أتمتة الصناعية والتكنولوجيةالعمليات هي إجراء يتم فيه نقل وظائف التحكم والإدارة التي يقوم بها الشخص إلى الأجهزة والأجهزة. ونتيجة لذلك ، تزداد بشكل كبير إنتاجية العمل وجودة المنتج. بالإضافة إلى ذلك ، هناك انخفاض في نسبة العمال الذين يجتذبهم مختلف القطاعات الصناعية. دعونا نأخذ في الاعتبار ما هي الأتمتة وأتمتة عمليات الإنتاج.
الخلفية التاريخية
الأجهزة ذاتية التشغيل -بدأت النماذج الأولية للأنظمة الأوتوماتيكية الحديثة في الظهور في العصور القديمة. ومع ذلك ، حتى القرن الثامن عشر ، كانت الأنشطة الحرفية وشبه اليدوية منتشرة على نطاق واسع. وفي هذا الصدد ، لم تتلق أجهزة "التمثيل الذاتي" هذه تطبيقات عملية. في أواخر القرن الثامن عشر وأوائل القرن التاسع عشر. كان هناك قفزة حادة في حجم ومستوى الإنتاج. خلقت الثورة الصناعية الشروط المسبقة لتحسين أساليب وأدوات العمل ، وتكييف المعدات ليحل محل الناس.
ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج
التغييرات التي أحدثتها الصناعةالثورة ، أثرت في المقام الأول على الأخشاب وتشغيل المعادن والغزل والنسيج والمصانع. تمت دراسة مكننة وأتمتة عمليات الإنتاج من قبل كارل ماركس. رأى فيهم اتجاهات جديدة للتقدم بشكل أساسي. وأشار إلى الانتقال من استخدام آلات منفصلة إلى أتمتة مجمعها. قال ماركس إنه يجب تكليف الشخص بوظائف واعية للتحكم والإدارة. يقترب العامل من عملية الإنتاج وينظمها. كانت الإنجازات الرئيسية في ذلك الوقت هي اختراعات العالم الروسي بولزونوف والمبتكر الإنجليزي وات. الأول أنشأ منظمًا تلقائيًا لتشغيل غلاية البخار ، والثاني أنشأ وحدة تحكم في سرعة الطرد المركزي لمحرك بخاري. لفترة طويلة ، ظل النشاط الفكري يدويًا. قبل إدخال الأتمتة ، تم استبدال العمل البدني من خلال ميكنة العمليات المساعدة والأساسية.
الوضع اليوم
في المرحلة الحالية من التنمية البشريةتعتمد أنظمة أتمتة العمليات الصناعية على استخدام أجهزة الكمبيوتر والبرامج المختلفة. إنها تساعد على تقليل درجة مشاركة الأشخاص في النشاط أو استبعادها تمامًا. تشمل مهام أتمتة عمليات الإنتاج تحسين جودة العمليات ، وتقليل الوقت الذي تتطلبه ، وخفض التكاليف ، وزيادة دقة واستقرار الإجراءات.
المبادئ الأساسية
اليوم أدوات التشغيل الآلي للإنتاجيتم تنفيذ العمليات في العديد من مجالات الصناعة. بغض النظر عن نطاق وحجم أنشطة الشركات ، فجميعهم تقريبًا يستخدمون أجهزة برمجية. هناك مستويات مختلفة من الأتمتة في عمليات التصنيع. ومع ذلك ، تنطبق نفس المبادئ على أي منهم. أنها توفر الشروط للتنفيذ الفعال للعمليات وصياغة القواعد العامة لإدارتها. تشمل المبادئ التي يتم بموجبها تنفيذ أتمتة عمليات الإنتاج ما يلي:
- التناسق. يجب دمج جميع الإجراءات في العملية مع بعضها البعض ، اذهب في تسلسل معين. في حالة عدم الاتساق ، قد تتعطل العملية.
- الإدماج.يجب أن تتناسب العملية التي سيتم تشغيلها آليًا مع البيئة العامة للمؤسسة. في مرحلة أو أخرى ، يتم تنفيذ التكامل بطرق مختلفة ، لكن جوهر هذا المبدأ يظل دون تغيير. يجب أن تضمن أتمتة عمليات الإنتاج في المؤسسات تفاعل العملية مع البيئة الخارجية.
- استقلالية التنفيذ.يجب أن تتم العملية التي يجب أن تتم بشكل آلي بشكل مستقل. لم يتم توفير المشاركة البشرية فيها ، أو يجب أن تكون في حدها الأدنى (فقط التحكم). يجب ألا يتدخل الموظف في العملية إذا تم تنفيذها وفقًا للمتطلبات المحددة.
تتجسد هذه المبادئ فيوفقًا لمستوى أتمتة عملية معينة. تم وضع مبادئ إضافية للاستمرارية والتناسب والتخصص وما إلى ذلك للعمليات.
مستويات الأتمتة
وعادة ما يتم تصنيفها حسب طبيعة إدارة الشركة. يمكن أن يكون بدوره:
- استراتيجية.
