oppnå høyere utfall. Denne metoden er mer progressiv. Og det tredje synet er adaptiv planlegging. Det gir en mer fleksibel respons på forskjellige endringer i det ytre miljø. Det vil si at de kan tas i betraktning i planprosessen og mer effektivt tilpasses dem.
