Організаційні методи менеджменту - це ресурсивпливу на інтереси людей і облік процесу виробництва і його соціальних результатів у всіх стратегії господарської діяльності. До них відносяться організаційно-стабілізуючі, організаційно-розпорядчі та організаційно-дисциплінарні.
Організаційно-стабілізуючі методи полягаютьу встановленні зв'язків в системі на договірній основі. Процес організації виробництва на основі організаційно-розпорядчих методів полягають в підтримці заданого режиму функціонування організації шляхом коригуючого впливу в разі виникнення відхилень.
Процес управління виробництвом на основі організаційно-дисциплінарних методи полягає в недопущенні в майбутньої діяльності організації відхилень від алгоритму.
Економічні методи - це ресурси впливу наінтереси окремих людей і їх об'єднань. Вони діють в сфері регулювання економічних відносин і вводять в облік процесу виробництва методи централізованого планового керівництва і госпрозрахункові методи. До методів централізованого планового керівництва відносяться: планування розвитку; фінансування; освіту і розподіл фондів на підприємстві; ціноутворення; планування інвестицій, прибутку, рентабельності і т.д.
До госпрозрахунковим методів належать:порівняння витрат і результатів виробництва; використання матеріальної зацікавленості і відповідальності; відшкодування витрат підприємства їх доходами; забезпечення рентабельності, що дозволяє вести розширене відтворення.
До економічних методів менеджменту відносяться:методи регуляції з боку влади, а також регульовані фірмою (організацією). До методів, регульованим владними органами відносяться: податкова система, кредитно-фінансова політика. До методів, які регулюються фірмою, відносяться: економічні нормативи, системи заохочення і відповідальності за результати роботи, стандарти корпоративної етики.
Слід погодитися з тим, що логікаекономічних методів менеджменту, облік процесу виробництва, полягає в використанні інтересу: «роби те, що вигідно, рентабельно, ефективно», «вмій зацікавити».
Економічні методи повинні використовувати різні стимулюючі засоби і допомагати органам управління приймати науково-обгрунтовані ініціативні рішення.
Ці методи засновані на використанні:економічного стимулювання (заробітна плата, матеріальні, моральні заохочення, соціальні пільги, житлове будівництво і т.д.); нормування; фінансування; кредитування; планування; ціноутворення; оподаткування; самофінансування; розширення економічної самостійності та відповідальності; госпрозрахункових відносин і т.д. Важливим фактором застосування економічних методів менеджменту для підприємств, що діють в умовах ринку, є перехід від управління «по вертикалі» до управління «по горизонталі». Економічні методи на всіх етапах розвитку суспільства повинні, перш за все, поєднувати інтереси індивідуума (персоніфікованого працівника) - колективу - суспільства.
Соціально-психологічні методи веденняменеджменту засновані на управлінні процесами, що протікають в самому трудовому колективі. Вони спрямовані на задоволення соціальних потреб і діють як регулятори соціальних, ідеологічних і етичних відносин.
Облік процесу виробництва і ролісоціально-психологічних явищ в колективі, проводяться для забезпечення достовірного прогнозування його розвитку, підвищення ефективності менеджменту на підприємстві.
