Yritystoiminnan suunnittelu: lait, lakien laatimisperiaatteet ja pääosat

Kaikkien yritysten on aloitettavaliiketoimintasuunnitelman laatimisen kanssa. Tämä on asiakirja, joka heijastaa yrittäjän ongelmia strategisten tavoitteiden saavuttamisprosessissa. Siksi, koska ne systematoidaan liiketoimintasuunnitelman asiaankuuluvien osien mukaisesti, on mahdollista laatia, kehittää ja soveltaa optimaalisia ratkaisuja. Mieti tarkemmin kokoamisen periaatteita ja lakeja.

Бизнес-планирование на предприятии направлено на parantaa toimintaansa. Jaksojen sisältö ja konkretisointi tulisi määritellä sen toiminnan erityispiirteiden ja laajuuden perusteella. Lisäksi tämä asiakirja ei ole vain sisäinen, vaan se on välttämätön hyödyllisten yhteyksien luomiseksi.

Yrityksen liiketoimintasuunnittelun tulisi tarjota ratkaisu strategisten lisäksi myös taktisten tavoitteiden saavuttamiseksi, joita johdon on kohdattava. Sen tulisi sisältää:

• arvio organisaation organisaation, johtamisen sekä taloudellisesta ja taloudellisesta tilanteesta;
• analyysi potentiaalisista ja tehokkaista toimintamahdollisuuksista, sen vahvuuksista ja heikkouksista;
• sijoituskohteiden ja päämäärien asettaminen tietylle ajanjaksolle.

Yrityksen liiketoiminnan suunnittelulla tulisi perustella:

• yleiset ja erityiset mallit yrityksen toiminnasta modernissa taloudessa;
• optimaalisen taktiikan ja kilpailustrategioiden valinta;
• tarvittavien aineellisten, taloudellisten ja työvoimavarojen arviointi.

Kansainvälisten standardien mukaan tarjotaan tietty rakenne, jossa tiettyjen osien on oltava pakollisia. Vaikka käsikirja voi sisältää myös muita.

Yrityksen liiketoimintasuunnittelun tulisi sisältää ensimmäisessä osassa sen tavoitteet, niiden yhdistelmä ja sijoitus. Sen tulisi ratkaista sisäiset ja ulkoiset tehtävät.

Toisessa osassa sinun on annettavatietoa yrityksestä kokonaisuutena. Se sisältää yrityksen nimen, sen oikeudellisen muodon, rekisteröinnin valtion virastossa ja osoitteen. Siihen on mahdollista sisällyttää organisaation historia ja sen aikaisempi toiminta.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisen tulisi sisältää kuvaus organisaation rakenteesta ja henkilöstöstä. Kolmas jakso on omistettu tähän, joka sisältää seuraavat tiedot:

• kuvaus tarvittavista työvoimavaroista, heidän pätevyydestään, kokemuksestaan ​​ja vastuusta;
• oikeudellisen palvelun muoto.

Neljäs ja viides osa antavattuotteen (palvelun) ominaisuudet, sen tarkoitus, soveltamisala; elinkaari; tekniset, laatu- ja muut kumppanit; syyt tavaroiden arvoon kuluttajalle; Kuvaus virheistä ja mahdollisista muutoksista. Lisäksi olisi oltava yksityiskohtainen kuvaus markkinoista ja taloudellisesta tilanteesta.

Kuudennen osion tarpeiden analyysiulkomaiset taloudelliset suhteet. Puhumme heidän organisatorisesta tuestaan: yrityksen rekisteröintimenettelystä, tilin avaamisen ajoituksesta, ulkomaille vietyjen tavaroiden ja omaisuuden ilmoitusmenettelyistä ja niin edelleen.

Seitsemäs ja kahdeksas kohta olisi annettavayksityiskohtainen analyysi kilpailukyvystä (markkinasegmenttisi etsiminen, vertailu kilpailijoihin) ja myynnin ennustaminen viideksi vuodeksi arvioidulla hintatasolla.

Yrityksen markkinointisuunnitelma sisältää myöstoteutuskustannukset (pakkaaminen, kuljetus, varastointi) ja tuotannon organisointi. Puhumme tekniikan ominaisuuksista, käyttöönottokustannuksista, tarvittavista patenteista, tietotaidosta, lisensseistä. Lisäksi olisi oltava kuvaus tuotantotukista (alueet, lähteet, laitteet, sen kehittämisen ehdot ja muodot).

Viimeisimmät osat on omistettu odotettavissa olevien voittojen, olemassa olevien riskien ja niiden vakuutusten piirteiden analysoinnille.