تعريف الغرض من العمل هو ماكل عمل يبدأ. سواء كان ذلك هو تنظيم شركة صغيرة من قبل رجل أعمال فردي أو مشروع بملايين الدولارات لشخص ثري. يعتقد الكثيرون أن الغرض من العمل في جميع الحالات واضح ، ويتكون من مضاعفة رأس المال. هذا ليس صحيحا تماما. من المؤكد أن الحصول على ربح هو أحد الأسباب التي تجعل الناس يبدؤون أعمالهم. لكن عادة ما تكون هناك عدة أهداف.
ما هو الفرق بين رجل أعمال جيد ورجل أعمال سيئ؟حقيقة أن هذا الأخير هو في حيرة في المقام الأول من القضايا المتعلقة بجني الأرباح. من غير المحتمل أن يكون مهتمًا بأي شيء آخر غير المال. رجل الأعمال الجيد لديه فكرة عن المشروع ، وهو مهووس بتجسيده في الواقع.
فكرة المنظور مهمة جدا.إنها القوة الدافعة التي يمكن أن تجعل المشروع يتطور. إذا كان الشخص شغوفًا بالفكرة ، فسيعمل كل شيء لتحقيق ذلك ، وجذب الجمهور ، والعملاء. بمرور الوقت ، سوف تبدأ الأعمال في النمو ، جنبا إلى جنب مع أنها سوف تزيد والدخل ، والتي سوف تغطي جميع النفقات المتكبدة سابقا.
وبالتالي فإن تنفيذ المشروع هو الهدف الرئيسيالأعمال. يجب أن تتوافق الفكرة مع الميول والقدرات والمعرفة والمهارات والمصالح ، فضلاً عن مستوى تعليم رائد الأعمال. وما زالت ذات صلة ، كما يقولون ، منذ فترة طويلة. هناك ظواهر شعبية مؤقتة يمكنك على الفور كسب ثروة. مثال حيوي هو الطفرة الأخيرة في أحادية الأقدام المحمولة للصور الشخصية. الآن تلاشت شعبيتها ، ولن يكون من الممكن جني المال من بيعها. ولأنه من المهم اتخاذ مثل هذه الفكرة التجارية ، فإن أهميتها لن تنمو إلا بمرور الوقت. أو على الأقل تظل مثيرة للاهتمام للعملاء.
ليس من الضروري التقليل من شأن ذلك تماما. يعد الحصول على الأغنياء أيضًا هدفًا مهمًا للعمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يتسبب في عدة عوامل دفعة واحدة.
أولاً ، بدون تدفق مالي ، لن تنمو الشركة. لن يتمكن صاحب المشروع من شراء المواد الخام والمواد والمعدات ودفع أجور العمال المستأجرين.
ثانيا ، توافر رأس المال الاحتياطييحدد الاحتفاظ بالشركة في السوق. في أزمة ، لتغطية التكاليف ومواصلة تطوير الأعمال يمكن فقط للشخص الذي جعل احتياطي للمستقبل مقدما.
ثالثًا ، على حساب الربح ، يلتقي صاحب العمل باحتياجاته الفردية والاجتماعية. حصل على تأكيد مادي بأن أنشطته ذات فائدة عامة.
رابعاً ، حجم الربح يجعله واضحاً ،بقدر ما تكون الشركة ناجحة وواعدة ، والقرارات السابقة بشأن تطوير الأعمال معقولة ومبررة. هذا مهم بشكل خاص في الحالات التي تجذب فيها الشركة انتباه التجار والمحللين والرعاة والمستثمرين.
عن ذلك ، أيضا ، هو أن أقول بضع كلمات. لذلك ، يجب صياغة الغرض من الأعمال بشكل واضح. خلاف ذلك ، لن يكون من الممكن تحديد ما إذا كان قد تحقق أم لا في النهاية.
أيضا ، يجب أن يكون الهدف محدودا في الوقت المناسب.حدد التاريخ والنتيجة ، والتي يجب أن تكون متاحة في ذلك الوقت. التي يجب التعبير عنها بالأرقام. من المهم أن نتذكر: ما لا حد له ، والهدف ليس كذلك.
لكن الأهم هو الواقعية. لا تضع أهداف غير واقعية. على العكس من ذلك ، من الأفضل حتى خفض شريط قليلاً. ولكن بعد ذلك ، فإن الإفراط في تطبيق الخطة سيجلب الفرح.
يتحدث عن ما يجب أن يكون أهداف العمل للمؤسسة ، فمن الجدير إعطاء مثال توضيحي بسيط.
لنفترض أن شخصا قرر تنظيم لهالأنشطة عبر الإنترنت. قم بتنظيم مجتمع في شبكة اجتماعية ، على سبيل المثال ، حيث يمكن أن يكسب في وقت لاحق من خلال البرامج التابعة والإعلانات.
