La planification stratégique est un complexe complexedes mesures spéciales visant à développer des stratégies de développement spécifiques. Le système de planification stratégique comprend quatre domaines d'activité pour la prise de décisions de gestion. Il s'agit de la répartition de toutes les ressources, de leur adaptation à l'environnement extérieur, de la coordination de leur interaction les unes avec les autres et de la prospective stratégique. Au cours de la planification stratégique, de nombreux problèmes de production seront résolus, tels que le choix des clients et des marchés, les composants externes et la production de nouveaux produits, la nécessité d'attirer des ressources supplémentaires (financières, de travail et techniques).
En outre, il convient de noter quela compétitivité de toute production, toute entreprise en dépend. Il est important que la planification stratégique vous permette de recréer un mécanisme intégral unique qui fonctionne pour réaliser des plans spécifiques, vous permettant de libérer tout le potentiel de l'entreprise et de son équipe. Les avantages de sa mise en œuvre sont évidents. La planification stratégique effectue une concentration stricte sur les paramètres critiques, minimise les risques futurs, améliore toutes les mesures d'utilisation des ressources existantes de l'entreprise, définit les orientations prioritaires, réduit l'impact négatif des tâches en suspens sur le processus global.
Отсутствие же стратегического планирования ведет à la perte de compétitivité de l'entreprise dans son ensemble, elle conduit à une crise de gestion, lorsque le mouvement devient chaotique dans un grand nombre de directions différentes et l'expose à une forte influence extérieure.
Le plus difficile est le financement stratégiquela planification. Le temps et l'argent sont toujours limités et, par conséquent, la planification financière (répartition de l'argent par secteur) doit être effectuée sur la base des principes d'urgence stratégique et d'importance.
La planification stratégique du marketing asa structure fonctionnelle, qui comprend des domaines tels que la planification de la production, sa mise en œuvre, sa promotion et sa tarification. Ainsi, par exemple, la planification d'une nouvelle version de produit comprend nécessairement la définition de tâches prioritaires individuelles, l'attribution de centres de responsabilité, un soutien financier pour la promotion des produits et la formation du personnel. Il s'agit d'une chaîne logique d'actions séquentielles pour sélectionner des activités et fixer des objectifs, choisir des stratégies et mettre en œuvre des mesures pour les atteindre sur une période de temps strictement définie. La planification marketing comprend différentes approches et stratégies pour générer des revenus (profit): c'est une stratégie intensive, lente, rapide et passive.
Une stratégie intensive est utilisée siun large cercle d'acheteurs, le produit est peu connu et sa promotion nécessite des fonds importants. Dans le même temps, les acheteurs qui ont déjà essayé la qualité des produits sont prêts à les payer à un prix majoré.
Stratégie de profit lentutilisé si la capacité du marché est faible et qu'il n'y a pratiquement pas de concurrence. De plus, le produit est familier à la plupart des acheteurs potentiels et ils sont prêts à l'acheter à un prix gonflé.
Une stratégie rapide est appliquée lorsque la capacité du marché est suffisamment grande, la concurrence sur le marché est élevée, le produit est peu connu de l'acheteur et avec une augmentation des volumes de production, le prix du produit diminue.
Une stratégie passive est utilisée lorsque la concurrence sur le marché est faible et que le marché lui-même est important, que le produit est largement connu et peu coûteux.
La planification stratégique dans son ensemble est un choixdomaines d'activité, une analyse détaillée des opportunités existantes et des risques externes, une analyse interne des forces et des faiblesses, la formation d'une stratégie spécifique, son développement, son support, son suivi et sa mise en œuvre.
