Taloudellinen suunnittelu on johtajuuttaliiketoimintayksikön rahavarojen luomisen, jakamisen ja käytön prosessi. Tämä prosessi on rakenteellinen osa koko suunnitteluprosessia, jonka ovat luoneet yrityksen johtajat.
Nykyaikaisissa liiketoimintaolosuhteissa, kunorganisaatioiden riippumattomuuden periaatteet ja vastuu oman toiminnan tuloksista olisi pantava täysimääräisesti täytäntöön, rahoitussuunnittelulla on erityinen merkitys. Ilman sitä on mahdotonta saavuttaa merkittävää menestystä markkinoilla, laajentaa tuotantoa ja yritystoimintaa sekä ryhmän sosiologista kehitystä.
Taloudellinen suunnittelu on lähelläsuhde yrityksen tuotantotoiminnan suunnitteluun. Pääindikaattorit perustuvat loppujen lopuksi tuotantomäärään, kustannuksiin ja tuotevalikoimaan. Tämä prosessi myötävaikuttaa yrityksen sisäisten varantojen määrittämiseen ja taloudellisen järjestelmän noudattamiseen. Suunnitellun voiton määrän saaminen on mahdollista edellyttäen, että työvoimakustannukset ja materiaalikustannukset ovat ennakoidut. Selkeän suunnittelun avulla voit välttää aineellisten resurssien ylitarjonnan, suunnittelemattomien kassainvestointien tarpeen ja tuotantokustannukset. Suunnittelun ansiosta luodaan myös suotuisat olosuhteet tuotantokapasiteetin tehokkaalle käytölle ja vastaavasti tuotteiden laadun parantamiseksi.
Joten, taloudellinen suunnittelu esitetääntoimenpidejärjestelmän muodostamisprosessi, jolla pyritään varmistamaan organisaation kehitys tietyillä taloudellisilla resursseilla. Määritelty prosessi on vastuussa seuraavien kausien toiminnan tehokkuudesta.
Perustuu tämän talouden tutkimuksiinAlan asiantuntijat ovat tunnistaneet seuraavat rahoitussuunnittelutyypit: ennustaminen, nykyinen ja toiminnan suunnittelu. Kaikki kolme lajia löytyvät välttämättä organisaation toiminnasta.
Taloudellinen suunnittelu suoritetaan selkeästitietty sekvenssi. Alkuvaihe on siis ennustaminen, joka määrittelee yrityksen toiminnan nykyisen suunnittelun tehtävät, mikä puolestaan luo perustan toiminnan syvälliselle ja yksityiskohtaiselle operatiiviselle ennustamiselle.
Organisaation tulisi päättää itsenäisesti kunkin rahoitussuunnitelmatyypin indikaattorien yksityiskohtaisuus ottaen huomioon sen toiminnan erityispiirteet.
Erota myös pitkäaikaiset ja lyhytaikaisetsuunnittelua. Pitkällä tähtäimellä otetaan huomioon kiinteän pääoman hankintaa, yrityksen valmistaman tuotevalikoiman määrittämistä ja henkilöstöpolitiikkaa koskevat päätökset.
Kuitenkin yleinen vaihtoehto kaikilleyritys on lyhytaikainen rahoitussuunnittelu, joka kattaa yleensä yhden vuoden. Vuotuinen budjetti puolestaan jaetaan neljännesvuosittain ja kuukausittain.
