Porteføljeanalyse - I markedsføring under dettede forstår begrepet et verktøy som hjelper til med å bestemme den økonomiske tilstanden til foretaket, begrunnelsen for visse investeringer i forskjellige aktivitetsfelt. Som et resultat av analysen blir investeringene i ikke-lønnsomme områder "redusert" eller redusert, investeringene i lovende avdelinger i selskapet blir fornyet eller økt.
Hensikten med porteføljeanalyse er å bli enige om de beste strategiene i selskapet og riktig fordeling av kontante ressurser.
Metoder for porteføljeanalyse:
De vanligste metodene på dette området er forskjellige matriser. Seks matriksmetoder er mye brukt:
1) BCG - essensen av metodikken reduseres til analysen av markedsandeler og bedriftsvekstnivåer.
2) IWC - virksomhetens oppgave og virksomhetens kjernekompetanse blir sammenlignet for overholdelse.
3) McKinsey - en vurdering av attraktiviteten og konkurranseevnen til et foretak i markedet.
4) Shell - beregnet industriens attraktivitet basert på konkurranseevne
5) Ansof - analyserer strategien og dens anvendbarhet på markedet og produktene.
6) ADL - ved bruk av denne matrisen blir det foretatt en analyse av livssyklusene til selskapet og markedsposisjonen i forhold til konkurrenter.
Etapper.
Prosessen som porteføljeanalysen går gjennom er vanligvis delt inn i flere viktige stadier:
1) Definisjon av selskapsdivisjoner
2) Valg av analysemetode
3) Innsamling av informasjon som vil være nødvendig i prosessen med å sammenstille matrisen
4) Matrisekonstruksjon
5) Utvikling av en ny strategi basert på analysen.
Informasjonen som samles inn for porteføljeanalyse kan omfatte:
1) Tilstanden og muligheten for å utvikle bransjer som er involvert i prosessen med selskapet.
2) Enterprise konkurranseevne
3) Livssyklus, stadie i livssyklusen til et selskap.
4) Andelen av selskapets avdelinger i markedet.
Porteføljeanalyse gir svar på de viktigste spørsmålene om selskapets arbeid. Disse inkluderer:
- Hva er bedriftens konkurranseevne?
- Hvor balansert er distribusjonssystemet for produktet på markedet?
- Hva er det maksimale antallet markeder et selskap kan dekke i løpet av sin virksomhet?
- Livssyklusen til hvert av de eksisterende områdene i selskapet.
- Mottakelsen av hvilken type produkt er mest berettiget?
- Hvilke næringer skal stenges eller moderniseres i fremtiden?
- Er det verdt det å bringe nye produkter til markedet i nærmeste fremtid?
- Hva er størrelsen på investeringen som for tiden er ideell for en bestemt produktgruppe?
- Hvilke produksjons- og markedsføringsstrategier bør implementeres i nærmeste fremtid?
Etter analysen kan vi konkluderesom vil ytterligere påvirke utviklingen av bedriften. Det kan tas en beslutning om å diversifisere virksomheten, det vil si å implementere en strategi der nye varer og tjenester utvikles og bringes til markedet. Diversifisering har flere underarter:
Bundet og ubundet (konglomerat)
Tilknyttet diversifisering er på sin side delt inn i flere typer:
Porteføljeanalyse. Et eksempel.
Selskapet driver med produksjon og salg av babymat - blandinger, frokostblandinger, potetmos, juice.
Med jevne mellomrom trenger selskapet å finne ut av detom dette eller det aktuelle produktet er populært blant forbrukerne, om det er verdt å lansere nye produkter på markedet, hvilke typer babymat som kan fjernes helt fra produksjonen på grunn av lav etterspørsel, og hvor sterk er konkurransen innen babymat. For å svare på alle disse spørsmålene er det verdt å utføre en porteføljeanalyse.
Data er samlet inn fra butikker derbabymat selges, beregnes lønnsomhet, kostnader, konkurranseevne osv. I følge resultatene fra analysen viser det seg at barnekorn fra konkurrerende firmaer kjøpes opp raskere, og juice fra det aktuelle selskapet ikke er etterspurt. Den første gruppen av produkter trenger markedsføringsforbedringer - et nytt utseende for emballasje, en rekke smaker osv. Produksjonen av den andre gruppen vil best stoppes helt for ikke å bli tapt.
