Yrityksen sisäisen ympäristön analyysi

Joten yritys voi menestyätyöskennellä ja ottaa vahva asema markkinoilla, hänen on ajoittain arvioitava suorituskykyään. Tätä varten on olemassa analyysi yrityksen sisäisestä ympäristöstä, jonka aikana ilmenevät sekä yrityksen vahvuudet että heikkoudet. Tämän työn aikana analysoidaan yrityksen taloudellista puolta, tuotanto- ja markkinointitoimintaa, myynti- ja toimitusosastojen työtä, yrityksen kaikkien osastojen työn koordinointia ja niin edelleen.

Yrityksen sisäisen ympäristön analysointi auttaaselkeyttää tilannetta ja tarjoaa mahdollisuuden ryhtyä toimiin, jos yritykselle kohdistuu uhka. Se tarjoaa mahdollisuuden parantaa analyysitulosten suorituskykyä jakamalla ne keskeisten henkilöiden kesken, jotka tekevät päätöksiä yrityksessä.

Menetelmät yrityksen markkinointiympäristön analysoimiseksi ovat ensinnäkin tärkeimpien siihen vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen. Tämä on:

1. Keskeisten vaikuttavien ryhmien tunnistaminen vertaisarvioinnin avulla.
2. Ulkoisten tekijöiden konkretisointi ja arviointi.
3. Merkittävimpien tekijöiden valinta.
4. Tunnistetaan näiden tekijöiden vaikutusaste yritykseen.
5. Toimenpiteiden kehittäminen niiden kielteisten tai ei-toivottujen vaikutusten vähentämiseksi.
6. Ennusteiden kehittäminen ulkoisen ympäristön kehitykselle suunnittelujaksolle.

Yrityksen sisäisen ympäristön analyysi voi sisältää seuraavat asemat:

1. Johtamisen organisointitaso.
2. Markkinointitutkimuksen saatavuus yrityksessä.
3. Kuluttajakysynnän tutkimus.
4. Opiskelumenetelmät tuotteiden markkinointiin.
5. Tuotantotukikohdan saatavuus.
6. Henkilöstön koulutusjärjestelmä.
7. Motivaatiojärjestelmä.

Makroympäristöanalyysin tulisi sisältää yrityksen välitön ympäristö:

- vastaavien tuotteiden valmistajat

- toimittajien vaikutus yrityksen raaka-ainevarastoon, jotta vältetään tavaroiden ylitarjonta varastossa tai päinvastoin, raaka-aineiden toimitushäiriöt;

- kyky työskennellä suurten toimittajien kanssa, mikä mahdollistaa enimmäisalennusten, lainojen ja sijoituspalvelujen saamisen;

- tutkimus asiakkaiden kilpailukyvystä;

- markkinointijärjestelmän toiminnan valvonta

- mahdolliset vastaavien tuotteiden valmistajat;

- korvaavien tuotteiden valmistajat.

Yrityksen sisäisen ympäristön analyysiSeuraavat tavoitteet: strategisen tilanteen selvittäminen yrityksessä, erilaisten resurssien oikea käyttö, liiketoiminnan nykytila. Tässä tapauksessa käytetään SWOT-analyysiä, joka määrittelee yrityksen heikkoudet ja sen vahvuudet. Tätä varten tarkastellaan ehdottomasti kaikkia yrityksen toiminnan aloja: organisaatiota ja johtamista, markkinointia, tuotantoa, markkinointia, talous- ja henkilöstöhallintoa.

SWON - analyysi tutkii kehityssuuntiaYritykset, mahdollisuus käyttää sen etuja, samoin kuin makroympäristön tutkimus sen aiheuttamien haittavaikutusten neutraloimiseksi. Tieto heidän

Vahvimmat kohdat auttavat yritystä hyödyntämään parhaita markkinoiden mahdollisuuksia paljon tehokkaammin, ja visio heikkouksista - ajoissa ryhtyä tarvittaviin toimenpiteisiin ja rakentaa suojaa.

Makroympäristöanalyysi auttaa korostamaan seuraavia seikkoja:

- laitteiden tekninen kunto

- kapasiteetin käyttöaste

- varastojen valvontajärjestelmät

- tuotteiden laadun valvonta

- raaka-ainekustannukset

- hankintaprosessin tehokkuus

- tutkimus;

- innovaatio

- kustannusten määrä.

Myös analyysiprosessissa voidaan selvittää yrityksen tärkeimmät edut, jotka luovat sen edut kilpailijoihin nähden.

Analyysissä käytetään usein myös PEST-analyysimenetelmää, joka ottaa huomioon taloudelliset ja poliittiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa yrityksen sisäiseen ympäristöön ja aiheuttaa tietyn uhan.