Subdiviziune structurală

În organizațiile mici, aproape oriceun angajat poate îndeplini mai multe funcții diferite. Odată cu creșterea numărului de angajați, mai mulți dintre ei încep deja să îndeplinească sarcini similare. În acest stadiu al dezvoltării companiei apare prima unitate structurală. Persoanele care efectuează același tip de operațiuni sunt unite în diferite unități speciale: legături, secțiuni, grupuri, departamente, secțiuni, ateliere și așa mai departe. Această combinație contribuie la crearea unei întreprinderi ușor de gestionat.

Unitatea structurală se bazează peimplementarea aceluiași tip de funcție necesară întregii întreprinderi. Un factor important pentru crearea lor este îmbunătățirea eficienței și economiei întreprinderii, care sunt evaluate pe baza conținutului operațiunilor efectuate, a numărului de angajați și a locației.

O unitate structurală este o unitate dedicatăun organism de conducere cu funcții independente, sarcini și responsabilități definite. Poate fi separat (reprezentativ, sucursal) și intern (nu are toate caracteristicile unei organizații independente).

Orice unitate structurală își desfășoară activitateaactivitatea economică pe baza regulamentului aprobat privind aceste asociații, care este dezvoltat la întreprinderile unde există. Acest document este elaborat de angajații departamentului de personal și șefii de departamente.

Diviziunile structurale ale întreprinderii pot fi după cum urmează:

• Direcții - diviziuni care sunt formate dinatribut funcțional, asigură implementarea anumitor zone ale întreprinderii și gestionează organizația. Acestea sunt create în structuri de stat, companii mari și unesc departamente și departamente.
• Departamente - tipice pentru tratament și prevenire, instituții medicale. Acestea sunt disponibile și în organismele guvernamentale, băncile și instituțiile de credit.
• Departamente.Creat în funcție de caracteristicile funcționale și industriale. Acestea asigură implementarea anumitor domenii de activitate. Departamentele sunt adesea create în organisme guvernamentale de toate nivelurile, reprezentanțe ale companiilor străine.
• Departamentele sunt unități funcționale care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate.
• Serviciile sunt grupuri de unități structurale unite care au funcții, obiective și obiective conexe. Sunt conduse de un singur cap.
• Biroul. Creat ca parte a unei diviziuni mai mari și ca o unitate separată.

În plus față de diviziile enumerate, sunt create și structuri de producție precum atelier, laborator, atelier.

Unitățile independente pot fi împărțite în structuri mai mici:

• sectoare - create temporar sau permanent;
• site-urile sunt strict limitate de domeniile lor de responsabilitate, site-ul este angajat într-o anumită zonă de lucru;
• grupuri - o unitate structurală care este creată pe principiul siturilor și este cel mai adesea de natură temporară, reunesc specialiști pentru a îndeplini o sarcină specifică.

Numele oricărui departament, de regulă, denotă activitatea sa principală.

Interacțiunea diviziilor structurale ale întreprinderii trebuie coordonată. Cu cât organizația este mai mare, cu atât problema este mai importantă și mai complexă.
Regulamentul privind divizarea întreprinderii esteun act de reglementare cu semnificație locală, care determină întreaga procedură pentru crearea unei unități de producție, poziția sa juridică în structura organizației, funcții, sarcini, responsabilitate, drepturi și obligații, procedura de interacțiune cu alte unități de producție.