Како се у предузећу врши накнада за рад?

Накнаде у предузећу зависе од три елемента који су међусобно повезани и међусобно зависни: нормирање радне снаге, тарифни систем и облик зарада усвојених у организацији.

Тарифни систем укључује тарифну стопу,што утиче на зараде по сату (дану) одрађеној, скали стопа и референтној књизи стопа. Скала зарада одражава однос у коме се плаћа рад у предузећу, у зависности од категорије рада и квалификација радника. Тарифни водич је намењен одређивању категорије рада и радника. Ако је накнада за предузеће тарифирана, тада се најједноставнији рад плаћа по стопи прве категорије. Накнада радника који обављају сложеније операције премашиће овај износ и зависиће од додељеног тарифног коефицијента.

Систем зарада у предузећу може битибесплатно. Истовремено, зарада запослених у потпуности зависи од коначног резултата обављеног посла. Код овог начина плаћања не постоји фиксна зарада (тарифна стопа). Такав систем је препоручљив у случајевима када је могуће узети у обзир резултате рада сваког запосленог посебно уз општу одговорност и интерес тима.

Систем зарада подељен је на облике.Они зависе од главног показатеља који одређује резултате рада. Најчешће се користе два најчешћа облика зарада: на делове или засноване на времену. Истовремено, предузећа сами бирају облик у складу са којим се врши плаћање.

Мера рада при временском рачунању зарада је количина радног времена. У овом случају зарада се израчунава на основу зараде (или тарифне стопе запосленог).

У случају делимичног рада зарада се израчунава одузимајући у обзир квалитет и количину обављеног посла или произведених производа. У овом случају, зарада се обрачунава по појединачном курсу утврђеном у организацији за сваку изведену јединицу производње (рада).

Веома је важно да облик у коме се производизараде у предузећу су тачно утврђене. Његов избор зависи од неколико фактора: организације рада и производње, природе опреме, специфичности технолошког процеса, захтева које организација намеће квалитету произведених производа и трошењу материјала и ресурса рада.

Временске наднице се најбоље користе када:

1. аутоматизована, хардверска, строго регулисана производња, у којој радник не може на било који начин утицати на технолошко време;
2. високи захтеви за квалитет производа, који у потпуности зависе од запослених;
3. могуће повећање производње на радном месту када то не захтева производња.

Ова врста накнаде типична је за дежурнебравари, електричари, рачуновође, складиштари, радници служби техничке контроле. То се објашњава потешкоћама квантитативног мерења и регулације њиховог рада.

Комбиноване зараде у предузећу су ефикасне под следећим условима:

1. потреба организације за повећаним излазом, повећаном продуктивношћу рада у одређеном подручју;
2. способност повећања производње смањењем временских трошкова;
3. способност радника да повећају продуктивност рада у стабилној технологији и са нормалним квалитетом обављеног посла.

Ови услови су типични за организације у којимакористи се механизована, ручна или мешовита врста рада. При одабиру надница по делима треба имати на уму да је чак и у случају када постоје сви неопходни услови за значајан пораст производње, али се квалитет посла погоршава, материјална средства се користе нерационално и опрема се прерано троши, тада је најбоље напустити овај облик зарада.