"Yönetim" kavramı oldukça yerleşmiştir.modern insanın sözlüğü. Ancak, her eğitimli kişi, yönetim işlevlerini ve yerine getirmesi gereken ana görevleri tam olarak anlamaz.
Yönetimin ana özelliğiİnsanların farklı çıkarları ve onların arasındaki etkileşimle bağlantılıdır. Bir etkinlik olarak yönetim, sürekli olarak gelişimini ve gelişimini bulduğu bir organizasyonun yönetilmesinde başarılı uygulamaların ve deneyimin birikmesidir.
Bu nedenle yönetimin görev ve işlevleri, tüm yönetim seviyelerinde en önemli öneme sahip olmuştur.
Yönetim fonksiyonları organizasyondaki amacını ve rolünü belirler.
Yönetim faaliyetleri, hedeflenen bir temelde, çözüm için gerekli görevler, karar alma için bağımsız bir temel ve yönetim olarak anlaşılabilir.
Yönetimin içeriği genel olarak kendini gösterir.fonksiyonlar. Kuramcı ve yönetim uygulayıcısı Henri Faile tarafından formüle edildi. Fayol için genel yönetim fonksiyonları organizasyon, planlama, koordinasyon, kontrol ve yönetimden oluşur.
Bu genel yönetim işlevleri dizisinden FayolePlanlamayı en önemli işlev olarak tahsis eder. Bunu, dinamik olarak gelişmekte olan bir pazarın, tehditlerin ve risklerin önceden tahmin edilmesiyle, değişikliklerin kapsamlı bir şekilde öngörülmesi ihtiyacını yarattığı gerçeğiyle açıklıyor. Kapsamlı bir analiz temelinde, başarılı bir yönetici daha fazla geliştirme için bir temel oluşturur, bir gelişme stratejisi oluşturur ve sonuca ulaşmak için temel adımlar oluşturur.
Tüm planların derhal gerçekleştirilmesi, gerekli tüm yönetim yapılarının hazırlanmasından oluşan örgütsel işlevle ilgilidir.
Pratik gösterdiği gibi, daha az önemli olansorumluluğu. Patron ile itaat arasındaki doğrudan temas ve duygusal bir bağlantının kurulması, personelin detaylı olarak incelenmesini ve personel politikasının etkin bir şekilde geliştirilmesini sağlar.
Takım üyeleri arasında tutarlılık eksikliğiEtkili yönetimde tüm girişimleri reddeder. Bu durumda, koordinasyon katılımcıların bir araya getirilmesini sağlar ve bu da görevlerin yerine getirilmesi sürecini kolaylaştırır. Modern bir yönetici hem geleneksel koordinasyon eylemlerini kullanabilir: toplantılar, planların koordinasyonu, uzlaşma ilkesi ve kişisel ilişkiler.
Etkili bir sonuç elde etme süreci gerektirirgizli tehlikeleri ve yaklaşan tehditleri belirleme yeteneği. Yönetim fonksiyonları izleme ve düzenleme ihtiyacını içerir. Kontrol nesnesinden konuya geri bildirim sağlarlar. Bilgilerin toplanması ve analizi, sonucun orijinal hedeflere ne kadar karşılık geldiğini analiz etmenizi sağlar.
Modern yönetim geliştirme aşaması, bu tür sosyo-psikolojik işlevleri genel bir doğanın yönetim işlevlerinde motivasyon ve delegasyon olarak sunmayı mümkün kılmaktadır.
Bir veya birden fazla altta görev yapmak için bazı yetki ve sorumlulukların devri, atanan görevleri daha etkin bir şekilde gerçekleştirmenizi sağlar.
Etkili bir motivasyon sistemi kurmakTüm personel kategorileri için finansal ve finansal olmayan bileşenleri kullanmak, çalışanların yüksek verimlilikle çalışabilmeleri için bir istek geliştirebilir ve bu da şirket üzerinde bir bütün olarak olumlu bir etkiye sahiptir.
Yönetim görevleri büyüdükçe daha karmaşık hale geliyorpazarın ölçeği. Yönetim, işletmenin rekabet gücünün ve karlılığının istikrarlı bir şekilde artmasını, yönetimin yeni yöntem ve yöntemlerinin kullanılmasını, bilimsel ve teknik ilerlemenin başarısını ve etkili personel yönetimini sağlamalıdır.
İşletmenin etkin işleyişini sağlayan yönetim fonksiyonları ve görevleri temelidir.
