Dans l'organisation de la production ne peut pas continuerde certains principes, dont l'utilisation appropriée augmentera l'efficacité du travail dans l'entreprise et rendra l'utilisation des ressources plus rationnelle. Les grands principes d'organisation de la production comprennent:principe de différenciation, spécialisation, concentration et intégration, proportionnalité, droiture, parallélisme, rythme, continuité, souplesse, automaticité, électronisation. Tous diffèrent en importance et peuvent avoir différentes valeurs dans différentes conditions.
Principe de différenciation se réfère à la division de la production en plusieursprocessus technologiques, transitions, opérations et techniques. L'analyse d'un élément individuel permet de sélectionner les conditions les plus favorables pour sa mise en œuvre, qui garantissent la minimisation des coûts de toutes les ressources. Cependant, une différenciation excessive provoque une fatigue des employés dans les opérations manuelles en raison de l'intensité et de la monotonie des processus de production.
Le principe de différenciation découle de principe de concentration et d'intégration lors de l'utilisation d'un équipement moderne.L'organisation de la production fournit une combinaison raisonnable de tous les processus principaux et supplémentaires qui peut fournir le moins de temps possible pour une mise en œuvre réussie. N'oubliez pas que le but principal de l'organisation de la production est de gagner du temps et de garantir l'efficacité de la production et des produits de haute qualité.
Les principes suivants pour l'organisation du processus de production sont considérés comme communs et peuvent être utilisés seuls ou en combinaison.
Principe de spécialisation la production est basée sur la minimisationvariété de travail et modes de traitement de la production. Par exemple, afin de rendre l'organisation du processus de production plus rapide, dans certains cas, les travailleurs doivent maîtriser les spécialités adjacentes pour assurer l'interchangeabilité des employés dans la production. Des principes d'organisation similaires impliquent également une restriction de la gamme de produits ou de leurs composants.
Principe de proportionnalité basé sur la cohérence de tous les éléments de la production, et principalement sur la capacité de production et la productivité. Il doit être observé à la fois dans les processus principaux et auxiliaires.
Parallélisme travail en production signifie simultanéla performance des opérations de production, ainsi que le fait que les principes d'organisation affectent également le processus de production et ses éléments individuels. Le parallélisme peut se produire à la fois lors de l'exécution d'une seule opération et dans les opérations et processus associés.
Le principe suivant est principe de franchise. Cela implique de fournir le chemin le plus court pour le mouvement des unités d'assemblage et des pièces pendant la production. Principe de continuité exprimée dans la continuité de l'équipement et des travailleurs et le mouvement du sujet du travail. Ce principe, comme d'autres principes d'organisation, est très important dans le processus de production.
Principe du rythme basé sur la libération de volumes égaux de produits. Le rythme vous permet d'utiliser la capacité de production de l'entreprise de la manière la plus complète et la plus efficace.
Dans le processus de production d'aujourd'hui, il est très important de se conformer principe d'automatisme, puisque c'est lui qui augmente l'intensification etefficacité de production. L'automatisation entraîne une augmentation de la qualité du travail, une augmentation du volume total de production de pièces, le remplacement du travail manuel par du travail intellectuel, etc.
Как видим, принципы организации производства très diverses, mais elles affectent toutes directement le processus de production et sa qualité, il est donc important de respecter chacune d'elles dans des situations appropriées à différents stades de la production.
