Chaque employé a un certain nombre dequalités qui d'une manière ou d'une autre affectent son travail, comment il présente votre organisation aux clients, partenaires, concurrents, employés potentiels. La politique du personnel d'une entreprise peut stimuler la manifestation des meilleures qualités professionnelles ou, au contraire, encourager la manifestation d'un comportement négatif.
La politique du personnel de l'entreprise est mise en œuvre à travers certaines activités et mesures, parmi lesquelles:
Si aucune des choses répertoriées dans l'entreprisefait, une telle politique est appelée passive. Si cela est fait, mais en partie - réactif (c'est-à-dire que la réaction ne concerne que les facteurs négatifs qui se produisent déjà). Si la politique du personnel dans l'entreprise est un système de mesures développé, basé à la fois sur la prévision de la situation et sur la stratégie d'entreprise de l'entreprise, elle est préventive. Ajoutez à cela un plan de développement du personnel et vous obtenez une image parfaite - une politique RH active.
Chacun des éléments listés peut être écritlivre, qui a été réalisé par des gestionnaires et des théoriciens en exercice. Tant de choses ont été dites sur de nombreuses nuances qu'il est insensé de le répéter, chaque dirigeant les connaît. Mais il y a des moments qui méritent une attention particulière, sans lesquels la politique du personnel de l'entreprise est généralement impossible.
Une caractéristique de qualité importante du personnelles politiques sont les politiques de l'organisation pour l'embauche de nouveaux employés. Si la direction préfère promouvoir ses employés par des postes, cela contribue à la formation de l'esprit d'entreprise, stimule le développement de l'organisation en tant qu'organisme unique avec ses propres caractéristiques, style de faire des affaires sur le marché. Prenant une position sérieuse de l'extérieur, il apporte un nouveau courant à la manière de faire des affaires. Parfois, les deux sont utiles.
La politique du personnel de l'entreprise vise àlibérer le potentiel de chaque employé. Cette tâche ne sera pas possible si l'atmosphère au sein de l'équipe est tendue. D'où la nécessité de travailler sur la cohésion d'équipe. Le plus haut niveau de collectivisme est observé précisément dans les entreprises où il existe une opportunité d'évolution de carrière, une certaine éthique d'entreprise, le slogan de l'entreprise, la devise et d'autres spécificités. Si l'entreprise dispose d'un service du personnel et qu'un système de mesures du personnel a été développé, cela augmente les chances de créer une équipe de personnes partageant les mêmes idées, chacune étant un «personnel» hautement motivé, professionnellement actif et qualifié.
Bien sûr, pour y parvenirrésultat, cela prendra des années. Mais dans ce dossier, l'essentiel est de démarrer et de choisir la bonne stratégie, d'y travailler en permanence, de mettre en œuvre vos solutions, de communiquer à chaque collaborateur à la fois les exigences et les bénéfices que l'organisation peut apporter (par exemple, sous forme de soutien social).
Ne sous-estimez pas le rôle du contrôle, quiréalise en évaluant l'efficacité de chaque salarié et les mesures pour l'améliorer (en plus des licenciements). Par exemple, l'élaboration de descriptions de poste claires indiquant les normes du travail.
La politique du personnel de l'entreprise deviendra plusréel, si vous le décrivez dans un document interne spécial de l'entreprise et familiarisez tous les employés avec celui-ci. C'est la seule manière pour chaque collaborateur de prendre conscience de sa responsabilité et de son implication dans la cause commune.
