Qu'est-ce qui détermine la motivation du personnel?Aujourd'hui, il est généralement admis que cela dépend des méthodes de stimulation du travail utilisées par les gestionnaires. Ces méthodes peuvent être tangibles ou intangibles.
En général, nous notons que le système de motivation a sa propre structure. Il se compose de:
- motivation matérielle indirecte;
- motivation matérielle directe;
- motivation intangible.
La motivation matérielle directe est associée à larémunération des employés. La stimulation du travail est réalisée au moyen de primes, ainsi que de salaires de base. Sous le salaire de base, il est entendu qu'une partie du salaire est constante. Le prix est quelque chose de plus abstrait. En règle générale, il est délivré pour le travail sans enfreindre les règles existantes, en respectant le calendrier de travail, en respectant (ou en remplissant de manière excessive le plan), l'initiative, etc. La stimulation du travail par le biais du salaire est basée sur le fait que, dans la plupart des cas, une personne est prête à travailler altruiste et dur pour le montant qu'elle considère élevé. Les bas salaires affectent négativement la motivation des employés.
La stimulation du travail avec l'aide du prix a lieuun peu différemment. Le fait est que l'employée doit comprendre qu'à tout moment elle peut le perdre. Un mauvais travail conduit au fait que la poche est vide et bon au fait qu'elle est pleine. Oui, l'argent est un excellent facteur de motivation.
La motivation indirecte est celle quisur la base de ce que l'on appelle le paquet social. Il est également appelé compensatoire. Ce que c'est? Il s'agit d'une combinaison d'avantages et de rémunération. Nous parlons de payer les frais d'hospitalisation, d'accorder des congés, des cotisations de retraite, etc. Certaines organisations offrent des incitations à la main-d'œuvre en payant les déplacements sur le lieu de travail, les repas gratuits, etc.
В данном случае все может быть устроено так, что l'employé exercera régulièrement toutes les fonctions qui lui sont assignées, même pour un petit paiement. Pourquoi? Les raisons en sont que les gens s'habituent rapidement à tout le bien. Il peut travailler pendant quelques sous, réalisant que bientôt il recevra un billet gratuit pour le sanatorium, ses enfants recevront des cadeaux pour la nouvelle année et ainsi de suite.
Il existe également un système d'intangiblestimulation. Dans ce cas, il est compris comme un ensemble de méthodes par lesquelles la stimulation du travail est effectuée qui n'est associée à aucun paiement en espèces, avantages ou compensation.
Ce système se compose d'éléments traditionnels et non traditionnels.
Les traditionnels comprennent:
- horaire flexible et pratique (temps de travail);
- possibilité d'évolution de carrière;
- la possibilité de réalisation de soi;
- mise à disposition d'une place de parking;
- réalisation de soirées corporatives;
- divers types de récompenses, diplômes;
- l'opportunité de faire partie du conseil d'honneur.
Les méthodes non conventionnelles peuvent être les suivantes:
- prévoir des jours de congé supplémentaires;
- cadeaux personnels de supérieurs.
La motivation et la stimulation du travail sont étroitement liéesensemble. Pourquoi même dépenser de l'argent pour encourager un employé à accomplir ses tâches consciencieusement? Oui, tout cela doit vraiment dépenser plus d'argent, d'efforts, de temps, mais tout est plus rapide qu'il n'y paraît. Les gens commencent à mieux travailler et l'entreprise se développe avec succès à partir de là, elle atteint un nouveau niveau. Que peut faire une équipe dont les membres travaillent à travers leurs manches? Il ne fera pas avancer l'entreprise, mais au contraire la fera reculer.
Est-il possible de stimuler le travail avec un «fouet»? En principe, oui, mais il est préférable d'utiliser de telles méthodes lorsque la situation est urgente et qu'une violation de la discipline peut être observée trop souvent.