- تكتيكي.
- تشغيل.
وعليه يوجد:
- المستوى الأدنى من الأتمتة (تنفيذي).هنا ، تهتم الإدارة بالمعاملات التي يتم إجراؤها بانتظام. تركز أتمتة عمليات الإنتاج على تنفيذ الوظائف التشغيلية ، والحفاظ على المعلمات المحددة ، والحفاظ على أوضاع التشغيل المحددة.
- المستوى التكتيكي.هذا يضمن توزيع الوظائف بين العمليات. تتضمن الأمثلة تخطيط الإنتاج أو الخدمة ، وإدارة المستندات أو الموارد ، وما إلى ذلك.
- المستوى الاستراتيجي.يدير الشركة بأكملها. توفر أتمتة عمليات الإنتاج الإستراتيجية حلاً للتنبؤ بالمسائل التحليلية. من الضروري دعم أنشطة أعلى مستوى إداري. يوفر هذا المستوى من الأتمتة إدارة إستراتيجية ومالية.
تصنيف
يتم توفير الأتمتة من خلال استخدام مجموعة متنوعة من الأنظمة (OLAP ، CRM ، ERP ، إلخ). تنقسم جميعها إلى ثلاثة أنواع رئيسية:
- غير قابل للتغيير. في هذه الأنظمة ، يتم تحديد تسلسل الإجراءات وفقًا لتكوين المعدات أو ظروف العملية. لا يمكن تغييره أثناء العملية.
- قابل للبرمجة.يمكنهم تغيير التسلسل اعتمادًا على تكوين العملية والبرنامج المحدد. يتم اختيار سلسلة أو أخرى من الإجراءات باستخدام مجموعة خاصة من الأدوات. يتم قراءتها وتفسيرها من قبل النظام.
- التكوين الذاتي (مرن). يمكن أن تؤدي هذه الأنظمة اختيار الإجراءات المطلوبة في سياق العمل. تحدث التغييرات في تكوين العملية وفقًا للمعلومات المتعلقة بمسار العملية.
يمكن استخدام كل هذه الأنواع على جميع المستويات بشكل منفصل أو مجتمعة.
أنواع العمليات
كل قطاع اقتصادي لديهالمنظمات التي تصنع المنتجات أو تقدم الخدمات. يمكن تقسيمها إلى ثلاث فئات حسب "بُعدها" في سلسلة معالجة الموارد:
- الاستخراجية أو التصنيعية - شركات الزراعة والنفط والغاز ، على سبيل المثال.
- المنظمات التي تعالج المواد الخام الطبيعية.في صناعة المنتجات ، يستخدمون المواد الملغومة أو التي أنشأتها شركات من الفئة الأولى. وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، الشركات في صناعة الإلكترونيات والسيارات ومحطات الطاقة وما إلى ذلك.
- شركات الخدمات. من بينها البنوك والمؤسسات الطبية والتعليمية ومؤسسات تقديم الطعام وما إلى ذلك.
لكل مجموعة ، يمكن تمييز العمليات المتعلقة بتوفير الخدمات أو إطلاق المنتجات. وتشمل هذه العمليات:
- إدارة.توفر هذه العمليات التفاعل داخل المؤسسة وتساهم في تكوين العلاقات بين الشركة وأصحاب المصلحة في معدل دوران. وتشمل الأخيرة ، على وجه الخصوص ، السلطات الإشرافية والموردين والمستهلكين. تشمل مجموعة العمليات التجارية ، على سبيل المثال ، التسويق والمبيعات والتفاعل مع العملاء والشؤون المالية والموارد البشرية وتخطيط المواد وما إلى ذلك.
- التحليل والتحكم. ترتبط هذه الفئة بجمع وتلخيص المعلومات حول تنفيذ العمليات. على وجه الخصوص ، تشمل هذه العمليات الإدارة التشغيلية ومراقبة الجودة وتقييم المخزون وما إلى ذلك.
- التصميم والتطوير. ترتبط هذه العمليات بجمع وإعداد المعلومات الأولية ، وتنفيذ المشروع ، والتحكم في النتائج وتحليلها.
- إنتاج. تتضمن هذه المجموعة العمليات المتعلقة بالإصدار المباشر للمنتجات. وتشمل هذه ، من بين أمور أخرى ، التخطيط للطلب والقدرة ، والخدمات اللوجستية ، والخدمات.
معظم هذه العمليات مؤتمتة اليوم.
الاستراتيجية
وتجدر الإشارة إلى أن الأتمتةعمليات الإنتاج معقدة وكثيفة العمالة. لتحقيق الأهداف المحددة ، من الضروري الاسترشاد باستراتيجية معينة. يساعد على تحسين جودة العمليات المنفذة والحصول على النتائج المرجوة من النشاط. تعتبر الأتمتة المختصة لعمليات الإنتاج في الهندسة الميكانيكية ذات أهمية خاصة اليوم. يمكن تلخيص الخطة الاستراتيجية على النحو التالي:
- فهم العملية.من أجل أتمتة عمليات الإنتاج في الهندسة الميكانيكية أو غيرها من الصناعات الاقتصادية لتحقيق التأثير المطلوب ، من الضروري إجراء تحليل كامل لجميع المراحل. على وجه الخصوص ، من الضروري تحديد مدخلات ومخرجات العملية ، وتسلسل الإجراءات ، وتكوين الموارد ، وعلاقة الروابط ، إلخ.
