Jokaisen johtopäätöksen on perustuttavaei pelkästään tämän yrityksen johtajien hankkimista käytännön kokemuksista vaan myös teoreettisista perusteluista, joita olisi myös sovellettava oikein reaaliseen toimintaan. Organisaation lait ovat yksi johtavista oppikirjoista korostetuista tärkeimmistä kysymyksistä, joiden pitäisi olla tiedossa jokaiselle johtajalle, joka pyrkii parantamaan organisaation tehokkuutta.
Johtopäätösten tekeminen voidaan varmasti saavuttaa laadullisesti uudelle tasolle. Tätä varten on tarpeen tietää, miten organisaation yleiset lait käyttäytyvät käytännössä:
1. Säädöslainsäädäntö.
Kaikki pyrkimykset, toimet, jopa haluavat sisälläyritykset on suunnattava päätavoitteen saavuttamiseksi. Ei myötävirran tavoitteen pitäisi olla ristiriidassa sen kanssa. Yhtiön näkymien heijastamisen tehtävän helpottamiseksi käytetään tavoitteen puuta (puun kaltainen kaavio - tämä nimi löytyy myös kirjallisuudesta).
Päähän on strateginen tavoite, jota helpottaa se, joka sijaitsee alla olevassa vaiheessa. Murskaus voidaan tehdä monta kertaa, kaikki riippuu esimerkiksi yrityksen koosta.
Myös puut on rakennettu, mikä heijastaa tiettyjen yksiköiden, osastojen, tietyn valmistetun tuotteen kilpailukykyä; sen kannattavuus ja niin edelleen.
2. Suhteellisuusperiaate.
Se perustuu tiettyyn suhdelukuunosia kokonaisuudessaan, joiden välillä on erilaisia sääntöjenmukaisuuksia. Jos väärää suhdetta havaitaan kokonaisuutena, tätä tilannetta kutsutaan epäsuhteeksi.
3. Organisaation teorian laissa on toinen mielenkiintoinen osa - vähiten lakia.
Sen ydin on, että koko järjestelmän vakausjohtuu sen "hauraimmasta" komponentista. Perusteellinen esimerkki - ketjun vahvuus riippuu heikoimman linkin voimasta; laiturin nopeus on sama kuin nopein, jolla hitain alus liikkuu siinä. Ja miten organisaation lait, tässä tapauksessa vähiten, liittyvät käytäntöön? Se on hyvin yksinkertainen - yrityksen menestys riippuu suoraan siitä, kuinka pitkälle toiset kypsyvät - osastot, osastot ja niin edelleen.
4. Ontogeenin laki selittää, että organisaation elinkaaren kaikki vaiheet liittyvät toisiinsa, aina luomishetkestä tuhoamiseen.
5. Synergian laki.
Synergiavaikutus on järjestelmän ominaisuuksien summan ja kaikkien sen komponenttien ominaisuuksien summan välinen ero. Tehokkaalla toiminnalla ensimmäisen indikaattorin tulisi ylittää toinen.
6. tilaaminen lain mukaan yksi tärkeimmistä indikaattoreista järjestelmän tehokkuus on liikennetietoja kanavia pitäneet sisällä.
Tarkastellaan viimeistä luetteloa, mutta ei merkitystä, organisaation teorian lakeja.
7. Analyysin ja synteesin yhtenäisyyslaki.
Analyysi - erottaminen, synteesi - yhdistäminen. Ensimmäinen tarkastelee organisaatiota ulkopuolelta, toinen - sisäpuolelta.
Jokaisen yrityksen on nopeasti sopeuduttava markkinoiden muutoksiin ja siksi on tarpeen tarvittaessa rakentaa rakenne uudelleen taloudellisen toimintamallin siirtämiseksi.
8. Itsepuolustuksen laki.
Jokainen järjestelmä pyrkii kokonaisuudessaan säilyttämään ja taloudellisesti käyttämään käytettävissä olevia resursseja.
Organisaation 1-4 laeissa käytetään useimmiten organisaation staattista tilaa. Menossa edelleen - dynaamiseen.
Organisaation yleiset lait ovat siis hyvinovat tärkeitä kaikkien tasojen johtajien ymmärtämisessä, koska ilman, että tiedetään, missä vaiheessa yritys on tällä hetkellä, mitä tavoitteita se pyrkii, suunnittelua ja ennustamista, jotka puolestaan ovat välttämättömiä uusien kehitysnäkymien määrittelemiseksi, ei voida saavuttaa.
Järjestön laeilla on käytännössä erilaisia inkarnaatioita, mutta teoreettisen perustan tuntemus on varmasti hyvä työkalu-avustaja tehokkaan johtajan käsissä.
