Стратегия развития предприятия предполагает la formation de buts et d'objectifs fondamentaux à long terme, ainsi qu'une définition claire de la ligne de conduite et une allocation appropriée des ressources qui seront nécessaires pour atteindre le but. En conséquence, la stratégie de développement des entreprises est conçue pour répondre à un certain nombre de questions: dans quels domaines d'activité économique est-il plus rentable de se développer? quels fonds seront nécessaires? Quel type de profit sera obtenu dans le développement de ces zones? La stratégie de développement des entreprises comporte un certain nombre de caractéristiques distinctives:
1.Lors de l'élaboration de la stratégie, aucune mesure concrète n'est prise. En règle générale, la dernière étape du processus consiste à établir des orientations, à progresser le long desquelles l'entreprise assurera une croissance stable et renforcera sa position.
2.Selon le type de stratégie en cours d'élaboration, que ce soit la stratégie financière d'une entreprise ou son autre sous-section, la stratégie est utilisée pour créer des projets et des méthodes de recherche. Lors de la recherche, l'importance de la stratégie, en se concentrant sur des sites ou prospects spécifiques, ainsi qu'en rejetant des opportunités inacceptables qui ne sont pas compatibles avec la stratégie choisie.
3. Le besoin de la stratégie choisie disparaît, lors du développement des événements, dans le sens non souhaité pour l'organisation.
4.Dans le processus de formulation des stratégies, il est impossible de prévoir l'éventail complet des opportunités qui peuvent survenir lors de l'élaboration d'un plan d'action. À cet égard, les informations qui doivent être utilisées sont incomplètes et inexactes.
5.Si vous parvenez à obtenir la totalité des informations, il est tout à fait possible de remettre en question la pertinence de la stratégie d'origine. Cela nécessite une rétroaction, ce qui nous permettra de réviser nos plans à temps et d'apporter des ajustements importants.
La stratégie de développement de l'entreprise est mise en œuvre en deux étapes:
1. planification stratégique - y compris le développement d'un ensemble de stratégies (comme une stratégie financière d'une entreprise ou une stratégie marketing d'une entreprise).
2.Le cours de la gestion stratégique - y compris la mise en œuvre du plan sélectionné dans le temps, le traitement de la stratégie en fonction des nouvelles circonstances. La planification d'une stratégie est un système logique basé sur une pensée rationnelle. Mais en même temps, la planification est l'art de la prévision, de la recherche compétente, des calculs, en privilégiant les meilleures alternatives. La stratégie de développement de l'entreprise doit être construite sur le principe de la hiérarchie. Mais le type et la taille de l'entreprise affectent le niveau de stratégie, la complexité et le degré d'intégration. Par exemple, une petite organisation n'a qu'une seule stratégie et une grande entreprise a une stratégie développée pour chaque niveau d'action. Le modèle de planification conceptuelle permet de déterminer un certain nombre d'étapes dans l'élaboration d'une stratégie d'entreprise:
1. Mener une analyse de l'environnement, cela comprend: l'environnement externe en conjonction avec ses propres capacités.
2 Élaboration des politiques.Formulation de la stratégie choisie et considération des alternatives, les sous-sections suivantes appartiennent à ce domaine: stratégie marketing; planification financière; stratégie de recherche; stratégie de production; développement social; changement organisationnel; stratégie environnementale.
Le résultat de l'action selon le schéma proposé estélaboration du "Plan stratégique de l'entreprise". Sur la base du plan élaboré, l'entreprise mènera ses activités commerciales, développera les domaines prioritaires, identifiera et développera les marchés de vente, y compris les investissements commerciaux dans les agences de publicité, ainsi que la nature des produits.
