แรงจูงใจของพนักงานขึ้นอยู่กับอะไร?ปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าขึ้นอยู่กับวิธีการกระตุ้นแรงงานที่ผู้จัดการใช้ วิธีการเหล่านี้อาจเป็นวัสดุหรือไม่ใช่วัสดุในธรรมชาติ
โดยทั่วไปเราสังเกตว่าระบบแรงจูงใจมีโครงสร้างของตัวเอง มันประกอบด้วย:
- แรงจูงใจทางวัตถุทางอ้อม
- แรงจูงใจทางวัตถุโดยตรง
- แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตน
แรงจูงใจด้านวัตถุโดยตรงเกี่ยวข้องกับการเงินค่าตอบแทนพนักงาน. แรงงานถูกกระตุ้นโดยโบนัสเช่นเดียวกับฐานเงินเดือน ฐานเงินเดือนหมายถึงส่วนนั้นของเงินเดือนที่คงที่ รางวัลเป็นสิ่งที่เป็นนามธรรมมากขึ้น ตามกฎแล้วจะออกสำหรับการทำงานโดยไม่ละเมิดกฎที่มีอยู่การปฏิบัติตามตารางการทำงานการดำเนินการ (หรือการเติมเต็มแผนมากเกินไป) ความคิดริเริ่มและอื่น ๆ การกระตุ้นแรงงานด้วยค่าใช้จ่ายของเงินเดือนนั้นขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าในกรณีส่วนใหญ่บุคคลพร้อมที่จะเสียสละและขยันทำงานในจำนวนที่เขาคิดว่าสูง เงินเดือนต่ำส่งผลเสียต่อแรงจูงใจของพนักงาน
แรงงานได้รับการกระตุ้นด้วยความช่วยเหลือของโบนัสแตกต่างกันบ้าง ความจริงก็คือพนักงานต้องเข้าใจว่าเมื่อใดก็ตามที่เขาสูญเสียมันไป การทำงานที่ไม่ดีนำไปสู่ความจริงที่ว่ากระเป๋าว่างเปล่าและการทำงานที่ดีนำไปสู่ความจริงที่ว่ามันเต็ม ใช่เงินเป็นตัวกระตุ้นที่ยอดเยี่ยม
แรงจูงใจทางอ้อมเป็นสิ่งหนึ่งที่ตามข้อกำหนดของแพคเกจโซเชียลที่เรียกว่า เรียกอีกอย่างว่าการชดเชย มันคืออะไร? นี่คือชุดสิทธิประโยชน์และการชดเชย เกี่ยวกับการจ่ายเงินค่าโรงพยาบาลการให้วันหยุดพักผ่อนผลประโยชน์การเกษียณอายุและอื่น ๆ องค์กรบางแห่งให้แรงจูงใจในการทำงานโดยจ่ายค่าเดินทางไปยังที่ทำงานอาหารฟรีและอื่น ๆ
ในกรณีนี้ทุกอย่างสามารถจัดเรียงได้พนักงานจะทำหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายอย่างสม่ำเสมอแม้จะจ่ายเพียงเล็กน้อยก็ตาม ทำไม? เหตุผลก็คือคน ๆ หนึ่งคุ้นเคยกับทุกสิ่งที่ดีอย่างรวดเร็ว เขาสามารถทำงานหาเงินได้โดยตระหนักว่าในไม่ช้าเขาจะได้รับตั๋วเข้าโรงพยาบาลฟรีลูก ๆ ของเขาจะได้รับของขวัญสำหรับปีใหม่และอื่น ๆ
นอกจากนี้ยังมีระบบของการจับต้องไม่ได้การกระตุ้น ในกรณีนี้เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของวิธีการกระตุ้นแรงงานซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินผลประโยชน์และค่าตอบแทนใด ๆ
ระบบนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิม
แบบดั้งเดิม ได้แก่ :
- ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและสะดวกสบาย (เวลาทำงาน);
- โอกาสในการเติบโตในอาชีพ
- ความเป็นไปได้ของการตระหนักรู้ในตนเอง
- การจัดหาที่จอดรถ
- กิจกรรมขององค์กร
- รางวัลใบรับรองต่างๆ
- โอกาสในการเป็นคณะกรรมการเกียรติยศ
วิธีการที่ไม่ธรรมดาสามารถทำได้ดังนี้:
- ให้วันหยุดเพิ่มเติม
- ของขวัญส่วนตัวจากทางการ
แรงจูงใจและการกระตุ้นแรงงานมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดด้วยกัน. ทำไมต้องใช้เงินเพื่อจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรม? ใช่คุณต้องใช้เงินเพิ่มความพยายามและเวลากับสิ่งเหล่านี้อย่างไรก็ตามทุกอย่างจ่ายออกเร็วกว่าที่คิด ผู้คนเริ่มทำงานได้ดีขึ้นและ บริษัท ก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาจากสิ่งนี้ไปถึงระดับใหม่ ทีมที่สมาชิกทำงานอย่างไม่ใส่ใจจะทำอะไรได้บ้าง? มันจะไม่ผลักดันองค์กรไปข้างหน้า แต่ในทางตรงกันข้ามจะดึงกลับมา
กระตุ้นการเจ็บครรภ์ด้วย "แส้" ได้หรือไม่? ตามหลักการแล้วใช่ แต่วิธีการดังกล่าวใช้ดีที่สุดเมื่อสถานการณ์ฉุกเฉินและสามารถปฏิบัติตามระเบียบวินัยได้บ่อยเกินไป
