Cet article abordera les objectifs et les fonctions.Gestion RH. Il existe plusieurs méthodes complètement opposées pour leur détermination, mais toutes sont assez coûteuses et individuelles pour chaque entreprise, par conséquent, nous nous limitons à considérer les exemples généralisés cités dans la littérature.
Donc, pour plus de clarté, le personnel est absolument toutle personnel des employés de l'entreprise exerçant diverses fonctions sur le lieu de travail. De nos jours, le personnel (cadres) est considéré comme la principale richesse de toute organisation.
La gestion des ressources humaines est l'un dessciences, qui sont originaires des États-Unis à la fin du XIXe siècle. Auparavant, elle se développait dans le cadre d'autres sciences (psychologie, sociologie, gestion des conflits, etc.). Sa base est la gestion des processus de travail.
Pour commencer, considérez les objectifs pour lesquelsfaite par la gestion du personnel. Ils sont divisés en quatre grandes catégories, ou blocs. Ce sont des objectifs sociaux, économiques, industriels-commerciaux et scientifiques-techniques. Le contenu de chaque catégorie peut être exprimé comme suit:
L'objectif économique est de profiterla vente d'un produit ou d'un service, en outre, une valeur calculée; Sociale - pour répondre au plus haut degré aux besoins sociaux des travailleurs découlant des conditions de travail; Production et commercial - pour vendre un produit ou service dans un volume donné avec une fréquence donnée; Scientifique et technique - pour améliorer la productivité du travail et la qualité du produit fabriqué les biens ou services rendus aux frais des développements scientifiques et techniques.
La division ci-dessus des objectifs en catégoriesreprésente le premier niveau (le plus bas) de l'organisation, au niveau suivant (intermédiaire), il est nécessaire de mettre en évidence la fourniture ciblée d'un concept tel que les fonctions de gestion du personnel. Il y en a un grand nombre (plus de trente), mais seuls quelques-uns diffèrent significativement les uns des autres, et non pas une ou deux nuances. Après analyse de la littérature thématique, il est possible de dégager les principales fonctions de la gestion du personnel de tout cet ensemble. Il s'agit de la planification du personnel (y compris stratégique), de l'organisation (personnel, coûts, etc.), de la réglementation (c'est-à-dire de la coordination des actions du personnel), de la comptabilité (enregistrement), du contrôle (obtenir des informations sur les résultats), des incitations (la répartition des revenus).
Toutes ces fonctions RH peuvent êtreconsidérez plus en détail et peignez soigneusement, cependant, il vaut la peine de regarder le nom de chacune des fonctions, et il devient clair à quoi cela sert, quel sens cela porte.
Il vaut mieux prêter attention non pas aux fonctions principales de la gestion du personnel, mais aux fonctions secondaires qui leur sont adjacentes. Voyons de quoi ils sont responsables.
Détermination des moyens de recruter les employés - où trouver le personnel nécessaire et comment les attirer dans l'entreprise. Motivation du personnel - pour inciter le personnel à un travail consciencieux, à faire preuve d'initiative.
Organisation du lieu de travail - au maximumutiliser le potentiel des collaborateurs Gestion de l'information - établir la transmission des informations nécessaires et supprimer les informations nuisibles. Gestion des conflits - créer une atmosphère favorable et conviviale dans l'équipe.
Bien sûr, les fonctions de contrôle répertoriéesle personnel n'a pas épuisé la liste complète, mais, je l'espère, ils vous ont donné au moins une première idée de ce qu'est la gestion du personnel en tant que type d'activité de gestion et de son contenu. La faisabilité économique de l'introduction de la fonction de gestion du personnel est évidente, car elle augmente considérablement l'efficacité globale de l'entreprise, et c'est une augmentation des bénéfices.
L'essentiel à retenir est qu'une entreprise n'a aucune chance de se développer harmonieusement si le manager ne sait rien des objectifs et des fonctions de la gestion du personnel.
