Структура бизнес-плана имеет общепринятую форму, Huolimatta kunkin yrityksen ainutlaatuisuudesta erikseen. Jotta liiketoimintasuunnitelma olisi täysin luonteenomaista, on syytä pohtia kaikkia kohteita, jotka edellyttävät yksityiskohtaista dekoodausta.
Joten kattavan liiketoimintasuunnitelman rakennejoka perustuu tiettyyn yleisesti hyväksyttyjen pisteiden sarjaan. Pääosa, jonka pitäisi olla ensimmäinen - on yhtiön kyky, jonka ominaispiirteet ovat tiiviit ja tehtävien asettaminen tulevaisuudessa. Tämän osan suojarakennuksen on oltava tiivis, yksinkertainen ja selkeä. Loppujen lopuksi tämä liiketoimintasuunnitelman osa kiinnittää erityistä huomiota mahdollisiin sijoittajiin tai kumppaneihin.
Tällöin tiedot on lähetettävä,joka luonnehtii yritystä ja sen toimintaa. Samanaikaisesti tavoitteet on määritettävä kullekin suunnalle, niiden saavuttamiskeinot on kuvattava ja vastuulliset henkilöt on ilmoitettava.
Tämän jakson tulisi vastata kahteen peruskysymykseen:
Liiketoimintasuunnitelman rakenteen tulisi sisältää toisessa osassa kuvaus tarjotuista tavaroista tai palveluista. Samaan aikaan suurten ja pienempien suuntien suuntien selkeyttäminen olisi selkeästi määriteltävä.
Tärkeimmät alueet ovat:tuotteen tai palvelun nimi yksityiskohtaisella kuvauksella ja mieluiten piirustuksilla tai valokuvilla. Siinä esitetään myös: luettelo tarvikkeista, joita varten tässä kohdassa esitetyt tavarat tai palvelut on tarkoitettu; kysyntäominaisuudet; hinta- ja laatutason vertailu; kun tavaroiden myynti tai palvelujen tarjoaminen on suunniteltu; tämän tuotteen ansioista muiden yritysten analogeihin; luettelo puutteista ja keinoista niiden voittamiseksi; tekijänoikeuksien saatavuus tavaroille; kustannushinta ja mahdollinen voitto.
Liiketoimintasuunnitelman rakenne ei voi sisältääjakso, jossa kuvataan markkinoita. Tämä osa voi johtua melko vakavasta osasta tässä asiakirjassa, koska se on nykyisten markkinoiden tutkimus, jonka avulla yrittäjä voi päättää omasta kapeastaan kulutusmarkkinoilla.
Tätä varten sinun on vastattava seuraaviin kysymyksiin:
- missä on mahdolliset markkinat?
- Mitkä segmentit näistä markkinoista ovat parempia?
- Mitkä tekijät vaikuttavat tämän tuotteen kysyntään?
- mitä myyntimarkkinoiden tutkimiseksi on tehty?
Myös tässä osassa on tarpeen arvioida markkinoiden potentiaalinen alue ja myynnin todellinen määrä
Jokainen toiminnan tuloksista välittänyt yritys laatii liiketoimintasuunnitelman, jonka rakenteeseen tulisi sisällyttää yllä lueteltujen lisäksi myös muut osiot:
- tuotantosuunnitelma;
- Kilpailun arviointi markkinoilla;
- markkinointisuunnitelma;
- rahoitussuunnitelma;
- Mahdollisten riskien esiintyminen.
Joskus kaksi viimeistä osaa yhdistetään yhdeksi, koska rahoitussuunnitelman toteuttamiseen liittyy joskus riskejä.
Taloudellinen suunnitelma sisältää vakuussuunnittelunyrityksen taloudellinen toiminta käytettävissä olevan käteisvarojen tehokkaan käytön kannalta. Osana tätä osaa olisi kehitettävä erityinen talousraportointiasiakirjojen paketti:
- toimintasuunnitelma, joka osoittaa yrityksen vuorovaikutuksen kohdemarkkinoiden kanssa jokaisella tuotteella;
- arvio tuloista ja menoista, jonka tarkoituksena on auttaa määrittämään odotettu voitto ja laskemaan tietyn tuotteen myynnistä arvioidut kustannukset;
- Kassavirtalaskelma (tuotot ja kulut liiketoiminnan aikana);
- tase, joka on lopullinen asiakirja yrityksen kaikesta toiminnasta tietyn ajanjakson ajan.
Siksi tässä artikkelissa lyhyestiLiiketoimintasuunnitelman rakenne ja sen rooli yrityksen toteuttamisessa. On huomattava, että tämä asiakirja sisältää luottamuksellisuuden, joka sisältää ainutlaatuisia ideoita, markkinoinnin parhaita käytäntöjä jne. Siksi sitä tulisi näyttää vain niille ihmisille, joihin yritys on kiinnostunut.
