ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาวลี "จิตวิทยา"การจัดการบุคลากร” กำลังเป็นที่นิยมมาก มันถูกใช้เพื่ออธิบายฟังก์ชั่นพื้นฐานที่ทุ่มเทเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการนี้
HR เป็นมุมมองกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของคน ควรมุ่งที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรหรือองค์กรโดยใช้ประสบการณ์การทำงานและความสามารถของคน ตามกฎหมายแล้วกฎหมายพื้นฐานที่สุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลโดยคำนึงถึงความพึงพอใจในการทำงาน นี่คือตำแหน่งพื้นฐานแรก
ประการที่สองมีความจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ประการที่สามวินัย "จิตวิทยาการจัดการพนักงาน "เมื่อเร็ว ๆ นี้แนะนำว่าบรรยากาศที่เข้มงวดของความร่วมมือระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาควรถูกแทนที่ด้วยบรรยากาศของความร่วมมือคุณสมบัติหลักดังต่อไปนี้:
- การปรากฏตัวของความสัมพันธ์ที่มีผลในกลุ่มทำงานขนาดเล็ก;
- การปฐมนิเทศไม่เพียง แต่เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า แต่ยังรวมถึงพนักงาน
- พนักงานต้องมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
- การปรากฏตัวของการแบ่งชั้นของโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรและการมอบหมายอำนาจให้กับผู้นำของคณะทำงาน
เพื่อตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการบุคลากรบางรุ่นจะช่วยได้
ครั้งแรกของพวกเขาซึ่งจะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจมนุษย์มีประสิทธิภาพมาก มันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์แรงจูงใจเป้าหมายเป้าหมายอารมณ์และผลประโยชน์ของพนักงานซึ่งจะต้องรวมกับเป้าหมายและข้อกำหนดขององค์กร แต่กระบวนการนี้ไม่ควรรุนแรงและจิตวิทยาการบริหารงานบุคคลช่วยหากลไก "ทำงาน" เพื่อให้พนักงานต้องการทำสิ่งนี้ ดังนั้นนโยบายบุคลากรจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการเสริมสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
รุ่นที่สองแสดงถึงการมีอยู่ของกรอบการจัดการซึ่งช่วยให้คุณสร้างเงื่อนไขพิเศษเพื่อพัฒนาความคิดริเริ่มความรับผิดชอบและความเป็นอิสระของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีข้อสังเกตว่าขอแนะนำให้เพิ่มระดับการสื่อสารและองค์กรในองค์กรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาความพึงพอใจกับการทำงานของพวกเขา เป็นผลให้ความเป็นผู้นำขององค์กรเริ่มพัฒนาขึ้น
รุ่นที่สามที่มีระเบียบวินัยเสนอ"จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" เป็นหนึ่งในหลักสูตรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด มันเป็นเรื่องของการมอบหมายอำนาจหน้าที่เมื่อความรับผิดชอบความสามารถและสิทธิ์ในการตัดสินใจที่สำคัญและนำไปใช้กับพวกเขาจะถูกโอนไปยังพนักงาน นี่คือหนึ่งในระบบควบคุมที่ทันสมัยที่สุด
รุ่นที่สี่บอกเป็นนัย ๆ ว่าที่แกนกลางอยู่แนวคิดของ "ผู้ประกอบการ" แนวคิดนี้ประกอบด้วยสอง: "ความร่วมมือ" และ "ภายใน" ในสาระสำคัญมีการปรากฏตัวของกิจกรรมภายในผู้ประกอบการในองค์กรเมื่อพนักงานแต่ละคนเกี่ยวข้องในงานของเขาในฐานะผู้ประกอบการผู้ริเริ่มและผู้สร้าง
แบบจำลองที่ห้าแสดงถึงความสัมพันธ์ความร่วมมือในองค์กรเมื่อไม่เพียง แต่อำนาจของผู้นำจะกลายเป็นพื้นฐาน แต่ความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกับพนักงาน ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจะสามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาที่สำคัญขององค์กร
วินัย "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" เป็นวิทยาศาสตร์การพัฒนาแบบไดนามิกที่นำเสนอวิธีการใหม่ ๆ
