В даний час, коли фінансові кризитрапляються один за іншим, ділова активність різних підприємств значно знижується, спостерігається загальний спад виробництва. Тому для величезної кількості підприємств відповідь на питання: "Які ж шляхи зниження витрат виробництва?" стає життєво необхідний.
Як відомо, діяльність будь-якого підприємстваспрямована на фінансовий результат, який є основним, а саме на отримання прибутку. Підвищувати її можна поступово збільшуючи обсяг виробництва або ж ціни, на продукцію, їм продукцію, що випускається. Але перераховані вище заходи не завжди доцільні і можливі. Для того щоб збільшити обсяги виробництва, потрібні додаткові джерела фінансування. А якщо підвищити ціни, то значно знижується попит на конкретну продукцію, внаслідок чого конкуренти захоплюють наявну частку ринку. Саме тому в умовах кризи необхідно спрямувати всі зусилля на те, щоб знайти шляхи зниження витрат виробництва. Це дуже дієвий прийом, яким користуються різні підприємства для того, щоб відновити своє фінансове становище.
Перш ніж визначити, як зробити зниження витрат виробництва, необхідно провести розрахунок витрат виробництва. Це нелегке завдання, яка вимагає певних знань і умінь.
Отже, які ж шляхи зниження витратвиробництва на будь-якому підприємстві? В першу чергу, необхідно збирати і аналізувати дані про всі його витрати. На даному етапі відбувається збір інформації не тільки про поточний, а й про історичне стані витрат. Крім того, потрібно ще й досліджувати, як змінювалися витрати в часі.
Другий шлях - визначити перспективнінапрямку з питання зниження витрат на виробництво. Потрібно зробити аналіз того, як на результативності діяльності компанії відіб'ється зменшення величини всіх витрат.
Третій етап - необхідно виробляти заходиз питання скорочення витрат. Отже, найперспективніші напрямки зниження всіх витрат визначені, тепер потрібно ретельно вивчити, як же взагалі відбувається формування витрат по кожному з цих напрямків, яким чином відбуваються різні бізнес-процеси, а також необхідно обов'язково зрозуміти, що робити, щоб знизити витрати.
Шляхи зниження витрат виробництва представлені складанням плану заходів, які спрямовані на управління витратами. Отже, в нього увійдуть такі пункти:
1. Необхідно аналізувати можливості передачі на аутсорсинг різних дорогих процесів.
2. Потрібно оптимізувати технологічні процеси.
3. Крім того, важливо скорочувати витрати на оплату праці.
4. Необхідно також зменшувати витрати на побутові витрати.
5. Важливо знижувати витрати на рекламу.
6. Чи потрібна вертикальна і горизонтальна інтеграція.Перша передбачає тісну роботу з різними постачальниками тільки ключових найменувань матеріалів і сировини. Друга ж інтеграція має на увазі пошук можливостей для здійснення закупівель разом з іншим покупцем.
П'ятий шлях зниження витрат - потрібно сформувати бюджет підприємства, враховуючи вибрані заходи.
Шостий шлях - необхідно завжди детально опрацьовувати заходи як інвестиційні проекти.
Проблема пошуку шляхів зниження витратвиробництва на різних підприємствах в даний час відноситься до найскладніших питань сучасної економіки. Але основним шляхом зниження витрат все ж є складання чіткого плану заходів, які спрямовані на управління всіма витратами. Важливо точно знати на що саме витрачаються кошти, тоді вдасться взяти під контроль витрати підприємства.
