Kuka on esimies?Tämä on keskitason johtaja, jolla on kaksi - kaksikymmentä alaista. Mistä tahansa keskijohdon edustajasta voi tulla esimies, mutta etusija annetaan ehdokkaille, joilla on korkea tai erityinen ja sosiologinen koulutus.
Sosiologian tuntemus on hänelle välttämätöntäkyetä löytämään yhteys mihin tahansa työntekijään, osoittamaan heidän ominaisuutensa mentorina, johtajana, jotta pieni joukkue tuntea toimintasuunnitelman tietyssä tilanteessa. Siksi esimiehellä on oltava kaikki alaisillaan olevat taidot ja kyvyt uusien tulokkaiden kouluttamiseksi ja yhden tai toisen toiminnan suorittamiseksi. Tämä asiantuntija voi myös testata työntekijöitä ja antaa kirjallisen raportin tietyn työntekijän mahdollisuuksista ja pätevyydestä.
Kuka on esimies? Venäjän kannalta tämä on ”ryhmänjohtaja”, joka suorittaa työnvälitystä, työnjakoa, perus- koulutusta ja pätevyyden arviointia.
Kuka on esimies? Tämä on työntekijä, joka suorittaa monia toimintoja. Ohjaajan tehtävän kuvaus:
1. Työntekijöiden huomion kiinnittäminen heille osoitetuista tehtävistä, heidän valmiuksiensa tarkistaminen erilaisten asioiden ratkaisemiseksi ja toiminta-alueiden jakaminen.
2. Henkilöstön työsuhteen mukauttaminen, työntekijöiden nimittäminen suorittamaan tiettyjä tehtäviä.
3. Työntekijöiden vaihtokelpoisuuden organisointi.
4. Tehtävien suorittamisen järjestyksen ja prioriteettien määrittäminen.
5. Varmistetaan, että henkilöstö noudattaa työaikataulun noudattamista ja jatkuvaa seurantaa, sen järjestämistä henkilöstötaulukon mukaisesti.
6. Työntekijöiden turvallisuuden tarkistaminen aineellisilla, teknisillä ja muilla tarvittavilla resursseilla.
7. ryhtyminen toimenpiteisiin konfliktien poistamiseksi ja estämiseksi ryhmässä.
8.Kunkin työntekijän laatutason arviointi, työajan järkevä käyttö. Esimerkiksi promoottoriohjaaja voi tulla paikalle, jossa viimeksi mainittu jakaa esitteitä ilman varoitusta tarkistaakseen läsnäolonsa ja arvioidakseen heidän käyttäytymistään ja vuorovaikutustaan ihmisten kanssa.
9. Työntekijöiden tasapainon ja uskollisuuden arviointi, heidän luottamuksensa määrittäminen.
10. Työntekijöiden läsnäolo kontaktissa työntekijöiden kanssa, työtovereiden työkäyttäytymisen seuraaminen, virheiden poistaminen ja prosessin suositukset.
11. Ohjeiden jakaminen työntekijöille heidän luonteensa mukaisesti.
12. Henkilöstön työtaitojen testaaminen.
13. Toimenpiteiden toteuttaminen työntekijöiden korvaamiseksi tapauksissa, joilla voi olla haitallisia seurauksia yritykselle, työolosuhteiden riittävän kunnossa olon valvonta.
14. Palkitsemis- ja seuraamusjärjestelmien soveltamistapojen ja mahdollisuuksien määrittäminen.
15. Keskustelu työntekijöiden kanssa, viallisen työn syiden selvittäminen ja vastausvaihtoehtojen yhteinen valinta näihin kysymyksiin.
16.Henkilökohtaisen mentoroinnin ja koulutuskurssien järjestäminen jälkeenjääneille työntekijöille, mikäli he eivät selviä tehtävistä itse. Jos oppimistulokset ovat kielteisiä, viittaus irtisanomiseen tehtävänsä noudattamatta jättämisen vuoksi.
17. Ehdokkaiden vaatimuksia koskevien kriteerien määrittäminen ja osallistuminen heidän valintaan.
18. Yritystä koskevien tietojen antaminen äskettäin palkatulle työntekijälle on välttämätöntä ryhmässä olevan henkilön sopeutumiseksi. Ohjaaja esittelee yrityksen ehdot ja perusperiaatteet.
19. Raporttien laatiminen tiettyjen työntekijöiden valmiudesta suorittaa tiettyjä tehtäviä sekä työntekijöiden työn tuloksista.
21. Raporttien laatiminen alaisten suorittaman työn laadusta, annettujen tehtävien suorittamisesta ja suunnitelmien epäonnistumiseen johtaneista syistä.
22. Tarvittaessa yksittäisten työntekijöiden tehtävien suorittaminen.
Nyt tiedät kuka esimies on.
