นโยบายสินค้าคือชุดของมาตรการและยังมีกลยุทธ์ที่มุ่งเป้าไปที่การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและการบรรลุเป้าหมาย นี่คือแผนปฏิบัติการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับ บริษัท ที่ผลิตหรือส่งเสริมสินค้าบางประเภทในตลาด นโยบายผลิตภัณฑ์รวมถึงนโยบายการแบ่งประเภทขององค์กรและการใช้กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์ถูกกำหนดโดยหลักสูตรเชิงกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร
นโยบายการแบ่งประเภทคือคำจำกัดความชุดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรและรับรองประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการก่อตัวของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายตามความต้องการของตลาดสภาพการเงินขององค์กรและของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายพวกเขาจะต้อง:
- เพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องมีการดัดแปลงและปรับปรุงผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย
- เพื่อกำหนดกลุ่มผลิตภัณฑ์และตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามแผน
- กำหนดจำนวนรุ่นรวมถึงการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เดียวกัน
- มีการกำหนดองค์ประกอบของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละรายการรวมถึงโอกาสในการปรับปรุงการจัดประเภท
มีการกำหนดนโยบายการแบ่งประเภทสำหรับการบรรลุเป้าหมายระยะยาวและมีความสำคัญอย่างยิ่งภายใต้สภาวะการแข่งขันที่ยากลำบากซึ่งทำให้เกิดความต้องการผลิตภัณฑ์สูงทั้งในแง่ของการเลือกสรรและคุณภาพ คำถามจะถูกนำไปใช้ในระดับกลยุทธ์ขององค์กรและคำนึงถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวม
นโยบายการแบ่งประเภทการพัฒนาและการใช้งานถูกสร้างขึ้นภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้:
•จำเป็นต้องมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กรที่กำหนดในตลาด
•ต้องมีความรู้ที่ดีเกี่ยวกับตลาดและลักษณะของความต้องการของประเภทเป้าหมายของผู้ซื้อ
•จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต
นโยบายการแบ่งประเภทควรมีความชอบธรรมบนพื้นฐานของหลักการทั่วไปที่จัดให้มีการเข้าสู่ตลาดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้พร้อมกัน:
- พื้นฐาน - สินค้าที่ทำให้ บริษัท ได้กำไรจำนวนมาก
- การสนับสนุน - สินค้าที่ทำให้องค์กรมีกำไรน้อยกว่าสินค้าหลัก แต่เข้าสู่ตลาดอย่างต่อเนื่องและทำให้รายได้มีเสถียรภาพ
- เชิงกลยุทธ์ - สินค้าที่ บริษัท วางแผนที่จะได้รับผลกำไรที่สำคัญในอนาคต
- ยุทธวิธี - สินค้าที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการขายของกลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก
การเปลี่ยนแปลงการแบ่งประเภทสามารถขึ้นอยู่กับสามแนวทาง:
1. การเปลี่ยนแปลงในแนวตั้งในการแบ่งประเภทกระบวนการดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการกระจายกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ในแนวดิ่งและมุ่งเป้าไปที่การขยายหรือ จำกัด การผลิตส่วนประกอบที่เคยซื้อจากซัพพลายเออร์รวมถึงการสร้างเครือข่ายการค้าของตนเองเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท นี้ .
2.การเปลี่ยนแปลงในแนวนอนเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการกระจายความเสี่ยงในแนวนอน นี่คือชื่อของการเปลี่ยนแปลงในการแบ่งประเภทภายในกรอบของกิจกรรมที่มีอยู่หรือในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องหรือเข้าสู่ตลาดใหม่ภายใต้กรอบความร่วมมือโดยไม่มีการเปลี่ยนไปสู่ระดับที่อยู่ติดกัน
3. การเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุม พวกเขามีความหลากหลายทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง
การขยายหรือลดขนาดของการแบ่งประเภทสามารถทำได้มีสาเหตุมาจากสองประการ โดยปกติแล้วนี่คือการขยายตัวที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการกระจายความเสี่ยงหรือการหดตัวที่เกิดจากความจำเป็นในการรวมทั้งแนวนอนและแนวตั้ง
