Activitatea umană este complexă șicu multe fațete și formează baza existenței sale. Punerea în aplicare a majorității tipurilor de activități de muncă necesită implicarea în procesul de muncă a eforturilor muncitorilor nu individuali, ci a colectivelor de muncă. Trebuie organizat procesul muncii colective intenționate. Astfel, managementul ca un tip special de activitate al personalului de conducere are rolul de a combina, coordona, coordona acțiunile angajaților, grupurilor, echipelor, departamentelor unei întreprinderi pentru a obține indicatori de performanță eficienți și productivi.
Managementul ca un tip de managementEste o parte integrantă a unui sistem eficient de management al afacerii, conceput pentru a facilita alocarea rațională a resurselor întreprinderii și organizarea în mod deliberat a eforturilor comune ale angajaților. Managementul ca activitate este un tip de proces de muncă și se caracterizează prin următoarele elemente:
- obiectul muncii (informații);
- prin muncă;
- munca (managementul ca un tip de activitate de management aparține categoriei muncii mentale și se desfășoară sub formă de eforturi neuro-mentale);
- rezultatul muncii (managementul deciziei).
Managementul ca o activitate sugerează acest lucruîn procesul de organizare a lucrului în echipă între subsistemele de control și cele controlate, apar în mod inevitabil diferite relații de management. Acestea pot fi clasificate în funcție de diferite criterii. Astfel, în ceea ce privește conținutul său, relațiile de management pot fi împărțite în economie (ele apar atunci când problemele economice sunt rezolvate), probleme sociale (probleme de personal), organizaționale (probleme organizaționale), informative, consultare. Ca urmare, pot apărea relații între subordonare și coordonare între reprezentanții diferitelor niveluri de conducere. Relația de subordonare datorată dreptului inerent la cap, de a da ordine și instrucțiuni în conformitate cu îndatoririle oficiale ale unui subordonat și de a cere punerea lor în aplicare. La rândul său, subordonața este obligată să îndeplinească în mod conștiincios sarcina care îi este atribuită în conformitate cu termenii stabiliți de supraveghetor și cu regulile disciplinei oficiale.
Astfel, managementul ca activitateimplică apariția și reglementarea relațiilor de subordonare între unitățile structurale ale sistemului de management, precum și între manageri și subordonați de diferite niveluri. Coordonarea relațiilor în cadrul organizațiilor poate apărea atât pe orizontală, cât și pe verticală. Relațiile de coordonare dintre unitățile structurale care nu se supun reciproc se numesc relații orizontale de coordonare. Relațiile de coordonare verticale se formează între diviziunile diferitelor niveluri ale ierarhiei manageriale. Aceste relații de coordonare sunt formalizate de conducerea companiei în reglementările privind diviziunea structurală și responsabilitățile de serviciu ale angajaților. Acestea reflectă funcțiile, drepturile și obligațiile în raport cu alte unități structurale și angajați. Astfel, managementul ca activitate este conceput pentru a rezolva următoarele sarcini:
- formularea de obiective specifice (strategice și actuale) menite să asigure supraviețuirea întreprinderii, dezvoltarea și creșterea acesteia;
-dezvoltarea căilor (strategiilor) de realizatorganizarea eficientă a activităților de producție și de marketing ale unei întreprinderi pe baza unui studiu al stării pieței și a cererii consumatorilor;
- căutarea continuă a unor noi piețe și formarea unor canale de distribuție eficiente pentru produse;
- implementarea controlului asupra activităților întreprinderii și atingerea obiectivelor.
Managementul ca activitate din ce în ce mai mareEste utilizat în mod activ în întreprinderile moderne, deoarece crește semnificativ rentabilitatea economică din producție și, prin urmare, crește profiturile rezultate.
