Toiminnalliset kustannusanalyysit ovat hienojamahdollisuus parantaa liiketoimintaasi ja kasvattaa voittoja useita kertoja. Tosiasia, että menetelmän arvo on ymmärtää, mitkä yrityksen alat ovat kalleimpia ja ovatko nämä kustannukset järkeviä. Menetelmän näkyvyys ylittää useita muita analyysejä useita kertoja; sen tulokset ilmaistaan järjestelmän muodossa, joka voidaan osoittaa yrityksen omaisuuden kokouksissa. Tämä on tällaisen yrityksen analyysin tärkein etu.
Kannattavimmat ja lupaavimmat yritykset käyttävät funktionaalisen kustannusanalyysin menetelmää, mikä jälleen kerran vahvistaa sen tärkeyden ja menestyksen.
Mitkä ovat tämän analyyttisen lähestymistavan tavoitteet?töihin? Ensinnäkin toimintakustannusanalyysi suoritetaan pääasiassa heikkouksien löytämiseksi yrityksen organisaatiossa. Ennen tätä analyysiä tehtävä asetetaan kuitenkin globaalimmalle: tämän menetelmän pitäisi osaltaan parantaa yritystuotteiden laatua. Tämä on välttämätöntä ennen kaikkea kuluttajille. Ja toinen tehtävä on vähentää yrityksen kustannuksia maksimoimalla juuri tämän tuotteen tuottaminen, josta organisaatio itse on enemmän kiinnostunut. Toisen ongelman ratkaisu ei kuitenkaan haittaa myöskään kuluttajaa: tosiasia on, että jos tuotantokustannukset vähenevät, lopputuote maksaa vähemmän. Ja tämä tarkoittaa, että se on saatavana joukkoille, ja sen seurauksena se myydään helposti. Joten funktionaalinen kustannusanalyysi ei vain auta alentamaan kustannuksia, vaan myös kasvattamaan myyntimarkkinoita, mikä tietenkin vaikuttaa positiivisesti yrityksen vaurauteen. Muuten, tämän analyysimenetelmän keksi ensin suunnittelija Sobolev, ja nyt sitä käytetään menestyksekkäästi yrityksissä ympäri maailmaa.
Как проводить функционально- стоимостной анализ?Tosiasia, että aiheesta ei ole erityisiä käsikirjoja. Lukuisat yritykset käyttävät tätä menetelmää kuitenkin kokemuksella. Tarjoamme tarkemman kuvan toimintaan liittyvistä kustannusanalyyseistä seuraavan esimerkin avulla.
Ensinnäkin, sinun on jaettava kaikki tiedot vaiheisiin.Ensimmäinen on yrityksen toiminnallinen malli. Täällä kaavion päälohko, joka sijaitsee keskellä, tulee olemaan yrityksen päätoiminto, esimerkiksi "tuottaa pehmeitä leluja", "tuottaa muodikkaita vaatteita" - yritä eristää yrityksen pääsuunta - mitä yrityksesi lopulta toimittaa myyntimarkkinoille. Vasemmasta reunasta sinun on kirjoitettava kaikki materiaalit ja raaka-aineet. Oikealla - tuotantotyökalut - työstökoneet, ompelukoneet, sulatot jne. Yllä olemme kirjoittamassa kaksi tärkeää lohkoa - dokumentaatio ja tuotesuunnitelma. Ja alla - yrityksen resurssit. Joten kuvasit selvästi tärkeimmät kustannukset, joita ei voida sulkea pois edellyttäen, että haluat yrityksen suorittavan päätehtävänsä.
Seuraavaksi siirrymme toiseen vaiheeseen, jokajota kutsutaan liiketoiminnan arvomalliksi. Tässä tapauksessa on yleensä kaksi toimintoa. Ne seisovat keskellä ja ovat erottamattomia. Toisin sanoen ne täydentävät toisiaan ja esitetään johdonmukaisessa vuorovaikutuksessa. Nuoli siirtyy toiminnasta 1 toimintoon 2, joka osoittaa tuloksen tulosteen. Toimintojen 1 ja 2 yläpuolelle sijoitetaan 2 isoa lohkoa, joita kutsutaan resursseiksi. Merkitse raaka-aineet toiminnon 1 vasemmalla puolella ja toisen oikealla puolella - tuote. Alla on myös resursseja. Ylälohkoista resursseilla lähtevien nuolien vieressä on merkittävä näiden prosessien hallintakustannukset. Joten yrityksen työ ja kunkin palvelun kustannukset voidaan nähdä kaavamaisesti.
Toiminnalliset - kustannusanalyysit, joista esimerkki olemme pohtineet - on suoritettu. Jää vain tehdä asianmukaiset päätelmät ja ottaa ne huomioon jatkotyössä.