- تبسيط العملية.بعد تحليل كامل ، من الضروري تحسين العملية. يجب تقليل الإجراءات غير الضرورية التي لا تحقق نتائج أو ليس لها قيمة كبيرة. يمكن دمج بعض العمليات أو تنفيذها بالتوازي. يمكنك تحسين الإجراء من خلال اقتراح طريقة أخرى للقيام بذلك.
- أتمتة العمليات.يمكن تنفيذه فقط عندما يتم تفريغ العملية إلى أقصى حد. كلما كان الإجراء أبسط ، كلما أصبحت الأتمتة الأقل كثافة في العمل ، وبالتالي ، زادت كفاءة العملية.
مزايا
يمكن لمكننة وأتمتة العمليات المختلفة أن تحسن بشكل كبير من جودة السلع وإدارة الإنتاج. تشمل المزايا الأخرى:
- زيادة سرعة التنفيذ المتكررعمليات. من خلال تقليل درجة المشاركة البشرية ، يمكن تنفيذ نفس الإجراءات بشكل أسرع. توفر الأنظمة الآلية دقة أكبر وتظل تعمل بغض النظر عن طول التغيير.
- تحسين جودة العمل.مع انخفاض درجة المشاركة البشرية ، يتم تقليل أو إزالة تأثير العامل البشري. هذا يحد بشكل كبير من التباين في تنفيذ العمليات ، والذي بدوره يمنع العديد من الأخطاء ويزيد من جودة واستقرار العمل.
- زيادة دقة التحكم. يتيح لك استخدام تكنولوجيا المعلومات حفظ كمية أكبر من المعلومات حول العملية وأخذها في الاعتبار في المستقبل مقارنة بالتحكم اليدوي.
- سرعة اتخاذ القرار في المواقف النموذجية. هذا يحسن أداء العملية ويمنع التناقضات في الخطوات التالية.
- توازي الأفعال.تتيح الأنظمة المؤتمتة تنفيذ عدة عمليات في نفس الوقت دون المساس بدقة وجودة العمل. يؤدي ذلك إلى تسريع الأنشطة وتحسين جودة النتائج.
القصور
على الرغم من الفوائد الواضحة ، الأتمتةقد لا يكون مناسبًا دائمًا. هذا هو السبب في أن التحليل الشامل والتحسين مطلوب قبل التنفيذ. بعد ذلك ، قد يتضح أن الأتمتة ليست مطلوبة أو أنها ستكون غير مواتية بالمعنى الاقتصادي. قد يصبح التحكم اليدوي وتنفيذ العمليات هو الأفضل في الحالات التالية:
- العمليات معقدة للغاية بحيث لا يمكن تشغيلها آليًا من الناحية التكنولوجية أو الاقتصادية.
- دورة حياة المنتج قصيرة جدًا.إذا تم تطوير المنتج ونشره خلال فترة زمنية قصيرة ، فسيكون له وقت قصير في السوق. في هذه الحالة ، قد تصبح الأتمتة غير عملية. ستكون العمليات اليدوية أسرع وأقل تكلفة.
- يتم إنتاج منتجات فردية أو فريدة.لتصنيع منتجات من هذا النوع ، يتم وضع معايير ومتطلبات معينة. في هذه الحالة ، يمكن أن يكون للعامل البشري تأثير مفيد على العملية. لا يمكن إنتاج بعض المنتجات الفريدة إلا باستخدام اليد العاملة.
- تغييرات حادة في طلب السوق.التغيرات في نشاط المستهلك لها تأثير على حجم الإنتاج. يمكن إعادة هيكلة الإنتاج في مثل هذه الحالات بشكل أسرع إذا تم تصنيع المنتجات باستخدام اليد العاملة.
استنتاج
الميكنة والأتمتة بلا شكذات أهمية كبيرة لقطاع الإنتاج. في عالم اليوم ، يتم إجراء عدد أقل وأقل من العمليات يدويًا. ومع ذلك ، حتى اليوم في عدد من الصناعات من المستحيل الاستغناء عن مثل هذا العمل. الأتمتة فعالة بشكل خاص في المصانع الكبيرة التي تنتج منتجات للمستهلكين. على سبيل المثال ، في مصانع السيارات ، هناك حد أدنى من الأشخاص يشاركون في العمليات. في الوقت نفسه ، يمارسون ، كقاعدة عامة ، السيطرة على تقدم العملية ، ولا يشاركون فيها بشكل مباشر. تحديث الصناعة جار حاليا. تعتبر أتمتة عمليات التصنيع والصناعات اليوم الطريقة الأكثر فعالية لتحسين جودة المنتج وزيادة إنتاجه.
