Managementul schimbării în organizație: direcții și grupuri principale

Managementul schimbării organizației șiinovația este un obiectiv strategic al dezvoltării oricărei întreprinderi, aceasta înseamnă reînnoirea (transformarea) companiei, bazată pe implementarea soluțiilor optime. Nevoia pentru aceasta se datorează faptului că trebuie să se adapteze la mediul extern sau intern, precum și să stăpânească noile tehnologii și cunoștințe. Acest lucru este deosebit de important în contextul unei economii rusești de piață.

Managementul inovației organizaționaledeterminate de o serie de motive - economice, ideologice, organizaționale, informaționale, de personal etc. Principalele domenii de activitate sunt următoarele:

• transformarea situațiilor externe și a condițiilor activităților concurenților;
• dezvoltarea și aplicarea de modele și tehnologii progresive pentru aplicarea problemelor de management;
• consolidarea automatizării și computerizării;
• o creștere a numărului de cheltuieli administrative.

Dar gestionarea schimbărilor în organizațietrebuie efectuată după ce apar o serie de semne de diagnostic care determină fezabilitatea modificărilor. Ele pot fi indirecte și directe:

• deteriorarea indicatorilor de performanță ai organizației;
• pierderi și eșecuri în interacțiunea competitivă;
• atitudine pasivă a personalului;
• prezența unui protest nerezonat împotriva oricărei forme de inovație;
• utilizarea deciziilor ineficiente ale autorităților;
• există un decalaj între activitățile specifice ale personalului și responsabilitățile lor formale;
• prezența unui număr mare de pedepse într-o situație de lipsă de recompense.

Managementul schimbărilor organizaționale poate fi împărțit în trei mari grupuri:

1. Tehnologic, care include achiziționarea de echipamente noi, instrumente, scheme tehnologice și așa mai departe.

2. Modificările produselor se referă la accentul pus pe lansarea de noi materiale și produse.

3. Inovațiile sociale includ mai multe subgrupuri mari, care includ următoarele:

• economic (un sistem de noi stimulente materiale, indicatori de salarii);
• organizațional și managerial (un set de noi structuri organizaționale în care se iau decizii);
• social (vorbim despre schimbări intenționate în relațiile intra-colective - alegerea maiștrilor, maistrilor, liderilor și așa mai departe);
• juridice, care acționează în principal ca modificări ale legislației economice și ale muncii.

În general, ultimul subgrup reflectă gestionarea schimbărilor din întreprindere din punctul de vedere al controlului asupra angajaților și al proceselor interne.

Toate inovațiile sunt inevitabile pentru căacestea se datorează în principal sistemului de factori obiectivi. Dar reorganizarea nu poate fi un scop în sine, ci doar un mijloc de implementare a sarcinilor inovatoare și a domeniilor de activitate. Prin urmare, gestionarea schimbărilor în organizație trebuie să fie rezonabilă și luată în considerare.

De exemplu, reorganizarea este posibilă în mai multeforme: atașament, îmbinare, selecție, separare, reducere, transformare, redistribuire. Dar, în orice caz, trebuie să existe o restructurare necesară a sistemului de management, care va atrage după sine schimbări în structura, personalul, tehnologia, cultura organizațională și alți parametri de funcționare a companiei.

Dar pentru a realiza cu succes acest lucruproces, este necesar, în primul rând, să analizăm motivele eșecurilor organizației, aspectele negative și pozitive și, de asemenea, să formulăm clar și specific obiectivele. Numai după efectuarea unei astfel de lucrări detaliate și minuțioase ar trebui să fie puse în aplicare modificările.