Uzina de produse lactate Lianozovo funcționează în cadrul acesteiasegment de piață din 1987. A fost creată o întreprindere care să ofere produse lactate Moscovei și Regiunii Moscova. În timp, uzina urma să devină cea mai mare întreprindere industrială din lume, în timp ce rentabilitatea nu era planificată.
Schimbarea regimului politic, liberalizareaeconomiile au adus noi relații industriale și forme de management la toate nivelurile la uzină. Uzina nu a devenit cea mai mare din lume, dar ocupă invariabil o poziție de frunte în calificările țărilor europene.
Uzina de produse lactate Lianozovsky a avut un designcapacitate de a produce 2 mii tone de produse pe zi. Gama de produse a constat în două tipuri de lapte (pasteurizat într-un recipient de sticlă și în pungi), smântână, brânză de căsuță, kefir. Echipa de lucru a însumat 1900 de oameni. La proiectarea instalației, s-a calculat că gama de produse va include toate rubricile produselor cu acid lactic și vor fi instalate cele mai noi linii automatizate pentru prelucrarea materiilor prime.
Dar planurile pe termen lung nu au fost realizate.Până la începutul perestroika, Uzina de produse lactate Lianozovsky era neprofitabilă, amenințată cu faliment și lichidare. Privatizarea a avut loc în 1992, conform schemei: 51% din acțiuni au mers la colectivul de muncă, 29% din activele companiei au fost privatizate de furnizorii de materii prime, iar 20% din acțiuni au fost distribuite în favoarea guvernului de la Moscova. La momentul tranziției companiei la noile realități ale relațiilor capitaliste, erau doar 1,5 luni de bani pentru muncă pentru salarii, capitalul de lucru era zero. Criza a fost agravată de cifra de afaceri a personalului, multe locuri rămase neocupate timp îndelungat.
Rămânând fără sprijin guvernamental, conducerea companiei a luat măsuri pentru optimizarea cheltuielilor bugetare:
Volumul produselor finite în 1992redus la 59 de mii de tone pe an (în 1991, cifra era de 200 de mii de tone). Solvabilitatea populației a scăzut, cantitatea de materii prime furnizate a scăzut brusc, iar prețurile acesteia au crescut semnificativ. În această situație, sprijinul guvernului de la Moscova a ajutat, cu ajutorul căruia a fost stăpânită producția de lapte praf.
Primii pași în inovațiile de lapte Lianozovskyuzina (LMK) întreprinsă în anii de criză - produsele finite de vânzare au fost vândute în containere de plastic, înlocuind rafturile voluminoase de metal cu ridicata. 12 litri de lapte și 9 kilograme de brânză de cabană au fost așezați în ea, ceea ce era convenabil pentru proprietarii de mici comerț cu ridicata și magazine de catering. Produsele au fost exportate de clienți, în companie nu exista nicio strategie de tranzacționare și comercializare a sistemului.
În 1992, doi antreprenori (S. Plastinin, M.)Dubinin) a închiriat o linie de îmbuteliere de suc la uzină sub marca Wimm-Bill-Dann. Sucurile au fost ambalate în ambalaje de hârtie Tetra Pak. Un an mai târziu, însoțitorii au lansat producția de sucuri și nectare din concentratul german Doller. O strategie de marketing competentă și o campanie publicitară agresivă au făcut ca produsele să fie populare în rândul consumatorului sovietic neexperimentat.
Până în 1994, compania a achiziționat două regionaleîntreprinderi: plante lactate Ramensky și Tsaritsinsky. Primul a fost reorientat pentru producerea de sucuri în ambalaje din carton. De asemenea, proprietatea a fost achiziționată Lianozovsky fabrică de produse lactate pentru copii.
Blocurile de acțiuni ale întreprinderii private Wimm-Bill-Dann în 1994-1997 au fost distribuite după cum urmează:
Cu depunerea B.Logo-ul lui Wimm-Bill-Dann al lui Tambov a început să fie tipărit pe toate produsele LMK. Achiziționarea de acțiuni în Uzina de produse lactate Lianozovsky a început în 1995, iar în 1996, sub controlul companiei, trei sferturi din totalul acțiunilor acționarilor uzinei s-au dovedit a fi.
Până în 1995, măsurile luate pentru a ieșicriza a început să producă rezultate. Uzina de produse lactate Lianozovsky a atins un volum de producție de 180 de mii de tone, anul viitor volumul a crescut la 264 de mii de tone. Sortimentul de produse finite avea aproximativ patru duzini de articole. Echipa de lucru a totalizat peste o mie de oameni, ale căror salarii, până la începutul anului 1997, aveau o medie de 500 de dolari. Până la jumătatea anului, această cifră s-a dublat.
Acțiuni active ale companiei Wimm-Bill-Dann peConcentrarea unui mare bloc de acțiuni în LMK în mâinile lor, precum și conflictele din cadrul echipei de conducere a ambelor companii care au avut loc în 1997, au dus la o preluare - Uzina de produse lactate Lianozovsky a intrat sub controlul grupului WBD.
