Pätevä henkilöstöpolitiikka on yksi tärkeimmistäminkä tahansa toiminnan menestystekijät, sitä tärkeämpää on innovatiivisen taloudellisen hankkeen toteuttamisessa. Johtamisen yleinen teoria perustuu perussäännöksiin, joiden mukaan henkilöstöpolitiikan järjestämiseen vaikuttavat tekijät:
- ulkoinen ympäristö, johon sisältyy oikeudellinen kehys, henkilöstön laatu ja työmarkkinoiden erityistilanne;
- sisäinen ympäristö - organisaation tasojohtaminen ja markkinointi yrityksessä, sen tavoitteet, yrityksen organisaatiorakenteen ja johtamisen tehokkuus, johtamistyyli ja työolosuhteet.
Organisaation henkilöstöpolitiikka on järjestelmätavoitteet, normit ja säännöt, jotka määrittelevät henkilöstön päätoiminnot yrityksen erityisten kehitystavoitteiden saavuttamiseksi. Siksi nykyaikaisissa ideoissa yritystoiminnan taloudellisesta tehokkuudesta pidetään henkilöstötyötä koko johtamisjärjestelmän ytimenä. Yleensä se pannaan täytäntöön sellaisissa säädöksissä kuin:
- henkilöstöpolitiikkaa koskevat säännökset
- työehtosopimus
- sisäiset määräykset.
On korostettava, että henkilöstön organisointipolitiikalla innovatiivista hanketta toteuttavassa yrityksessä on merkittäviä piirteitä. Tässä innovaatio itse toimii tekijänä, joka määrää suurelta osin henkilöstöpolitiikan sisällön ja suunnat.
Tämän tekijän tehokkuuden määräävät myös monet ulkoiset ja sisäiset olosuhteet. Ulkopuolisista suurimman vaikutuksen saavat:
a) markkinoiden tilanne (kysyntä, markkinaolosuhteet, kilpailijat)
b) valtion sääntelyjärjestelmä (verot, kannustimet, investoinnit, luottopolitiikka, osallistuminen innovaatioprosessin riskisegmenttien rahoittamiseen);
c) tarvittavan infrastruktuurin saatavuusinnovatiivisten toimien toteuttaminen (tieto- ja analyyttiset keskukset, yrityshautomot, budjetin ulkopuoliset rahastot, riskipääomajärjestöt, vakuutusyhtiöt, uudelleenkoulutuslaitokset jne.)
Sisäiset olosuhteet ovat organisaation innovatiivisen potentiaalin, materiaalisen ja teknisen perustan, organisaation rakenteen, kehitysstrategian, henkilöstöpolitiikan tehokkaan järjestämisen taso.
Tärkeänä menestystekijänäinnovaatio, korosti tehokasta projektinhallintajärjestelmää. Sen tulisi tarjota työn korkea koordinointi ja valvonta kaikissa hankkeen vaiheissa, aineellisia ja aikakustannuksia koskevien arvioiden pätevyys, systemaattinen analyysi ja ulkoisen ja sisäisen ympäristön muutosten huomioon ottaminen niiden toteuttamisen aikana. Koska investoinnit ovat riittämättömiä, resurssien määrä on rajallinen, hallintajärjestelmän tulisi kattaa kaikki suoritettavat työt - uuden tuotteen tai prosessin ideasta suunnitteluvaiheen läpi, kokeellisesta testauksesta markkinointitestien valmisteluun ja tuotteen tai prosessin edelleen parantamiseen.
Johtamistoimenpiteiden tulisi keskittyä seuraavien tehtävien ratkaisemiseen:
a) suoritetun työn vaiheiden välisten suhteiden jäsentely ja määrittäminen;
b) projektin osallistujien (tekijä, yhteistyökumppanit, sijoittaja, johtaja) vuorovaikutus;
c) hankkeen toteuttamisaikataulun ja kustannusarvioiden laatiminen ja hallinta;
d) kaiken projektityön laadun varmistaminen;
e) nopea mukautuminen muuttuviin olosuhteisiin ja vaatimuksiin;
f) riskianalyysi ja toimenpiteiden kehittäminen niiden vähentämiseksi;
g) tuotteen tai prosessin kaupallistaminen (tulevaisuuden markkinoiden analyysi, myynnin laajentaminen, teknologian siirto jne.).
h) henkilöstöpolitiikan organisointi ottaen tarkasti huomioon yrityksen innovatiiviset kehitysalueet.
Markkinasuuntautuminentarkoittaa, että johtamisstrategiaa kehitettäessä on tarpeen edetä patentti- ja markkinointitutkimuksen tuloksista. Ulkomaisten kokemusten analyysi osoittaa, että useimmilla Yhdysvaltojen korkean teknologian aloilla 60–80 prosenttia innovaatioista toteutetaan vastauksena markkinoiden tarpeisiin.
Innovatiivisten ideoiden tiedetään syntyvän jokokehittäjien omasta aloitteesta tai vastauksena markkinoiden kysyntään. Ensimmäisessä tapauksessa kehitystyön tietokanta on patenttitutkimus, jonka avulla voidaan määrittää saavutettu maailman tekninen taso, toisessa - markkinointitutkimus, joka antaa tietoa kuluttajien motivaatiosta ja mieltymyksistä.
Sanalla sanoen, johtamisesta, tieteellisenä perustana henkilöstön kanssa tehtävän työn organisoinnille, tulee tekijä innovatiivisen projektin onnistuneessa toteuttamisessa.
