القطاع الحقيقي للاقتصاد هو واحد منالأشياء المركزية للتنظيم الاقتصادي في البلاد. إنها صناعة تنتج الثروة المادية. يرتبط هذا القطاع العام للاقتصاد أيضًا بإنتاج السلع غير الملموسة للأغراض الصناعية أو الاستراتيجية. وتشمل هذه القطاعات ، على وجه الخصوص ، مصايد الأسماك والزراعة والتصنيع والتعدين وتوزيع الطاقة وإنتاجها والبناء والاتصالات والنقل.
ينتمي القطاع الحقيقي للاقتصاد إلى كتلة الاقتصاد الكلي. قد يكون التحفيز والتثبيت والتنظيم لمكافحة الأزمة قابلاً للتطبيق.
إدارة الأزمات هيمجموعة من الأساليب والأشكال وأدوات الإدارة التي تهدف إلى التنبؤ وتحليل عمليات الأزمات. والغرض من هذا النوع من الإدارة هو أيضًا تقليل الآثار السلبية للأزمة ، وكذلك استخدام المعلومات المتراكمة لمزيد من التطوير.
مكافحة الأزمة التنظيم (وفقا لالنهج الهيكلي) هو نظام يحتوي على بعض المكونات المميزة. على وجه الخصوص ، من بين العناصر التي ينبغي إبرازها: الأهداف والغايات والأولويات والمواضيع والأشياء ، وتحديد المخاطر والسيطرة على نتائج اللوائح المضادة للأزمة. تجدر الإشارة إلى أن محتوى وطبيعة عناصر نظام التحكم المحدد يحدد فعاليته (النظام).
الأولويات هي مبادئ توجيهية استراتيجيةالتنظيم. باستخدام الأولويات ، يتم التأثير على القطاع الحقيقي للاقتصاد. يجب أن تربط هذه المبادئ التوجيهية الاستراتيجية بين جميع الإجراءات التي اتخذتها السلطات.
يتم تحديد المهام والأهداف على أساس الأولويات ذات الأولوية.
أهداف إدارة الأزمات تشملكمجمعات بأكملها أو العمليات الاقتصادية ، وكذلك العوامل الاقتصادية الفردية التي تتأثر أدوات الإدارة.
الموضوعات هي السلطات التنفيذية ، منظمات الائتمان ، بنوك الدولة ، البنوك المركزية والتجارية ، الصناديق ومؤسسات التنمية.
مجالات التنمية والدعم هيمجالات التنظيم الاستراتيجية. وهي تنطلق من الأهداف والغايات المقصودة ، وكذلك من الأولويات المعلنة. تشمل مجالات التطوير والدعم الموسع تشكيل الحوافز المالية للمؤسسات ، وتنمية روح المبادرة (المتوسطة والصغيرة) ، وتدابير لتحفيز الطلب المحلي ، بما في ذلك متطلبات الدولة والمستهلكين. تشمل المجالات الاستراتيجية أيضًا تحفيز سوق العمل ، وتحسين الظروف التنافسية ، وتطوير العلوم والموارد البشرية ، بالإضافة إلى زيادة رأس المال المبتكر.
وفقًا لدرجة التأثير على القطاع الحقيقي للاقتصاد ، يمكن تقسيم جميع الاتجاهات إلى مباشرة وغير مباشرة.
أساليب إدارة الأزماتبعض التقنيات لتنفيذ التوجيهات والأهداف المقصودة. لذلك ، على سبيل المثال ، يمكن تحقيق تخفيض العبء على ريادة الأعمال من خلال الحد من الآثار الإدارية والتعريفية والضريبية.
إلى أدوات إدارة الأزماتتشمل الأساليب العملية للتأثير على القطاع الحقيقي للاقتصاد. لتطبيق اللوائح المضادة للأزمات ، لدى الحكومة أدوات مختلفة تتعلق بأنواع مختلفة من السياسات. ويشمل ذلك ، على وجه الخصوص ، السياسات الإدارية وسعر الصرف والاقتصاد الكلي والجمارك والتعريفات والسياسات الصناعية والاستثمارية والنقدية والضريبية والميزانية. وفقًا لدرجة التأثير على العوامل الاقتصادية ، يتم تصنيف جميع الأدوات على أنها غير مباشرة ومباشرة.
