Minkä tahansa toiminnan ydin ilmenee siinätoiminnot. Ne merkitsevät minkä tahansa organisaation toiminnan tarkoitusta tai sen yleistä tehtävää, johtotoimen tyyppiä ja erityisten päätösten laajuutta.
Основными функциями менеджмента, определённые Henri Fayolel jo vuonna 1916, suunnittelee, organisoi, ohjaa ja koordinoi. Pelkästään nämä perustoiminnot eivät kuitenkaan voi määrittää minkään liiketoimintaprosessin tehokkuutta. Yhtä tärkeä tekijä kuin tehokas organisaatiorakenne, sovitut tavoitteet ja selvästi määritellyt tehtävät on työn laatu, joka riippuu suoraan ihmisistä. Sen lisäämiseksi käytetään motivaatiota. Motivaatio johtotehtävänä liittyy suoraan henkilöstön motivointiin työtehokkuuteen motiivien muodostumisen kautta. Motivaatio on ihmisen tietoinen valinta tietyntyyppisestä käytöksestä, joten motivaation johtotehtävänä tulisi olla suoraan suunnattu työntekijöiden työvoiman lisäämiseen.
Motivaatio johtofunktiona auttaa kehittämään ja parantamaan tapoja maksimoida työn tulokset selkeän käsityksen perusteella henkilöstön käyttäytymisestä.
Parhaiden tapojen kehittämisprosessissaTulosten saavuttamiseksi on käytettävä toisiinsa kytkettyjä käyttäytymisluokkia: tarpeita, etuja, motiiveja ja toimia. Tätä varten johtajat ja johtajat käyttävät tiettyjä menetelmiä, joilla johtamisvaikutus henkilöstölle toteutetaan. Ne perustuvat suoraan johtamislakiin, koska ne ehdottavat erilaisten vaikutusmuotojen käyttöä organisaation henkilöstöön. Johtamisen motivaatiomenetelmät ovat luonteeltaan taloudellisia ja ei-taloudellisia. Taloudelliset menetelmät koostuvat työntekijöiden kannalta oleellisista kannustimista muuttamalla palkkatasoa, palkkioiden myöntämistä tai rahallista korvausta. Ei-taloudellisiin toimiin sisältyy organisatorisia, ts. Sellaisia, jotka sallivat työntekijän osallistua yrityksen organisaation toimintaan, sekä moraalisia ja psykologisia. Moraalisiin ja psykologisiin kannustimiin sisältyy ylistys, hyväksyminen tai päinvastoin epäluottamus, ansioiden tunnustaminen. Tärkeimmät työn laatuun vaikuttavat demotivattorit ovat: johtajan epäpätevyys, ansaitsematon kritiikki, ruuhka tai alikuormitus, työtehtävien tai yrityksen toimintojen epäselvyys.
Monet HR-ammattilaiset käyttävätKlassiset motivaatioteoriat eivät kuitenkaan välttämättä anna toivottua vaikutusta, jos niitä ei ole mukautettu tietyn organisaation tarpeisiin. Tehokkaan motivaatiojärjestelmän tulisi käyttää johtamisessa erityyppisiä motivaatioita.
Motivaatiota on erityyppisiäpääoireesta. Esimerkiksi, jos merkki on tarpeiden ryhmä, motivaatio voidaan jakaa materiaaliin, työhön ja asemaan. Vaikka materiaalinen motivaatio ajaa ihmisen hyvinvointiin, työmotivaatio liittyy suoraan itsensä toteutumiseen, ja tilamotivaatio on halu tulla tunnustetuksi ja arvostetuksi asiantuntijaksi, ryhmänjohtajaksi tai johtajaksi. Tapahtumalähteiden mukaan erotetaan sisäinen ja ulkoinen motivaatio. Hallitsevasta motivaatiomenetelmästä riippuen erotetaan normatiiviset (ideologiset ja psykologiset vaikutukset), pakollinen (voima) motivaatio ja stimulaatio.
Motivaatio johtotehtävänä on rakentaa motivaatiojärjestelmää, joka ottaa samalla huomioon organisaation, sen johdon ja työntekijöiden tavoitteet.
