Managementul ca proces este definit de o serieacțiuni continue, interdependente, care vizează formarea și atingerea obiectivelor organizației. Are, de asemenea, o structură proprie, în care, pe de o parte, organizația acționează ca un organ de conducere - în acest caz face obiectul managementului și, pe de altă parte, se ia în considerare managementul organizației - acolo unde este obiectul managementului. Ce înseamnă conceptul de „organizație ca obiect de management”?
Acest concept de organizare poate fiinterpretat ca un element al structurii sociale, care are propriile funcții și metode, în urma căruia se realizează influența asupra tuturor membrilor săi și asupra mediului, inclusiv. Cu alte cuvinte, organizația ca obiect al managementului este prezentată ca o asociație socială coordonată de oameni, care funcționează permanent și acționează în direcția realizării obiectivelor stabilite pentru aceasta.
Organizarea economică și de producție serveșteun bun exemplu, deoarece componentele material-tehnice și social-naturale sunt combinate în mod sistematic și intenționat în el. În plus, astfel de organizații nu pot exista fără o echipă, a cărei compoziție, precum și direcția sa de activitate, este clar reglementată de subiectul managementului. În acest exemplu, organizația este afișată în mod clar ca obiect de management și este clar că obiectul este ceea ce subiectul controlează.
În desfășurarea activităților sale, compania cooperează constant cu externe
mediu, formând un sistem deschis.Prin canalele acestui sistem, există un schimb constant: resursele vin din exterior și bunurile gata preparate sunt returnate. În același timp, procesul de management al organizației joacă un rol de supraveghere, menținând un echilibru între aceste procese și mobilizând toate resursele pentru implementarea lor. În general, managementul întreprinderii stabilește acțiuni de corelare pentru a defini obiectivele, forma și opera resursele sale pentru a îndeplini sarcinile atribuite.
În funcție de tipul de organizație(educațional, social, de afaceri etc.), mărimea acestuia, tipul de activitate, nivelul ierarhiei, de la funcțiile interne și mulți alți factori - conținutul și complexul acțiunilor utilizate în procesul de management se pot modifica. Dar, în ciuda acestui fapt,
orice organizație ca obiect de managementinfluențat de patru funcții principale. Acestea includ: în primul rând, planificarea - este elaborarea unui plan de acțiune și determinarea indicatorilor standard; organizare - cu ajutorul cărora sunt distribuite sarcinile și se stabilește interacțiunea între departamente și lucrătorii acestora; motivație - stimulare financiară sau psihologică a artiștilor interpreți sau executanți pentru a materializa obiectivele planificate; control - constă în compararea rezultatelor obținute cu cele planificate.
Astfel, folosind dovezi științifice, managementul afacerii devine un proces universal pentru obținerea profitului dorit.
