Organisaatiotaidot - mikä se on ja miten niitä kehitetään?

Elämässä kuulet usein:"Tällä henkilöllä on organisaatiotaidot. On hyvä, se menee pitkälle." Mutta toinen ei lainkaan kykene johtamaan edes pientä joukkuetta, vaikkakin hyvä esiintyjä, mutta ei mitään muuta. Siitä tulee mielenkiintoista, mitä tarkoitamme tällä tilavalla määritelmällä? Toisin sanoen, mitä ominaisuuksia ihmisellä tulisi olla, jotta hän voi kehittää näitä samoja kykyjä? Onko mahdollista kouluttaa heitä vai antaako he luonto? Joten tänään harkitsemme organisaation kykyjä. Tämä on melko mahtava, mutta erittäin mielenkiintoinen aihe.

Yritetään määritellä

Ensi silmäyksellä kaikki on selvää:vilkaisi ihmistä, ja jopa käyttäytymisessään hän näki, voiko hän johtaa ihmisiä vai ei. Mutta jos joudut määrittelemään määritelmän, syntyy ongelmia. Joten organisaatiotaidot ovat joukko ominaisuuksia, jotka auttavat henkilöä pätevästi ja tehokkaasti organisoimaan työtä, niin hänen kuin kollegansakin. Se ei tullut paljon selkeämmäksi. Mitkä ovat nämä ominaisuudet, miten niitä mitata, ja miksi yhdellä niistä on paljon, mutta toisella ei?

Paljastamme sisäpuolelta

Koska tarkempaa määritelmää ei ollut mahdollista antaa,yritä hajottaa se osiin. Organisaatiokyvyt ovat joukko ominaisuuksia, nyt aiomme kerätä ”säästöpossu”, joka tarvitaan yhteisen konseptin muodostamiseen:

• Viranomainen on ensimmäinen laatuon oltava mies. On vaikea olla samaa mieltä. Jos sanaasi ei luoteta ehdoitta, niin he toimivat määräysten mukaisesti vain rangaistuksen uhan vuoksi ja jopa silloin ilman halua. Viranomainen voidaan paljastaa myös syvemmin. Tämä on ammattitaitoa, karismaa ja paljon muuta.
• Oikeus ja vakavuus.Todellisen johtajan tulisi kyetä abstrakti omista tunteistaan ​​ja toimia logiikan ja tilanteen mukaisesti. Näin syntyy oikeudenmukaisuus, jota kaikki ympärillä olevat tuntevat. Jopa tällaisen kokin lisääntynyt vaikeus ei vääntyä, vaan lisää uskottavuutta hänelle.
• Kommunikatiiviset ja organisatoriset taidot -tämä kyky ratkaista konfliktit osaavasti. Kollektiivissa ne ovat väistämättömiä, mikä tarkoittaa, että sinun on pystyttävä kuuntelemaan molempia osapuolia, ylläpidettävä puolueettomuutta ja tehtävä päätös, joka tuo rauhaa.
• Делегирование полномочий и контроль.Tämä on lentohalua, jonka avulla voidaan arvioida kuinka hyvin ihmisen organisatoriset kyvyt ovat kehittyneet. Olet varmasti kaikki nähnyt ihmisiä, jotka eivät osaa edes suunnitella aikansa. Heillä on joukko tehtäviä, he tarttuvat yhteen, toiseen, kolmanteen, eivät löydä mitään pöydältä, kaaosta päänsä päällä. Mitä tapahtuu, jos annat sen ihmisten alaisuudelle? Sama asia, heidät upotetaan tarpeettomilla teoilla, joilla ei ole aikaa tehdä pääasia. Ja se on täysin eri asia, kun näet, että aamulla henkilöllä on työsuunnitelma, kokoussuunnitelma kootaan, tehtävät jaetaan, josta huomenna he pyytävät kaikkia. Jokainen on kiireinen omiin asioihinsa, kukaan ei ole kiire.

Syntynyt tai hankittu

Как видите, понятие получилось довольно емкое.Katsotaanpa tarkemmin, mitä organisatorisia kykyjä luonto antaa ja joita kehitetään elämän aikana? Meillä kaikilla voi olla kaikki yllä olevat. Kuitenkin aivan kuten he eivät kuulu. Sinun on hankittava ammatti, mennä vaikea tapa käsityöläisten päällikölle. Riippumatta siitä, kuinka lahjakas olet, on mahdotonta olla ehdoton aloittelija ja hallita silti loistavasti joukkuetta. Ajattele sitä, Stalin olisi voittanut sodan, ellei hän olisi ollut loistava strategi ja teknisesti taitava henkilö. Loppujen lopuksi hänen oli tehtävä päätös yhden tai toisen tyyppisen aseen käyttöönoton suosittavuudesta tuotantoon, joukkojen kohdistamisesta ja vastaavasta. Lisäksi kokemuksen puuttuessa on vaikeaa edes suunnitella työtäsi. Siksi ole kärsivällinen ja aloita itsensä opetuksella, kaikki muu tulee.

