Les questions de leadership et de pouvoir inquiétaient l'humanitétoujours. Aujourd'hui, des dirigeants compétents d'organisations, des enseignants, des représentants de toutes les branches de la science, de la production et de la gestion réfléchissent à leur ratio.
Afin de comprendre la question de savoir en quoi le leadership et le pouvoir dans une organisation diffèrent, vous devez comprendre la signification de ces termes.
Le pouvoir est la capacité d'imposer sa volontéinfluencer le comportement et les activités des personnes, organiser tous les processus, indépendamment de l'approbation ou de la désapprobation des subordonnés. Le pouvoir peut être différent : managérial, exécutif politique, etc. Mais le but de tout pouvoir est de faire obéir les gens à la volonté du leader. Les leaders peuvent utiliser une variété de méthodes pour exercer leurs droits de leadership. Les personnes décentes et alphabétisées utilisent le plus souvent des incitations, des intérêts, les moins honnêtes sont capables d'utiliser des provocations, des extorsions, des menaces et des méthodes de leadership autoritaires pour conserver leur propre pouvoir. Certains groupes (en particulier le banditisme ou les paramilitaires) utilisent la violence ouverte et les menaces pour maintenir leur propre pouvoir.
Néanmoins, l'essence du pouvoir n'en change pas.
Chef, superviseur est le plus souvent nomméla haute direction. Si nous parlons du pouvoir de l'État, alors il peut être électif, parfois il est hérité. Dans l'histoire des États et des organisations (même modernes), il y a eu des cas de prise de pouvoir. Dans les structures gouvernementales, ce sont généralement des coups d'État armés ou révolutionnaires, dans des organisations, surtout aujourd'hui - des raids.
Le pouvoir et le leadership dans une organisation peuvent appartenir à une seule personne, mais le plus souvent, les dirigeants et les dirigeants sont des personnes différentes.
Un leader est une personne qui utilise l'universelconfiance et respect, capable de diriger les gens, d'influencer leur vision du monde, leurs actions, leur comportement. Dans le système des relations interpersonnelles, ces personnes sont obéies.
Le leadership dans une organisation peut être formel.Les leaders formels occupent le plus souvent des postes de direction, ils sont investis de pouvoir, mais n'ont pas d'autorité dans l'organisation, ou leur autorité n'est pas assez élevée. Les dirigeants officiels sont obéis parce qu'ils sont investis d'une autorité légitime.
Le leadership informel dans une organisation peutappartiennent à toute personne jouissant de l'autorité générale ou majoritaire. Un leader informel doit être juste, être capable d'influencer les gens et leur vision du monde à l'aide de leurs capacités et de leurs compétences.
Le leadership dans une organisation est l'un des plus puissantsfacteurs de son succès, le développement et l'amélioration de tout ce qui est nouveau, avancé progressif, pas encore inclus dans la liste des types d'activités prévues et obligatoires.
Aujourd'hui, chaque leader instruit et réfléchi :
- Sait ce que le plus grand avantage et efficacitéles organisations, qu'il s'agisse d'un petit bureau ordinaire ou d'une grande entreprise, apporteront une unité (interconnexion, compréhension mutuelle) entre le leader et le leader informel de l'équipe.
- Exerce raisonnablement son autorité et formellementleadership dans l'organisation. L'équilibre des pouvoirs est le type de gestion dans laquelle les exigences de la direction sont suffisantes pour atteindre les objectifs fixés, mais pas au point de provoquer le mécontentement ou la protestation ouverte des employés.
Et enfin, il comprend que les subordonnésles employés sont également investis d'un pouvoir, bien qu'informel. Par exemple, les activités d'un patron dépendent en grande partie de la compétence de sa secrétaire ou d'autres employés. Après tout, ces personnes ont les informations nécessaires, les compétences et les capacités nécessaires.
