Det er ingen hemmelighet at avhengig av mentaliteten til folketbor i et bestemt land utvikler sine tradisjoner og grunnlag. De samme prinsippene gjelder for ledelsen. Men under betingelsene for tett sammenveving av økonomiske forbindelser mellom landene, er det ikke sjelden å ikke vurdere et enkelt land, men flere land som er forent av en slags økonomiske traktater og forpliktelser eller i nært samspill med hverandre.
Et slående eksempel på dette er den europeiske styringsmodellen. Vurder det grunnleggende om opprinnelsen til en slik modell og dens opprinnelse.
Det er verdt å merke seg umiddelbart at et alvorlig press tilUtviklingen av et slikt konsept som en europeisk styringsmodell ble gitt av britene. Det var de som hadde betydelig innvirkning på dannelsen av modellen. Blant gründerne som først dannet modellen sin, kan den engelske styringsmodellen identifiseres L. Urvika, og R. Felka. De behandlet spørsmål om ledelsesprinsipper.
Aktiv utvikling europeisk styringsmodellmottatt på 40-tallet av forrige århundre. Det var på dette tidspunktet det var nødvendig å ta viktige beslutninger rettet mot implementering av militære og strategiske oppgaver.
I etterkrigstiden var hovedforskerne iledelse flyttet forskningssenteret til USA. Dette betydde imidlertid slett ikke at den vesteuropeiske styringsmodellen sluttet å eksistere og ble til en amerikansk. I tillegg til England og i andre land, ble det faktisk utført studier om dette emnet. Så i Frankrike ble disse ledelsesspørsmålene behandlet av de kjente brødrene Andre og Eduard Michelin, Henri Louis Le Chatelier, Charles Fremen-ville.
I Tyskland utsteder ledelsen aktivtengasjert i så berømte personligheter som sosiologen Max Weber. Det var utviklingen hans som bidro til å bringe slike konsepter som den "ideelle typen" i den administrative organisasjonen, også kalt byråkratiet til forskeren, i den vesteuropeiske ledelsesmodellen. Arbeidet til Karol Adametsky ga også et betydelig bidrag til utvikling av ledelse i Europa.
Europeisk styringsmodell skilte seg fralignende modeller utviklet i USA og Japan med en tøffere tilnærming til personalstyringsspørsmål. I tillegg ble det i mange europeiske land som Storbritannia, Norge, Sverige og Holland aktivt utviklet ledelsesprinsipper som til og med gjorde at den ansatte kunne ta en direkte del i dette. I tillegg er den europeiske styringsmodellen aktivt utviklet i retning av å studere atferden til mennesker under påvirkning av kollektiv eller gruppeatferd. Dermed sørget denne modellen helt fra begynnelsen for statusen som en "sosial person".
Å beskrive europeisk ledelse er umulignevne en slik person som kansler i Tyskland Ludwig Erhard. Før det jobbet han som økonomiminister, forsker og politiker. Og det var under hans ledelse at Tyskland i etterkrigstiden oppnådde en økonomisk utvinning kalt av mange - et mirakel. Erhards konsept kjent som "Social Market Economy" består av to bestemmelser:
Den svenske modellen fortjener spesiell oppmerksomhet.ledelse utviklet av en av nobelprisvinnerne Myrdal. Denne modellen tar hensyn til funksjonene som er rådende i det svenske samfunnet som er et land med høye garantier for materiell og sosial trygghet for befolkningen.
Dermed kan vi si detden vesteuropeiske ledelsesmodellen ble ikke dannet i et enkelt land, den gikk gjennom en lang periode med evolusjon i hver av de europeiske statene, og bare de beste prinsippene ble deretter omgjort til paneuropeiske, som imidlertid på grunn av deres fleksibilitet gjør det mulig å ta hensyn til hver stats spesifikasjoner individuelt. Det er på disse grunnlaget for ledelse at den moderne EU eksisterer.