في هذه الحالة ، سيكون من الأمثل تعيين هدف ،يتضمن ذلك جذب 5000 مشترك مستهدف في 30 يومًا. هناك كل شيء: صياغة واضحة ، وإطار زمني ، وتفاصيل ، واحتمالية عالية للتحقيق.
أعلاه ، قيل له في معظم الحالات يتم وضع الهدف الرئيسي للأعمال. لكن هناك نموذج تخطيط آخر ، وليس نموذجًا مشتركًا. وهو مع ذلك صحيح وبسيط للغاية.
يجب أن يكون الهدف الرئيسي لكل رجل أعمال هو تكوين بيئة خاصة يكون فيها:
من هذا الجانب ، سيكون لدى العديد من رجال الأعمالمن المفيد النظر في أهداف وغايات الشركة. بعد كل شيء ، يمكن لبيئة الشركات أن تحفز الموظفين أو تحفزهم. ولا يمكن الاستهانة بهم ، لأنهم مورد ، قوة دافعة تطور الشركة. وينطبق نفس الشيء على بقية البنود. الأعمال الجيدة والصالحة هي واحدة قادرة على الاستفادة من العملاء المذيبين في السوق مع منافسة منخفضة. إن فهم هذه الأحكام البسيطة هو الذي سمح لنا بالتقدم إلى شركات كبرى مثل أبل وماكدونالدز وغيرها.
ترتبط مباشرة بالهدف نفسه.أول شيء يجب ملاحظته هو المهمة الثابتة. تقرر شركتهم خلال كامل فترة تطورها. بدون هذه المهام لا يمكن القيام به. إذا اختفوا ، سوف تختفي الأعمال. إنها المهام التي تحدد جوهر المشروع وتمهد الطريق له.
مثال بسيط هو شركة العطور.مهمتها الرئيسية هي إنتاج مياه المرحاض والعطور والكولونيا. إذا لم يتم تنفيذها ، فسوف تتوقف شركة العطور عن الوجود. إذن المهمة الثابتة هي أساس خطة العمل.
ولكن هناك أيضا الدوريات منها.مثل هذه المهام يضعها على فترة زمنية قصيرة. خذ على سبيل المثال ، شركة العطور نفسها. من خلال اتخاذ القرار بزيادة قاعدة العملاء بمقدار 50،000 شخص في الشهر ، ستضع الإدارة المهمة الدورية للشركة (PP) أمام الشركة.
تجدر الإشارة مع الاهتمام ، وإخبار عن الأهداف الرئيسية للأعمال التجارية. حيث يتم تنفيذ العديد منها على وجه التحديد في إطار المهام الدورية.
يمكن وضعها لمدة أكثر من 10 سنوات.هذه مهام من مجال التخطيط المالي طويل الأجل. على حساب أنهم تمكنوا من تشكيل إدارة الأعمال المختصة والتنمية الديناميكية والمستقرة للشركة.
هناك أيضا ما يسمى خطط لمدة خمس سنوات.استنادًا إلى الاسم ، يمكنك فهم المدى الأقصى لتحقيق هذه المهام. 5 سنوات هي الفترة الزمنية القياسية التي يصل خلالها العمل إلى مستوى معين.
يتم تعيين PZ السنوي لمدة 365 يومًا.وهي تهدف إلى زيادة حجم الأعمال التجارية. PZ السنوي ذو صلة بنشاط تجاري جديد. تشمل الشركات التي تعمل منذ فترة طويلة هذه المهام في خطة من خمس إلى عشر سنوات.
بالإضافة إلى هذه ، هناك أيضا فصليةالمهمة. وعادة ما يتم التخطيط لها في أوقات الأزمات وإعادة الهيكلة الاقتصادية. كل ذلك لأنه قد يحدث في غضون ربع عام أحداث قد تغير جذريًا الخطط للسنوات الخمس أو العشر القادمة. المثال الأكثر لفتًا للانتباه في العصر الحديث يمكن اعتباره سقوطًا منذ بضع سنوات.
الآن سيكون حول ما يدركه الكثير من الناسالهدف الرئيسي لخطة العمل وكامل العمل ككل. تتمثل المهام المالية في زيادة الدخل والحفاظ على رأس المال الحالي. ومركزة الإدارة (إذا كانت الشركة تصدر الأسهم) والاستثمار. هذا الأخير يشير إلى الشركات التي قررت دخول السوق العالمية.
بالمناسبة ، فإن الحفاظ على رأس المال سيء السمعة أمر في غاية الأهمية. لأنها توفر العمل مع الحفاظ على الاستقرار والثقة من الدائنين. حتى في الفترة التي تسود فيها الأزمة المالية.
