Managementul este relativactivitate independentă, scopul, care este realizarea agenților economici care operează în condiții de piață, obiectivele pentru utilizarea tuturor tipurilor de resurse folosind o varietate de principii și mecanisme ale impactului economic, în primul rând asupra factorilor de producție extinse. Managementul este activitatea de management în condițiile pieței, economia de piață.
Teoria moderna a managementului, ca si altelefactorii de producție și punctele de vedere cu privire la nivelul relațiilor industriale sunt esențiale pentru orice economie națională și internaționalizarea factorilor de producție, cum ar fi ,, ca transformarea de piață a mecanismului economic necesită un studiu atent al managementului experienței mondiale, strategie și tehnologie la nivelul entităților economice majore (companii), care este sarcina principală a managementului. Necesitatea cooperării întreprinderilor cu societăți străine pe piețele mondiale necesită aplicarea practicilor de management în toate etapele ciclului de producție și economic.
Методы менеджмента, по утверждению - это set de metode și mijloace de influență ale organelor de conducere a întreprinderii asupra obiectului de gestiune pentru a rezolva sarcinile presante și strategice ale activității de producție. O clasificare distinge acești factori de producție și tipurile acestora în management, ca resurse economice, de activitate socio-psihologică și administrativă. Pe de altă parte, ele includ și rețele (SPU), bilanțuri, conform celei de-a treia clasificări, metodele ideologice sunt adăugate la acestea.
Metodele primului grup sunt cele mai utilizate în practica de management.
Dar, ca factori de producție și tipurile lor, nu au găsit încă o înțelegere unificată a esenței lor în teoria economică.
Unii oameni de știință cred, pe bună dreptate, căresursele administrative ale managementului sunt realizate prin respectarea directivelor, ordinelor și a altor cerințe, inclusiv a reglementărilor (proiectarea managementului) reglementarea (aplicarea normelor și regulilor necesare pentru implementarea activităților de management, stabilirea standardelor); instruirea (furnizarea de îndrumări cu privire la planificare, contabilitate etc.); acțiuni administrative menite să schimbe unele elemente ale sistemului de control sau în ansamblul său, pentru a menține funcționarea programelor specificate și pentru a asigura modul stabilit de funcționare al organismelor de control. Conform unor afirmații, metodele administrative includ metode bazate pe utilizarea cerințelor și recomandărilor obligatorii. Ca factori de producție și tipurile lor, aceste metode în sfera lor de aplicare sunt limitate numai de relațiile organizaționale și juridice. Din punctul de vedere al mai multor specialiști, metodele administrative se bazează pe totalitatea actelor juridice ale unei țări sau regiuni, reglementările de reglementare, tehnice și metodologice ale organizațiilor superioare, planurilor, programelor, sarcinilor și managementului operațional (autorități). Există o schemă dură a unei abordări ierarhice a managementului: la nivelul superior, se formează o decizie de management pentru nivelele inferioare, ceea ce este o directivă pentru ei. Mai mult, această abordare oferă un anumit grad de libertate de luare a deciziilor la toate nivelurile nivelului inferior de conducere în ceea ce privește deciziile de conducere ale nivelului superior. Optimizarea deciziilor se realizează în ansamblu (sau pe etape) pentru întreprindere ca sistem. De regulă, astfel de evenimente aduc un efect sistemic.