Guvernul de la Moscova, ca deținător de semnificațiiacțiunile de proprietate în companie au ieșit cu sprijin în favoarea WBD. În anul 2000, compania a cumpărat în urma administrației din Moscova ultimul bloc de acțiuni în LMK. Din acest moment, până în 2011, numele complet al companiei: Wimm-Bill-Dann LMK OJSC.
În anii următori și în vremea noastră LianozovskyUzina de lactate (Moscova) își extinde continuu linia de mărci. Inovația este fundamentul unei afaceri de succes, iar compania aplică activ o strategie de actualizare a gamei, a liniilor de producție și a tehnologiilor. Întreprinderea a fost prima care a lansat producția de produse lactate cu o durată lungă de valabilitate, furnizând noi linii de ambalare din carton pentru aceasta.
Extinderea prezenței companiei o permitesă mențină leadershipul în regiuni și să ofere clienților produse din propria producție cu calități excelente ale consumatorilor, cunoscute sub numele de marcă Uzina de lactate Lianozovsky. Produsele totalizează peste 300 de nume din toate sortimentele.
Principalele tipuri:
Portofoliu de marcă:
În 2011, Wimm-Bill-Dann LMK OJSC a fostvândut către PepsiCo. După achiziție, întreprinderea a fost reorganizată, modernizată, în urma căreia Uzina de lactate Lianozovsky a devenit cel mai mare producător de alimente pentru copii din Europa și cel mai mare producător de produse lactate din Rusia.
Un număr mare de mărci de companie permiteconsumatorul să aleagă un produs după propriul gust. Revizuirile produselor variază în funcție de denumirea TM, dar în general au o tendință generală pozitivă. Consumatorii „Casei Satului” remarcă o consistență bună de smântână, smântână, brânză de căsuță și gust excelent, proprietăți nutritive. Băutul de lapte are mai puțini fani. Recenziile pozitive vorbesc despre gustul preferat, ușurința de ambalare. Recenziile negative menționează compoziția dubioasă a produsului sau absența completă a acestor instrucțiuni pe pachet. De asemenea, opinia este exprimată conform căreia un produs natural nu poate avea o durată de valabilitate lungă (de la o lună la șase luni).
Iubitorii mărcii „Merry Milkman” sunt solidari cuaprecieri pozitive ale gustului plăcut, familiar din copilărie din lapte, brânză de vaci, ciorbă pentru copii și alte produse. Reclamatiile vorbesc la pret. Cei care au găsit ulei de palmier, conservanți și alți aditivi în compoziția produselor lactate răspund negativ.
În general, recenziile pozitive vin din partea celor carese bazează pe gustul lor, intuiția și preferințele întregii familii. Recenziile negative au fost scrise de consumatori cu o abordare pragmatică la cumpărături. Citind compoziția produsului, au găsit în el aditivi sau formulări foarte utile care ridică îndoieli cu privire la fiabilitate.
Se lucrează la Uzina de produse lactate Lianozovskyîntotdeauna, numărul locurilor de muncă vacante este în continuă schimbare. Adesea locuri deschise pentru specialități de lucru, șoferi de echipamente de încărcare, depozitari. Compania acordă atenție tuturor domeniilor de activitate, motiv pentru care sunt necesari designeri, operatori de centre de apel, specialiști IT și alți angajați.
Compania declară implementarea obligatorieCodul Muncii al Federației Ruse, care înseamnă protecția muncii și a odihnei, garantează salarii și promoții stabile. Pentru cei care au nevoie de creștere în carieră, se desfășoară în permanență cursuri și cursuri de pregătire profesională care să le permită să obțină noi poziții la Uzina de lactate Lianozovsky Locurile de muncă (Moscova) sunt actualizate constant.
Feedback negativ al angajaților companieitonalitățile descriu un sistem prea greoi pentru a lua orice decizii, dificultăți în comunicarea cu managerii mijlocii și superiori. De asemenea, se remarcă o atitudine formală față de angajați și nevoile acestora. Echipa medie de conducere în majoritatea recenziilor este descrisă ca fiind cel mai agresiv strat al echipei.
Recenzii pozitive scrise în favoarea conformitățiiCodul muncii, echipa de lucru în care am lucrat. Cel mai pozitiv a fost salariul plătit la timp, dar este scăzut, iar cerințele și planurile sunt prea mari. De asemenea, se menționează că un bonus social și indexarea salariilor sunt un bonus frumos.
Pentru a lucra la PepsiCo este nevoie de anumiteabilități, cel mai adesea necesită specialiști cu experiență de muncă. Dar există întotdeauna locuri libere și oportunități pentru a începe o vechime, pentru asta merită să vă contactați, de exemplu, fabrica de produse lactate Lianozovsky.
Adresa: orașul Moscova, Dimitrovskoye shosse, clădirea 108. La aceeași adresă se află un magazin cu ridicata și cu amănuntul, unde puteți găsi întreaga listă de produse și produse noi care sunt doar la vânzare.
