Классификация темперамента, произведенная две с puoli tuhatta vuotta sitten Hippokratesestä tuli kaikkien nykyaikaisten psykologien aakkoset. Mahdollisuus ennustaa henkilön mahdollinen reaktio tiettyyn tilanteeseen kasvoilmaisun, eleiden ja joskus fyysisen kehon avulla on erittäin tärkeä jokaiselle esimiehelle tai henkilöstölle. Tällaisen taiton hallinnan ansiosta voit jakaa vastuut oikein joukkueessa oikein ja uskoa työn jokaiselle kykyjensä mukaan.
Hippokrateksen ansio on, että hän erottuiihmisten päätyypit. Niitä on neljä, puhtaassa, hienostuneessa muodossa, jokainen on erittäin harvinainen, mutta jotkut yleensä ovat vallitsevia, vaikuttaen valinnaiseen työkykyyn suhteessa ammattiin ja määrittäen psykologisen mikroilmaston.
Самыми приятными «во всех отношениях» членами kollektiivisia pidetään sanguine. Ensi silmäyksellä heidän etunsa ovat niin korkeat, että sellaisia ihmisiä voidaan yksinkertaisesti ihailla. Jotkut johtajat ajattelevat toisinaan, että muun tyyppisiä ihmishahmoja ei tarvita ollenkaan, haluan koota joitain sanguine-ihmisiä joukkueeseen. He ovat luovia, roiskuvat aina uusille ideoille, tulevat luonnollisen seurallisuuden vuoksi toimeen kaikkien kanssa, ystävällisiä, optimistisia, nokkelaisia, mukautuvat helposti muutoksiin ja ovat erittäin energisiä. Tarkemmin sanguiinia tarkasteltaessa on kuitenkin helppo havaita sen vakavat puutteet. Kyky osallistua uuteen ajatukseen yhdistyy loogisesti kiinnostuksen nopeaan menettämiseen sen suhteen ja siitä johtuen halun puuttumiseen asian lopettamisesta. Sanguine-ihmiset ovat erittäin hyviä ideoiden tuottajina ja luovien työalueiden esittäjinä.
Flegmaattiset ihmiset näyttävät olevan täynnä kokonaisuuttaanpäinvastoin - eräänlainen bummer, he tekevät kaiken hitaasti ja vähitellen. He eivät halua puhua ollenkaan, he harvoin gestikuloivat ja tottuneet tietyntyyppiseen elämäntapaan, he näkevät sen muutokset vihamielisinä häiriöinä. Tällainen passiivisuus, joka ensi silmäyksellä näyttää huonolta piirteeltä, on itse asiassa erittäin arvokas laatu. Flegmaatikon sitkeyttä ja hänen metodista työkykyään voidaan käyttää hyvin hienoon työhön, kun muun tyyppiset ihmishahmot eivät todennäköisesti sovi. Hän voi olla harvinainen quitter, mutta hänestä voi tulla todellinen kova työntekijä, kaikki riippuu johtajan kyvystä asettaa tehtävä oikein.
Melankoliset ihmiset näyttävät olevan epäonnisiahankinta joukkueelle. He yhdistävät hitauden epätasapainoon ja nopeaan malttiseen, ja kaiken ärtyvyytensä vuoksi he ovat yleensä hyvin laiskoja. Melankoliaa on helppo loukata haluamatta. Aloitteita - nolla, mutta pereklamut hänen morjaamalla koko joukkuetta hänelle - pari hiukan. Mutta ei pitäisi kiirehtiä eroon sellaisesta työntekijästä. Melankoliset ihmiset ovat erittäin lahjakkaita ja arvostettuinaan he voivat tehdä ihmeitä. Nämä eivät ole vetohevosia, vaan traaveja, heidän on vain kyettävä hallitsemaan.
Koleeriset ihmiset ovat erittäin energisiä ja aktiivisiaon mahdotonta kuvitella jonnekin reunasta eikä asioiden paksuudesta. Kyky nopeasti selata tilannetta ja tehdä päätös, vaikkakaan ei aina optimaalinen, pysyvyys ja tahto suorittaa kaikki liiketoiminnot yhdistyvät aggressiivisuuteen ja väärinkäytettävyyteen sekä itseluottamus ja itseluottamus. Tunnelma muuttuu hyvin usein. Koleeriset ihmiset eivät osaa hillitä itseään, mutta vetäytyvät nopeasti vihan puhkeamisen jälkeen. Sellaisten pomojen alaiset rakastavat yleensä, jos he ovat älykkäitä, ja vihaavat, jos he eivät ole. Ja niin valitettavasti tapahtuu, koleerinen typerys on kauhein johtaja.
Nämä ovat päähenkilötyyppejä.Heidän joukossa ei ole hyviä tai huonoja, luonnossa kaikki on järkevää. Se vain tapahtuu, että ihminen ei ole paikallaan, ja useimmiten siitä kärsii hän itse.
Nykyaikainen psykiatria harkitsee tyyppejäluonteen korostaminen saksalaisen professori Karl Leonhardin teorian mukaan, mutta tämän luokituksen perusta on minkä tahansa henkilön etukäteen tapahtuva patologia. Huolimatta epämääräisestä rajasta, joka erottaa sairaat terveistä ihmisistä, haluan todella uskoa, että suurin osa ympärillämme olevista ihmisistä on edelleen normaaleja.
