Som du vet, för att studera hur hela systemet fungerar,du måste studera dess individuella element. Så ett företag eller företag är ett stort system vars effektivitet direkt beror på produktionen från varje anställd. Men hur kan man motivera anställda för kvalitetsarbete? Vad avgör människans ovilja att arbeta med full hängivenhet?
John Adams teori om rättvisa beskriveren intressant titt på denna fråga. Det anges att det förutom förhållandet mellan arbete och belöning finns externa utvärderingsrelationer i förhållande till andra anställda. Adams rättviseteori är en amerikansk psykologs inblick i tanke hos en viss anställd.
En fråga om subjektiva skäl för att vilja eller viljaman att arbeta på en viss nivå studerades av John Stacy Adams. Teorin om rättvisa, som han utvecklade genom att undersöka människors beteende och arbetsförhållandena vid ett av de amerikanska företagen "General Electrics", ägnas åt bedömningen av rättvisa ur arbetstagarens synvinkel.
Adams rättviseteori säger deten person är benägen att jämföra ersättningen för arbete (resultat) och den ansträngning som han gör (bidrag). Samtidigt jämför medarbetaren liknande indikatorer med andra anställda och gör en slutsats om rättvisa ersättningar. Beroende på hur nöjd en person är med resultatet av sina observationer modellerar han sitt beteende på arbetsplatsen.
Adams rättviseteori sammanfattarde viktigaste orsakssambanden i anställdas motivation. som uppstår som en reaktion på förhållandet mellan bidraget och resultatet för en enskild anställd jämfört med andra anställdas bidrag och resultat.
För att arbeta med beräkningsdelen måste du konkretisera de grundläggande begreppen som J. Adams teori om rättvisa fungerar med:
Den anställde är intuitivt medveten om och accepterar detdet faktum att en mer erfaren och kvalificerad anställd bör belönas med högre lön. Det handlar också om att en anställd i en metropol och en anställd i en liten stad kan ha olika löner och villkor.
Att jämföra dessa indikatorer hos dig själv och andra människor,gör liknande arbete drar en person vissa slutsatser. Adams rättviseteori visar att allt beror på hur nöjd personen är med denna jämförande analys. Med andra ord beror den anställdas motivation på hur rättvis han ser sin position.
Frågan är, med vem jämför personen själv - medanställda på eget företag eller andra företag i staden, landet eller kanske med vänner? Adams teori om rättvisa beskriver huvudsakligen jämförelsen mellan en person och människor med liknande ställning och typ av arbete. Ibland sker jämförelsen i olika typer av arbete, där en person subjektivt utvärderar komplexiteten i arbete och lön.
Teorin om jämlikhet (rättvisa) av S. Adams ger följande definition: ”rättvisa är en subjektiv parameter och beror på uppfattningen av verkligheten av en specifik anställd”.
Alla har sin egen mottagningsnivåtill ett sådant subjektivt begrepp som rättvisa, ibland bara inser att "det är nödvändigt" eller "vad man ska göra, någon måste göra detta arbete." Alla har sin egen komfortzon, som de definierar som rättvisa. Vissa människor föredrar "utjämning", andra vill vara ett steg över resten, och ännu andra - ett steg nedan.
Ja, ett sådant subjektivt begrepp somrättvisa, det finns en formel som används av John Adams rättviseteori. Hon beskriver verkligen inte begreppet universell rättvisa utan rättvisa ur arbetstagarens synvinkel.
Som ni kan se är själva kärnan i frågan väldigt subjektiv,men detta är oundvikligt när man överväger begrepp som motivation, som beskrivs av Adams rättvisa teori. Kortfattat kan rättvisa beskrivas med formeln
Arbetarens resultat / Arbetarens bidrag = Andra arbetares resultat / Övriga arbetares bidrag
Jämställdhet mellan vänstra och högra halvan av ekvationen kan varakallade rättvisans punkt. Detta kommer att innebära att den anställde ser sin ersättning för sitt bidrag till arbetet som rättvis. Detta innebär att han kommer att fortsätta att visa samma avkastning i sitt arbete och utföra det på samma nivå. Annars kommer han att uppfatta sin ställning som orättvis - med otillräcklig ersättning eller överbetalning - med ett överskott av ersättning.
Om du jämför dig med andra i ovanståendeformel kommer en person att dra slutsatsen att det är orättvist, då följer detta oundvikligen en minskning av hans motivation. Detta ansåg Stacy Adams, vars rättviseteori identifierar sex möjliga scenarier. En eller flera av dessa alternativ kan väljas av personen som svar på orättvisa:
Dessutom medgav Adams att det är möjligt ochöverskattning av den anställde av hans bidrag och resultat. Enkelt uttryckt kan en person motivera sin uppfattning om lön, arbetsförhållanden och förskjuta sin åsikt mot balans. Ändå föredrar många bra specialister att hitta mer anständiga löner för sitt arbete.
Situationer med överersättning, även om de är mer sällsynta, förekommer också och har sina egna nyanser. I en sådan situation är det av liten betydelse vilken betalningsmetod som används:
Det kan ses att överbetalningen på affären är förenad med en minskningarbetshastighet, vilket kan vara oönskat. Och även om det finns en kvalitetsökning, vid låga kvalifikationer jämfört med betalning, förväntas inte en höjning av kvaliteten på en signifikant nivå.
Det bör komma ihåg att den övervägda listansubjektiva skäl är ganska snäva, för i själva verket utvärderar en person många fler faktorer. Chefens huvuduppgift är att i tid svara på en minskning av medarbetarnas motivation eller för hög belöning för sina insatser.
