نطاق المنتجات هو ، بكلمات بسيطة ، قائمة الأسماء (أنواع) من المنتجات التي تم إنشاؤها في مختلف الفروع الاقتصادية الوطنية. تطورها له أهمية عملية خاصة. دعونا ننظر أبعد من ذلك ، ما يمكن أن يكون قائمة المنتجات.
مجموعة المنتجات هي واحدة من أهم الفئات المستخدمة في الإنتاج. يتم تطوير قائمة أنواع (أسماء) المنتجات:
في الواقع ، المنشورة التسميات. مثال: "سيارات - 10 آلاف قطعة". في هذه الحالة ، لا يشار إلى عدد محدد من البضائع ، وسيارات الركوب. الموسع مجموعة المنتجات هي القائمة المعتمدة في إطار واعدةالخطط. وهو محدد في البرامج الحالية ، اعتمادًا على الروابط الاقتصادية الهيكلية. على مستوى الدولة ، يجري تشكيل التسمية الموسعة من أهم أنواع المنتجات. عند تطوير البرامج في إطار التعاون الإداري الوزاري ، يتم تحديدها وفقًا للجزء الاقتصادي. يجب على المنتجات المصنعة من قبل الشركة تلبية الطلب من العملاء. في هذا الصدد ، يأخذ تشكيل القوائم في الاعتبار احتياجات العملاء المحتملين. لهذا ، يتم تحليل وضع السوق ، هيكل تشكيلة المنافسين. استناداً إلى النتائج التي تم الحصول عليها ، يتم تحسين الإنتاج الخاصة بنا.
في نشاط جمعيات الإنتاجيتم استخدام قوائم موسعة من السلع ذات اسم معين ذات خصائص تقنية واقتصادية خاصة. وتشمل الأخيرة ، على وجه الخصوص ، الطاقة ، والقدرات ، والأبعاد ، والجودة ، وما إلى ذلك. تتميز المجموعة بالعمق والاتساع ومستوى التجديد والاكتمال. يتم تحديد الأخير من خلال نسبة العدد الفعلي لأنواع المنتجات إلى الحجم المحدد في المواصفات أو قائمة الأسعار. تشكيلة العمق - عدد المواضع لكل نوع من أنواع المنتجات. يعرض مستوى التحديث حصة المنتجات الجديدة في إجمالي حجم طرح للبيع. يتميز هيكل المجموعة بالوزن النوعي للمجموعات ، والمجموعات الفرعية ، والأنواع ، وأنواع فرعية من البضائع في كمية دوران.
مجموعة المنتجات هي مجمع كامل من المنتجات المصنعة.وتشمل أنواعًا مختلفة من البضائع. وهي مقسمة إلى أنواع (مجموعات متنوعة) تعتمد على الميزات الوظيفية والتكلفة والجودة. في كل واحد منهم ، يتم تحديد المواقف (العلامات التجارية ، الأصناف). وهي تشكل أدنى مستوى للتصنيف. قبل إعداد التشكيلة ، تقوم الشركة بتطوير المفهوم. يتم تنفيذ البناء الاتجاه من الاقتراح في ذلك. كأساس ، يتم تقديم طلبات المستهلكين من قطاعات السوق المحددة. وفي الوقت نفسه ، ينبغي أن يضمن مفهوم المجموعة الاستخدام الأمثل الفعال من جانب الشركة لمواردها الخام والمالية والتكنولوجية وغيرها من الموارد لتقليل تكاليف الإنتاج.
الإدارة تفترض التنسيقاتجاهات مترابطة للنشاط: المشروع والعلمي والتقني ، والبحوث ، والتنظيمية ، والخدمة ، والإعلان ، إلخ. وتتمثل مشكلة الإدارة في تعقيد دمج العناصر لتحقيق الهدف الرئيسي - لتحسين التسمية وفقًا لأهداف السوق الخاصة بالمؤسسة. إذا لم يتم حلها ، فستشتمل قائمة السلع المصنعة على منتجات أكثر ملاءمة لوحدات الشركة منها للعملاء. تعتبر سياسة التشكيلة واحدة من العناصر الرئيسية لاستراتيجية الشركة. قد تكون الأسئلة المتعلقة بتضييق / توسيع قائمة المنتجات المصنعة / المباعة حلولاً مختلفة. هذا يتأثر بمجموعة كاملة من العوامل. من بينها ميزات الصناعة ، وحجم الشركة ، وخصوصية مجموعة السلع ، إلخ.
فن التشكيلة المناسبةهي القدرة على تحقيق القدرات المادية والتقنية الموجودة بالفعل أو المحتملة في السلع التي ، في حين أن الربح إلى الشركة المصنعة ، لديها قيمة استهلاكية معينة ترضي المشتري. ببساطة ، الشركة المصنعة لا تقوم فقط بإنشاء منتجات. كما أنه يشكل قاعدة عملاء ، يلبي المصالح الخاصة للعملاء. التخطيط هو عملية مستمرة. يدوم طوال دورة حياة المنتج. لا يمكن للشركة تسليم نفس المنتجات إلى السوق إلى ما لا نهاية.
شرط لا غنى عنه لبقاء مؤسسة في السوق هو الابتكار الدائم في إنتاج المنتجات. تشمل الأنواع الرئيسية للاستراتيجيات تطوير السلع:
وهناك طريقة أخرى للترقية هي الحد من إطلاق أو سحب السلع غير المطلوبة.