Organisaatiotaidon kehittäminen

Mitä korkeampi ammatillinen tasosi, sitä enemmänitseluottamus. Mutta joskus pätevä työntekijä, joka tuottaa loistavia ideoita, ei täysin pysty esittämään niitä kauniisti. Luoville ihmisille ja teknisille asiantuntijoille voi olla vaikeaa kommunikaatiotaidon puutteen vuoksi. Omat rajoitukset, psykologiset esteet, rajoitukset ja eristyneisyys, tuomion pelko, itseluottamus epäilevät tässä roolia. Tässä tapauksessa sinun on ehdottomasti otettava yhteyttä psykologiin tai psykoterapeuttiin. Se auttaa selvittämään sisäisiä ongelmia ja saavuttamaan uuden kehitystason.

Työskentele itse

Sisäisten rajoitusten poistaminen on vain yksi niistätyön tyypit. Ilman suoraa viestintää tiimissä et koskaan paranna viestintätasoa. Ja millaiset organisointitaidot, jos henkilö punastuu ja kalpea, ei voi soittaa kollegalleen tai kysyä häneltä tehtävän tuloksesta?

Siksi kehitä puhetta, harjoita kotona, kanssasiperheen ja ystävien kanssa. Vielä parempi on, jos kirjaudut itsevarmuutta ja viestintätaidon kehittämistä koskeviin koulutuksiin. Täällä kouluttaja antaa tehtävät vuorostaan ​​lisätä heidän vaikeustasoaan. Ja niiden kehitykseksi muodostuu mikroryhmiä. Kommunikoi ammattimaisesti ja töissä. Ensin lähimpien kollegoiden kanssa ja laajentamalla sitten viestintäpiiriä vähitellen.

Vinkkejä teille jokaiselle

Johtajan organisointitaidotmuodostuvat hitaasti. Nuori asiantuntija voi lentää uraportaita ylöspäin henkilökohtaisen karisman, kirkkauden eli luontaisten ominaisuuksien ansiosta. Älä kuitenkaan lannistu, jos olet hieman erilainen. Käytä kehitykseesi seuraavia vinkkejä:

• Aloita organisaation kehittäminen itsestäsi, omasta elämästäsi ja työstäsi.
• Suunnittele ja ajattele huolellisesti kaikki tulevat tapahtumat.
• Täydennä oma työnkulku. Se on organisoitava niin, että siitä tulee mahdollisimman tehokas pienin investoinnein.
• Siirry nyt vähitellen eteenpäin. Katso ympärillesi: kuinka voit järjestää osaston työn niin, että sen toiminta on tehokkaampaa?

Nämä yksinkertaiset temput auttavat jonkin aikaa.kasvaa tavallisesta työntekijästä suuren divisioonan johtajaksi, joka erottuu ohjeellisista tuloksista. Loppujen lopuksi, jos teet, se on välttämättä hyvä.

Yksinkertainen diagnostiikka

Kokonaiset akut on luotu paljastamaan kykyjäUseimmat testit ovat kuitenkin liian raskaita käytettäväksi säännöllisesti. Siksi korkeat organisointitaidot voidaan arvioida kirjaimellisesti muutamassa minuutissa itsenäisesti ja täysin ilmaiseksi. Johtajat noudattavat aina yhteisiä arvoja, joihin kuuluvat oikeudenmukaisuus ja oikeudenmukaisuus, puolueettomuus, rehellisyys, rehellisyys ja luottamus. Ja voit arvioida kykyäsi johtaa käyttämällä seuraavia kriteerejä:

• Jatkuva itsensä kehittäminen. Jos et tee sitä itse, et voi motivoida muita.
• Palvelun toisille suuntautuminen. Joka tilanteessa sinun tulee kysyä itseltäsi, mitä toinen henkilö tarvitsee sen lisäksi, mitä sinä itse tarvitset.
• Säteilee positiivista energiaa ja hyvää tahtoa ja välttää negatiivisen havaitsemista.
• Usko muihin. Johtajan on nähtävä heidän potentiaalinsa, arvonsa ja hyvät ominaisuutensa.
• Ajan ja vaivan järkevä jakaminen.
• Sisäinen luottamus ja optimismi.
• Itsekritiikki, suvaitsevaisuus ja muiden ansioiden tunnustaminen.

Ei monet, mutta useimmat meistä myöntävät, että elämme yksinomaan omien etujemme mukaisesti, emmekä kiinnitä huomiota muihin. Älä ole yllättynyt, maailma vastaa ystävällisesti.

Sen sijaan, että päätettäisiin

Yksinkertainen ja rehellinen itsearviointi mahdollistaaymmärrä, onko sinulla johtajuutta tai organisatorisia ominaisuuksia. Mutta vaikka tämä ei ole vahvin puolesi, siinä ei ole mitään vikaa. Maailmassa ei tarvita niin paljon kirkkaita johtajia, jotka voivat sytyttää väkijoukon sanalla. Aloita itsestäsi, työpaikastasi ja viestintätaidoistasi. Ryhdy alan ammattilaiseksi, opi arvostamaan aikaa ja resursseja, ja organisaatiokykysi tulee varmasti esille.