За останні десятиліття структура бізнесузазнала масу змін, бізнес вже не той, що раніше, він став набагато складніше. Світ бізнесу не стабільний і змінюється кожен день, зріс рівень конкуренції. В цілому, щоб «не випасти з обойми» в сучасних умовах виживання, кожному підприємству необхідно мати власну стратегію, знаходити такі шляхи розвитку та оновлення, які дозволять вистояти в гострій конкурентній боротьбі. Будь-якому підприємству, яке має в планах зміцнювати свої позиції і збільшувати свій прибуток, слід приділяти велику увагу такому архіважливого процесу, як управління якістю продукції на підприємстві.
На сьогоднішній день управління якістюпродукції на підприємстві обумовлено його прагненням до постійного поліпшення процесів і результатів праці для досягнення конкурентних переваг на перенасиченому ринку товарів і послуг. В кінцевому підсумку, від цих процесів залежить виживання і процвітання власне підприємства. Цей підхід робить ставку на управління контролем якості та запобігання потенційних дефектів одним з основних інструментів, що дозволяє обійти конкурентів. Виконавці безпосередньо несуть відповідальність за якість результатів праці.
Крім того, активно використовується людськийфактор. Мотивація праці сприяє розвитку творчого потенціалу робочого персоналу. Важливо в процесі, що здійснює управління якістю продукції на підприємстві, приділяти увагу дослідженню та аналізу проблем, що виникають на всіх етапах виробничого процесу, присвячених розробці, виробництву і подальшої експлуатації продукції потенційним споживачем. Управління якістю продукції на підприємстві - це процес, що протікає поетапно. Головний етап - розробка плану підвищення якості. Сюди входить і розробка нових вимог до якості продукції, і дії, що гарантують створення нової продукції з бажаними властивостями. Важлива оцінка відповідності властивостей виготовленої продукції вимогам, які передбачаються в плані.
Також необхідною умовою в успішному управлінніякістю продукції на підприємстві є вивчення умов експлуатації з метою визначення напрямків подальшого її вдосконалення. В успішному функціонуванні підприємства важливу роль відіграє управління його запасами. Розвиток логістики дало свої плоди. Зараз велика кількість професіоналів вважають, що найбільш ефективно управління запасами на підприємстві тоді, коли воно, в першу чергу, спрямована на зведення до мінімальних цифр сукупності витрат. Таким чином, оптимізація товарних запасів на увазі зниження витратних статей кошторису, присвячених їх створення та подальшого обслуговування. У той же час управління запасами, крім логістичної складової, має також аспекти, пов'язані з фінансами і маркетингом. Звідси можна зробити висновок, що ефективне управління запасами на підприємстві не може оцінюватися тільки загальними витратами, а сама управлінська стратегія створення запасів не може будуватися тільки на мінімізації вищезазначених витрат. Найбільш ефективне з точки зору оптимізації управління запасами передбачає таке управління запасами, яке гармонізувало б всі аспекти, які мають безпосереднє відношення до цього завдання.
Управління конкурентоспроможністю підприємства -важливий елемент в успішній роботі організації в цілому. Це означає, що якщо грамотно управляти конкурентоспроможністю, то можна забезпечувати оптимальне співвідношення якості, ціни, обслуговування і направляти сили на поліпшення цих складових. Вивчення конкурентів дозволяє підприємству визначити його плюси і мінуси, виробити конкурентні стратегії. Підприємство обов'язково має володіти інформацією про те, в який саме ступеня воно конкурентоспроможне, так як досить високий рівень конкурентоспроможності є гарантом отримання високих економічних показників в ринкових умовах.
Надалі підприємство має також мати в стратегічних цілях досягнення такого її рівня, який допоміг би йому виживати в умовах, що створюються жорсткої конкурентної боротьбою.
