Käyttöpääoman hallinta onaikakauden varsin merkityksellinen kysymys. Tämä termi viittaa siihen osaan yrityksen varoista, joka sijoitetaan yrityksen varastoihin ja varoihin ja jonka liikkeeseenlaskujakso on enintään vuosi. Nämä kustannukset korvataan sijoittajalle kokonaan, koska ne sisältyvät tuotantokustannuksiin.
Управление оборотным капиталом организации Se perustuu kahteen osaan, kuten liikkeeseenlaskevat rahastot ja liikkeessä olevat varat. Entinen muodostaa yrityksen resurssit, joita käytetään liikkuvuuden alalla. Ja vaihtopääomarahastot sisältävät sen osan omaisuudesta, joka on mukana tuotantoprosessissa menettämättä samalla materiaalista muotoa, ja siirtää täysin oman arvonsa lopputuotteeseen. Lisäksi niitä on liikkeessä vain yhdessä tuotantojaksossa.
Käyttöpääoman hallinta perustuunäiden rahastojen varojen järkevä käyttö. Ja tätä varten on tarpeen selvästi tietää, mitkä elementit sisältyvät kuhunkin niistä. Joten vaihtopääomarahastot sisältävät ensinnäkin varastot, jotka vaaditaan tuotantosyklin aloittamiseksi, toisin sanoen raaka-aineet, energia ja muut työvoiman kohteet. Lisäksi samaan ryhmään kuuluu elementtejä, kuten yrityksessä valmistettuja puolivalmiita tuotteita ja keskeneräisiä tuotteita, ts. Tuotteita, jotka eivät ole läpäisseet kaikkia tuotantojakson vaiheita. Hyvä esimerkki ovat yksittäiset osat, jotka menevät kokoonpanoon. Laskennalliset kulut katsotaan osaksi vaihto-rahastoa. Tällaisia kustannuksia ovat sellaisten varojen kartoitus, joita käytetään nykyisten tuotteiden ja tekniikoiden nykyaikaistamiseen ja parantamiseen, mutta joita käytetään tavaroiden valmistukseen seuraavana ajanjaksona.
Kierrätysvaroilla tilanne on yksinkertaisempi siitä lähtienne sisältävät laskutoimituksissa käytetyn kassan ja yrityksen tileillä käytetyn käteismäärän, myymättömät valmiit tuotteet ja tavarat, jotka ovat kuljetuksessa, eli niitä ei voida pitää myytyinä. Näiden resurssien järkevä käyttö edellyttää, että laaditaan suunnitelmat ja tosiasialliset arviot ja raportit. Pätevä käyttöpääoman hallinta todellakin vaikuttaa positiivisesti yrityksen tuloksiin, nimittäin nettotulojen määrään, joka jää yrityksen käytettäväksi. Asiantuntija saa mahdollisuuden valita paitsi kannattavimman tavan sisällyttää aiheutuvat kustannukset lopputuotteen hintaan, mutta myös vähentää niiden kustannuksia mahdollisuuksien mukaan päivittämällä tai etsimällä halvempien raaka-aineiden toimittajia.
Tietysti jokaisen johtajan päätavoiteon saada mahdollisimman paljon voittoa nykyisellä kustannustasolla. Samanaikaisesti yrityksen imagojen ylläpitämiseksi asianmukaisella tasolla on oltava vastuussa tarjottujen tuotteiden tai palveluiden laadusta. Jotta suunnitellut indikaattorit vastaisivat nykyisiä, olisi valittava tietyt käyttöpääoman hallintamenetelmät, joiden avulla voimme kehittää selkeän toimintasuunnitelman ja saavuttaa konkreettisia tuloksia. Esimerkiksi käyttöpääomaprosentin määrittäminen antaa sinun asettaa minimimäärä resursseja, joita tarvitaan jatkuvan tuotantosyklin varmistamiseksi.
Jokainen yritys on velvollinen tekemään omanlaskentaperiaatteet, jotka heijastavat yrityksen päämääriä. Tämän avulla voit tasapainottaa kulusi verotuksen suhteen. Tuotantosyklin nopeuden lisääntyminen johtaa kiihtyneeseen pääoman kiertoon, mikä tarkoittaa, että se tuo nopeasti voittoa päähän. Kunkin menetelmän tehokkaaksi toteuttamiseksi on tietenkin nimitettävä asiantuntija, joka hallinnoi käyttöpääomaa.
