Huvudmålet för alla företag ärfå maximal möjlig vinst med minimal risk. Systemet för att hantera potentiella förluster kallas riskhantering. Det består av två delsystem - kontrollobjektet och kontrollämnet. Risker som uppstår till följd av investeringsaktivitet eller i samband med ekonomiska relationer mellan affärsenheter är ett förvaltningsobjekt.
Professionella riskhanterare är enheter.
Riskhantering utför en rad funktioner:
- Prognoser och planering, bestående av utveckling av åtgärder för att upprätthålla risknivån inom det planerade.
- organisation - skapandet av en speciell struktur inom företaget som utför riskhantering;
- motivation - ett system för att stimulera proffs för effektiv tillämpning av ledningsbeslut;
- kontroll - analys av effektiviteten hos åtgärder som vidtas för att minska risknivån.
- Reglering och samordning - anpassning av program och genomförande av dessa genom effektiv delegering och ansvarsfördelning.
Det finns flera metoder för riskhantering. Riskhantering använder dem beroende på uppgifterna:
- Om risknivån är för hög, är avslagsmetoden mest effektiv.
- om det finns en möjlighet till minskning, tillämpas diversifiering och säkring, pengar eller kvalitetsstyrning.
- partiell eller fullständig överföring av risk, till exempel till ett försäkringsbolag, är möjlig;
- adoptionsmetoden innefattar bildning av reserv- eller försäkringsfonder eller implementering av andra metoder som kan jämna potentiella risker.
Typerna av risker kan vara:
- strategisk, baserad på företagets långsiktiga utveckling;
- operationell, direkt uppstod i processen för projektimplementering eller ekonomisk verksamhet.
- finansiellt förknippat med kapitalförluster;
- renommé, bestämma företagets status på marknaden.
Beroende på dem, individkategorier av detta koncept. Således används finansiell riskhantering i investeringsaktiviteter och är också grunden för att olika kredit- och finansorganisationer fungerar.
De prioriterade områdena för riskhantering bestäms beroende på den övergripande bedömningen av externa och interna faktorer som påverkar potentiella risker i ett visst företags verksamhet.
Huvudmålet för riskhantering ärerkännande och klassificering av risker, val av verktyg och metoder för försäkring mot dem, minimering av dem eller fullständigt avslag på projekt om det är stor sannolikhet för betydande förluster. Effektiv riskhantering är huvudplattformen för en framgångsrik och lönsam utveckling av företaget. Därför är det värt att vara uppmärksam på detta! Nu har du grundläggande information som hjälper dig att gå i rätt riktning.
