Varje ledningsbeslut måste baseras påinte bara på den praktiska erfarenheten som förvärvades av företagets chefer, men också på teoretiska fundament, som också ska tillämpas korrekt i verklig verksamhet. Organisationens lagar är ett av de viktigaste frågorna i förvaltningshandböckerna, vilket bör vara känt för varje chef som strävar efter att förbättra organisationens effektivitet.
Visserligen kan beslutsfattandet fattas på en kvalitativt ny nivå. För detta är det nödvändigt att veta hur organisationens allmänna lagar beter sig i praktiken, nämligen:
1. Sammansättningslagen.
Alla ansträngningar, handlingar, även önskningar inutiFöretagen bör styras för att uppnå det mål som är det främsta. Inget nedströms mål ska motsäga det. För att underlätta uppgiften att återspegla företagets utsikter används ett träd av mål (en trädlik graf - det här namnet finns också i litteraturen).
Huvudet är ett strategiskt mål som underlättas av den som ligger på steget nedan. Krossning kan göras många gånger, allt beror till exempel på företagets storlek.
Även träd konstrueras, vilket speglar konkurrenskraften hos specifika avdelningar, avdelningar, en viss tillverkad produkt; dess lönsamhet och så vidare.
2. Proportionalitetslagen.
Det är baserat på ett visst förhållandedelar inuti hela, mellan vilka det finns olika regelbundenhet. Om det felaktiga förhållandet observeras inom hela, kallas detta tillståndsförhållande en disproportion.
3. Organisationsteorins lagar innehåller en annan intressant komponent - minst lagens lag.
Dess väsen är att stabiliteten i hela systemetberor på stabiliteten i sin mest "sköra" komponent. Ett elementärt exempel - Kedjans styrka beror på styrkan hos den svagaste länken. Squadronens hastighet är lika med den hastighet med vilken det långsamma kärlet rör sig i det. Och hur är organisationslagarna, i det här fallet minst, kopplade till övning? Det är mycket enkelt - företagets framgång beror direkt på hur långt varandra mognar - avdelningar, avdelningar och så vidare.
4. lag ontogeni förklarar att alla skeden av livscykeln av organisationen är kopplade till varandra, förenas från det ögonblick av skapelsen tills förstörelse.
5. Synergys lag.
Den synergetiska effekten är klyftan mellan summan av systemets egenskaper och summan av egenskaperna hos alla dess komponenter. Med effektiv funktion bör den första indikatorn överstiga den andra.
6. beställning av Lagen säger att en av de viktigaste indikatorerna på systemets effektivitet är en trafikinformation kanaler har hållit inne.
Tänk på den sista i listan, men inte i betydelse, lagen om organisationsteorin.
7. Enhetslagen för analys och syntes.
Analys - separation, syntes - sammansättning. Den första utforskar organisationen från utsidan, den andra - från insidan.
Alla företag måste snabbt anpassa sig till förändringar på marknaden, och omforma om så är nödvändigt strukturen för att flytta till ett ekonomiskt verksamhetssätt.
8. Sjöfartslagen.
Något system tenderar att förbli i sin helhet och mer ekonomiskt för att spendera tillgängliga resurser.
Lagarna i organisation 1-4 är oftast refererade till organisationens statiska tillstånd. Går vidare - till dynamiken.
Organisationens allmänna lagar är således mycketär viktiga för förståelse av chefer på alla nivåer, eftersom det utan att veta vilket stadium företaget är för närvarande, vilka mål som det eftersträvar, planering och prognoser, som i sin tur är nödvändiga för att bestämma ytterligare utvecklingsutsikter, inte kan bedrivas.
Organisationens lagar i praktiken har olika inkarnationer, men kunskap om den teoretiska basen kommer säkert att vara en bra verktygsassistent i händerna på en effektiv chef.
