Projektipäällikkö on uusi ammattijuuri alkanut levitä Venäjälle. Aiemmin kaikkien tehtävien, toimintojen ja hankkeiden hallinta putosi pään hartioille. Tämä nosti merkittävästi ihmisiä johtotehtäviin sekä työn tehokkuuden vähenemiseen. Siksi organisaation johdon tehokkuuden lisääntyessä ilmestyi erikoisala ”projektipäällikkö”. Tämä työntekijä voi olla yrityksen henkilökunnassa tai kutsua asiantuntija.
Hanke on joukko toimintoja, jotka on tarkoitus saavuttaatiettyjä tavoitteita tiukasti määritellyissä olosuhteissa: aika, laatu, budjetti. Projektipäällikkö on asiantuntija, joka vastaa sen tuloksista. Toisin kuin toiminnallinen johtaja, jokaisen projektin johtajalla on ainutlaatuinen tavoite, joka vaatii innovatiivista lähestymistapaa ja uutta ratkaisua. Projektipäällikön johto päättyy heti, kun idea on toteutettu. Tämän ammatin monimutkaisuus ja spesifisyys on, että jokainen uusi hanke on hankkeen johtajan pakko toteuttaa yhdessä uuden ryhmän kanssa, mikä merkitsee, että rakennetaan työsuhde ”tyhjästä”. Kun hanke on valmis, johtaja, joka ei ole organisaation osa, voi olla tilapäisesti työttömänä.
Jokainen projekti on testi, haaste, joten projektipäällikön ammatti sopii hyvin kunnianhimoisille, luottavaisille ja määrätietoisille ihmisille. Siihen kuuluu jatkuvasti muuttuvat elinolot.
Hankkeen johtajalla on oltava pakollinen ammattilaisjoukko
ominaisuudet, joita ilman hänen työnsä eivät oletehokkaita. Tällaisen johtajan kannalta yleisen hallinnon osaaminen on tärkeää, sillä hän hoitaa ensin ihmisiä. Nämä taidot ovat erityisen tärkeitä sellaisen ei-pysyvän tiimin olosuhteissa, jonka jäsenet on yhdistettävä lyhyessä ajassa ja ohjaamaan ponnistelujaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Ammatin erityispiirteet ilmaistaan projektinhallinnan erityisosaamisessa. Tähän alueeseen on kertynyt suuri määrä käytännön ratkaisuja ja tekniikoita, jotka jokaisen tällaisen johtajan on tiedettävä. Projektinhallinta edellyttää monien luokkien pätevää käsittelyä, kuten aikatauluja, taloutta, viestintää, konflikteja, henkilöstöä, riskejä, turvallisuutta, toimituksia. Työ voi koskea mitä tahansa teollisuutta, koska projektipäällikön on oltava tietoinen kaikista toimialoista, ts. heillä on ainakin laaja näkökulma ja pystyttävä tarvittaessa täyttämään puuttuvat tiedot nopeasti.
Tämä on ainutlaatuinen ammatti.Johto edellyttää henkilökohtaisia henkilökohtaisia ominaisuuksia. Kaikki, jotka ovat oppineet teorian, eivät voi tulla hyvä johtaja ja erityisesti projektipäällikkö. Ensinnäkin tämä on vastuuntunto ja valmiudet kantaa sitä. Projektinjohtajalla on henkilökohtainen vastuu kaikesta, hän yksin on vastuussa koko ryhmän ja yksittäisten jäsenten toiminnasta. Projektinjohtajan työssä esiintyy usein odottamattomia tilanteita, joissa näyttää siltä, että romahtaminen on väistämätöntä. Johtajan tulisi kuitenkin saavuttaa jokaisella kustannuksella positiivinen tulos eikä anna hankkeen epäonnistua. Keskity tuloksiin - johtajalle toinen tarpeellinen laatu. Johtaja on tietenkin johtaja. Ihmisten tulisi seurata häntä ilman ajattelua, luottamusta ja luottamusta häneen. Tämän saavuttamiseksi tarvitaan viestintätaitoja ja asianmukaisia neuvotteluja. Hanke on valtava järjestelmä, jolla on erilaisia vuorovaikutuksia. Jotta projektipäällikkö olisi tietoinen hankkeen jokaisen osan asemasta, sen on kyettävä ajattelemaan järjestelmällisesti ja nopeasti optimaalisia päätöksiä edes tiedon puute.
Projektinhallinta on vaikeaa, mutta mielenkiintoista.Tämä työ ei sovi kaikille. Mutta ne, jotka pitävät itseään energisenä, kunnianhimoisena ja rohkeana, voivat menestyä tällä toiminta-alueella.
