Kysymykset johtajuudesta ja vallasta huolestuttivat ihmiskuntaaaina. Nykyään niiden korrelaatio heijastuu organisaatioiden päteviin johtajiin, opettajiin, kaikkien tieteen, tuotannon ja johtamisen alojen edustajiin.
Jotta ymmärrät kysymyksen siitä, miten johtaminen ja valta organisaatiossa eroavat toisistaan, sinun on ymmärrettävä näiden termien merkitys.
Voima on kyky pakottaa tahtoasivaikuttaa ihmisten käyttäytymiseen ja toimintaan, järjestää prosessit riippumatta alaisten hyväksynnästä tai hylkäämisestä. Valta voi olla erilainen: esimies, poliittinen toimeenpano jne. Mutta minkä tahansa vallan tavoitteena on saada ihmiset noudattamaan johtajan tahtoa. Johtajat voivat käyttää erilaisia menetelmiä johtajuusoikeuksiensa käyttämiseen. Ihmisarvoiset ja lukutaitoiset ihmiset käyttävät useimmiten kannustimia, kiinnostusta, vähemmän rehelliset pystyvät käyttämään provokaatioita, kiristyksiä, uhkia, autoritaarisia johtamismenetelmiä oman voimansa säilyttämiseksi. Jotkut ryhmät (erityisesti bandiitti tai puolisotilaalliset ryhmät) käyttävät avointa väkivaltaa ja uhkia oman voimansa ylläpitämiseksi.
Siitä huolimatta vallan ydin ei muutu.
Päällikkö, johtaja nimitetään useimmitenylin johto. Jos puhumme valtion vallasta, se voi olla valinnainen, joskus se on peritty. Sekä valtioiden että organisaatioiden (jopa nykyaikaisten) historiassa on ollut tapauksia, joissa valta tarttui. Hallitusrakenteissa nämä ovat yleensä aseellisia tai vallankumouksellisia vallankaappauksia, organisaatioissa, etenkin nykyään - raideja.
Valta ja johtajuus organisaatiossa voivat kuulua yhdelle henkilölle, mutta useammin johtajat ja johtajat ovat erilaisia ihmisiä.
Johtaja on henkilö, joka käyttää universaaliaLuottamus ja kunnioitus, joka kykenee johtamaan ihmisiä vaikuttamaan heidän maailmankatsaukseensa, toimintaansa ja käyttäytymisensä. Henkilöiden välisten suhteiden järjestelmässä näitä ihmisiä noudatetaan.
Johtajuus organisaatiossa voi olla muodollinen.Muodolliset johtajat ovat useimmiten johtotehtävissä, heillä on valta, mutta heillä ei ole auktoriteettia organisaatiossa tai heidän valtuutensa ei ole riittävän korkea. Muodollisia johtajia noudatetaan, koska heillä on laillinen auktoriteetti.
Epävirallinen johtaminen organisaatiossa voikuulua ketään henkilöä, jolla on yleinen tai enemmistövalta. Epävirallisen johtajan on oltava oikeudenmukainen, kyettävä vaikuttamaan ihmisiin ja heidän maailmankatsomukseen kykyjensä ja taitojensa avulla.
Johtajuus organisaatiossa on yksi tehokkaimmistatekijät sen onnistumisesta, kehityksestä ja parannuksesta kaikelle uudelle, edistyneelle progressiiviselle, jota ei vielä ole sisällytetty suunniteltujen pakollisten toimien luetteloon.
Nykyään jokainen koulutettu ja huomaavainen johtaja:
- Tietää mikä on suurin hyöty ja tehokkuusorganisaatiot, olipa kyseessä sitten tavallinen pieni toimisto tai iso yritys, tuovat yhtenäisyyden (suhteet, keskinäinen ymmärrys) johtajan ja epävirallisen ryhmänjohtajan välillä.
- käyttää kohtuudella viranomaistaan ja muodollistajohtajuus organisaatiossa. Voimatasapaino on sellainen johto, jossa johdon vaatimukset ovat riittävät asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, mutta eivät niin paljon, että ne aiheuttavat tyytymättömyyttä tai avointa mielenosoitusta työntekijöille.
Ja lopuksi hän ymmärtää alaisettyöntekijöille annetaan myös valtaa, vaikkakin epävirallista. Esimerkiksi pomon toiminta riippuu suurelta osin hänen sihteerinsä tai muiden työntekijöiden pätevyydestä. Loppujen lopuksi juuri näillä ihmisillä on tarvittava tieto, tarvittavat taidot ja kyvyt.
